夏普：留下，还是消失？

今天的日本企业和1970年代的美国科技巨头有相似之处。决心适应新环境的企业可能会生存下来，并最终茁壮成长，而有些企业则会像柯达公司那样永远消失。

2012年8月，愁云惨雾一直笼罩着夏普。

这家拥有百年历史的科技公司的股价在5个月的时间中跌去了70%，创40年来的新低。这家自1950年之后从未有过大规模裁员，一直坚守让员工一辈子在公司工作承诺的企业，最终却不得不宣布大规模的裁员计划，至今已宣布裁员共8000人，占员工总数达14%。

更不走运的是，缓解夏普资金短缺的“救生圈”——台湾鸿海精密发起的收购计划正接近失败的边缘。

今年3月，鸿海精密曾计划收购夏普9.9%的股份，夏普当时的股价为550日元（约合6.92美元），但现在其股价已暴跌至约定价格的三分之一，对鸿海精密来说，这笔收购现在绝对是单赔本的买卖。虽然鸿海精密董事长郭台铭日前表示会继续商谈收购事宜，但收购的前景依然不明朗。如果原收购计划成功，将为夏普注入8.4亿美元的资金，但现在这笔救命钱却成了“水中之月”。

危险的堺工厂

如今看来，在“日本家电”这座金字招牌已死之时，夏普对未来的规划是顽固而保守的。

2009年，一座位于日本西部堺市，面向大阪湾，面积有数十个东京棒球场那么大，投资额高达4200亿日元，年产600万台60英寸电视面板的超级工厂开始投入使用。当时的夏普恐怕无法想象，这座令其引以为傲的工厂将使公司陷入前所未有的危机。

工厂建成之后，电视机销售市场即开始放缓。夏普难以为其电视机产品找到买主，特别是在中国和日本本土这两个电视机销售大幅放缓的市场；另外，购买夏普大尺寸液晶显示器的电子产品厂商也开始削减订单规模。市场的不景气最终导致夏普出现库存过剩，夏普不得不改变策略。

2011年6月，时任夏普总裁的片山干雄宣布：“40英寸以下的电视面板，完全不赚钱，已经没有做下去的必要。”堺工厂决定放弃不能盈利的普通电视面板，专门生产60英寸以上的大屏幕。可惜这个策略选择并不正确，当时全世界对60英寸以上面板的需求量不过200万台，而堺工厂的生产能力是600万台。

从2011年下半年开始，堺工厂的开工率降低至不到5成，市场纷纷开始质疑，夏普当初的巨额投资是否还能回收。夏普为了增强液晶生产线，曾投入2000亿日元，这笔资金来自公司的转换债券，而这部分债券到2013年9月就需要返还给投资者。

到今年5月，堺工厂的大型液晶面板外销比率已经不到一成。绝境之中，鸿海精密伸来的橄榄枝十分及时。7月12日，夏普宣布，鸿海精密已完成向堺工厂运营公司的注资，出资490亿日元，累计获得堺工厂运营公司约46.5%的股份。好不容易，夏普终于将堺工厂这个危险的包袱给扔掉了。

迫在眉睫的债务

但是，迫在眉睫的债务是夏普公司必须面对的另一难题。

据路透社报道，夏普负债总额为1.25万亿日元，正想方设法再融资以清偿大约3600亿日元的短期商业票据和2013年9月到期的2000亿日元可转换债券。2012年8月，夏普方面预计，该公司本财年将亏损2500亿日元（2011年亏损了3760亿日元）。而6月底，夏普所持有的现金、应收账款、库存和其他资产不足以支付其短期债务。

自7月以来，夏普的债务违约保险成本增加了两倍，已经跟希腊处于同一水平了。

夏普在9月与两个主要债权方──瑞穗实业银行和三菱东京UFJ银行见面，讨论获取更多贷款的可能性。夏普毫无疑问将会因此承受更苛刻的条件。目前两家银行各自都在夏普有超过1100亿日元的未偿贷款，而两家银行在8月底之前发放了总计650亿日元的过桥贷款。

目前需要筹集现金的夏普还在采取额外的业务重组措施，以遏制主营的液晶显示屏和电视机业务的亏损。夏普8月预计，截至3月份的上一财年净亏损为2500亿日元，比此前预期的300亿日元要严重得多。

夏普已经不得不靠典卖家当来暂缓危机了。8月20日，夏普表示计划将其4家海外液晶电视工厂中的2家（墨西哥和中国南京的主要生产60英寸以上大型液晶电视的工厂）出售给鸿海精密，两家工厂累计超过3000名员工将全部由鸿海接管。夏普甚至在考虑出售位于首都东京的办公楼，以及位于波兰、马来西亚和墨西哥的电视组装厂。

寄望新能源

从2008年开始，日本家电企业在黑电、白电全线溃败，电视机产业受灾最严重，夏普也不能幸免地遭遇“百年一遇”的巨亏。

这可以归咎一些短期原因：包括日元升值、2011年日本遭遇灾难性的地震与海啸、泰国洪灾、能源价格上涨以及欧洲的金融危机。

但作为消费电子行业曾经的主力军，夏普生产的电子产品现在根本无法满足消费者的需求。更致命的是，产品差异化的不足，导致其陷入残酷的价格竞争当中。而当消费者需要创新之时，又无法足够迅速地做出反应，因为资源分布在太多的产品线上，每一个产品线上的资源太少。

创新能力无法追赶苹果公司，生产能力又不及三星电子，夏普注定在这场技术革新的大潮之下，被卷至谷底。

与索尼还有游戏和数码业务支撑、松下转型新能源不同，夏普的业务结构相对集中单一，80%的业务与液晶有关。夏普大中华区CEO菅野信行表示：“在液晶技术领域，夏普一直都是独立完成从液晶面板到液晶电视的垂直产业链打造，但这种单打独斗的模式已经走到极限，夏普必须打破局面。”

在传统家电已无起色，液晶业务也再无腾挪空间的情况下，夏普目前正试图从可再生能源之中杀出一条血路。

2010年11月，夏普以3.05亿美元的价格收购了旧金山太阳能发电项目开发企业Recurrent Energy LLC。日本新法规要求公用事业公司更多地从可再生能源公司采购商品，夏普现任总裁奥田隆司2012年已经划出了夏普太阳能产品业务。

另外，2011年10月，夏普第一次出资3000万美元注册成立夏普（中国）投资公司，同时成立健康环境和信息通信两大重点事业部，意在其仅次于日本本土的第二大市场，培育电子元器件、手机、产品设计、商品企划和软件开发等新的产业，代替销售占比达70%的液晶电视。

战略咨询公司罗兰贝格的合伙人神永真杉曾说，今天的日本企业和20世纪70年代的美国科技巨头有相似之处。决心适应新环境的企业可能会生存下来，并最终茁壮成长，如IBM，而有些企业则会像柯达公司那样永远消失。[!--empirenews.page--]