中国第一家LED上市公司的“再生路”

8月16日，联创光电董事长肖文对自己的下属发了一通不大不小的火气。

“此次展位的布置，主要宣传画面还是领导关怀，典型的老国企作风。而联创光电最应该展示的是公司的产品和形象。”肖文说：“2012年将是联创光电最痛苦的一年。因为，联创光电要摒弃过往国企体系遗留的诸多问题，建立一套适合联创光电发展的市场化的新机制和模式。”

不过，对于接任联创光电董事长一职仅仅8个多月的肖文来说，联创光电需要做的事情和需要改变的地方实在太多。

因为，2001年在上海证券交易所上市的联创光电，曾经是中国第一家光电上市公司。而现今正值LED照明市场即将爆发的前夜，联创光电的LED业务却被国内诸多LED上市公司超越。

“只有甩掉包袱，集中力量发展LED新产业。未来十年，联创光电才有可能位居中国前十名光电企业之列。”肖文说。

就在肖文上任联创光电董事长三个月时间里，联创光电转让了两家参股公司的股份，将房地产开发业务从公司经营范围中删除，并成立EMC(合同能源管理)公司，备战LED照明产品的推广。

“3年内，联创光电将打造一条全国最具核心竞争力的红外产品LED产业链。”肖文透露，LED照明是联创光电另一业务重点，将以LED室内照明为主，并兼顾LED户外照明领域。

肖文的底气来自雄厚的资金支持。

8月14日，联创光电非公开发行A股股票申请获得证监会核准。

“除了增发募资6个多亿，联创光电还有银行10个亿的授信贷款额度，足够支撑联创光电接下来的发展。”肖文说。

重组

其实在肖文加盟联创光电之前，联创光电刚刚经历完一场资本重组，而肖文也是作为联创光电新的资本方赣商联合股份有限公司(下称“赣商联合”)的代表，来掌舵联创光电。

2011年前，联创光电的实际控制人是江西省国资委，直属于江西省国资委的江西省电子集团拥有联创光电20.41%的股权，也是联创光电最大的股东。

2009年10月，江西省国资委发出江西省电子集团股权转让的通知。直到2010年8月初，江西省人民政府同意公开挂牌出让电子集团的全部股权。

2010年10月14日，在江西省产权交易所举行的电子竞价会上，赣商联合以9.82亿元竞得江西省电子集团全部股权。

2010年11月5日，江西省国资委正式与赣商联合签订江西省电子集团的股权转让合同，由此，赣商联合成为了联创光电的新东家。

在肖文上任之前的5月及7月间，已有4位来自赣商联合的高管人员出任联创光电的董事会成员。2011年11月29日，肖文正式出任联创光电董事长一职。

“到联创光电才3个月，我就犯了高血压。”肖文说，联创光电过往近20年的老国企体制沉淀的固有思维和惰性太多，改变也不是一朝一夕能够做到。何况联创光电需要面对的是一个大型的“内科手术”，包括人才的引进和考核机制的优化，内部体制管理和生产流程的再造，以及传统产供销模式的改变等等。

最让肖文着急的是，联创光电在LED主营业务上的滞后和盲目。

尽管联创光电LED产品涵盖了LED外延片、芯片、器件到手机彩屏背光源、LED照明光源等等，贯穿了整个LED产业链，但是联创光电在LED产业链的每个环节上，均落后于竞争对手，全产业链的布局似乎并没有成为联创光电的竞争优势。

联创光电LED业务增长速度已远远落后于竞争对手，而这在LED应用市场快速增长的当下，这是一个非常危险的信号。

2004年，联创光电LED业务收入4.21亿元，2009年还仅5.92亿元，2010年升至8.38亿元，而2011年又缓慢增至8.53亿元。

相反，近两三年里，国内已经涌现一批优秀的LED上市企业，包括上游做外延芯片的有三安光电、协鑫光电、德豪润达；中游做封装的有国星光电、瑞丰光电、鸿利光电等；做LED下游应用的领军企业有勤上光电、聚作、洲明科技等等。

2011年，三安光电实现销售收入17.47亿元，同比增长102.56%。实现净利润9.36亿元，同比增长123.29%；封装企业国星光电在2002年到2011年间销售收入保持了平均25%左右的增长，2011年销售额也突破10亿元，比上年增长了22.58%。‖

　　减法

“作为LED行业最先上市的老企业，十多年来既没有暴富，也没有饿死。”

肖文很客观地评价了联创光电的历史。

肖文表示，联创光电本身具有很好的全产业链条件，但在各个产业链的对接点上没有做好。接下来联创光电要做的是，甩掉部分产业包袱，集中资源发展优势产业。

加速聚集LED产业，是联创光电最近两年一直在努力的方向。

2011年，联创光电相继转让了联创电子有限公司、联创电缆子公司、江西联胜金属材料有限公司和吉安海创包装有限公司的股权。

肖文的到来，加速了联创光电的业务减法。

3月13日，联创光电董事会决议，将房地产开发及投资业务从公司经营范围中删除。

3月16日，联创光电决定将所持有的江西联创博雅照明股份有限公司的股权转让，2012年该公司亏损了458万元。与此同时，联创光电还决定转让所持有的江西联晟投资发展有限公司27.03%的股权，该公司主要从事包括房地产投资等各行业的投资业务。

目前，联创光电的LED业务已占据了公司总收入的73%，而主要盈利子公司为厦门华联电子公司，2011年实现净利润2967万元。

厦门华联是一家半导体光电子器件的公司，其主要产品为TOP LED、各类发光二极管等，LED照明应用领域涵盖了红外照射灯、LED高速球机红外产品、LED枪机红外等产品。

“华联电子控制器占据全国家电市场三分之一的份额。”肖文说，未来联创光电将充分发挥这一优势，打造从家电到照明领域的核心竞争力。

根据联创光电的规划，增发募资的6.36亿元建设LED产业相关的4个项目。在未来18个月，形成10万盏LED路灯、隧道灯，150万支LED日光灯、300万只LED球泡灯的产能；在LED器件方面，实现年产12亿只[!--empirenews.page--]LED封装线等等。

如果以上规划顺利实施，联创光电LED业务收入规模将接近14亿元，利润总额也将达到1.66亿元左右。

但以上所有，需要联创光电所有员工的共同努力，以及外部人才的引进。

或许正基于此，肖文在公司内部2012年的新年致词中说：“企业到了要改变的时候了，有的需要改造，有的需要突破，有的需要突变，有的需要变革。唯有改革与创新才是联创发展的根本，是我们应该要走的路，也是我们唯一的出路。”

据悉，2012年联创光电修订了公司部分章程，增加了对内部员工的股权激励措施。

肖文表示，一个企业吸引和留住人才直接体现在两个方面，一方面是待遇，另一方面则是在企业内部的成长空间。为了留住和吸引人才，联创光电必须提供良好的发展空间，而为了激励人才，联创光电则必须配备良好的竞争和薪酬考核机制。