日本显示器启动，能避免重蹈尔必达的覆辙吗？

时间：2012-10-01 16:32:00

关键字：尔必达日本显示器三星东芝

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[导读]能不重蹈尔必达存储器的覆辙，而与三星等海外厂商共舞？以产业革新机构为中心，合并索尼、东芝及日立制作所的中小型显示器业务成立的新公司“日本显示器”已于2012年4月1日启动（图A-1）。目标是成为“源自日本的全球

能不重蹈尔必达存储器的覆辙，而与三星等海外厂商共舞？以产业革新机构为中心，合并索尼、东芝及日立制作所的中小型显示器业务成立的新公司“日本显示器”已于2012年4月1日启动（图A-1）。目标是成为“源自日本的全球性领导企业”（代表董事社长大塚周一）。

图A-1：中小型显示器业务的合并公司启动
合并索尼、东芝及日立制作所的中小型显示器业务成立的日本显示器，如果按三公司销售额的单纯合计计算，目前持有约20％的份额，在业界居首。今后也意在坚守世界首位的宝座。

成为日本显示器母公司的三公司销售额总份额截至2011财年底约为20％，居业界首位。在视角和开口率俱佳的IPS方式中小型液晶面板中，按数量计算持有60％以上的份额。日本显示器意在利用产业革新机构投入的2000亿日元资金，以来自三公司的高视角、高精细及节能技术优势，最终获得30％的份额。计划最晚于2015年之前使公司股票上市。

关于落后于韩国三星移动显示器的有机EL面板，日本显示器公布了将在2012年上半年样品供货，2013年量产的方针。“炒三星的冷饭是不能取胜的。我们将以明确的制胜战略来开展业务”（大塚）。

执掌日本显示器领导大权的大塚，在2011年6月之前一直担任尔必达的COO。在DRAM方面拥有“以其他竞争公司为基准，彻底削减成本”（大塚）的经验。中小型面板目前虽然定制性比较高，但最终仍无法避免激烈的价格竞争。“（作为母公司的）三家公司的成本削减活动尚不彻底。彻底削减成本才是制胜的战略”（大塚）。该公司的命运取决于能否持续进行不输给韩国厂商等的大型投资。光凭技术实力很难与世界级大厂商抗衡的事实，已为大塚曾经任职的尔必达的破产所证明。