名家观点／面板业 慎防大陆养套杀

台湾面板厂一直喊说要到大陆设厂，但迟迟不见实际动作，一旦大陆等不到台湾面板业，开始自己建厂，并快速吸纳台湾人才，促使大陆面板厂也由「量的提升」，进展到「质的进步」，对台湾面板厂将非常不利。

这有点像股市的「养套杀」，刚开始需要你，喂饱你，等发展到足具规模，就不要你了，台湾面板业必须严防这种憾事发生。

大陆面板厂兴起，短期虽不至于对台湾面板厂带来冲击，但长期市占势必会受压抑。当韩国与大陆的品牌都不再依赖台湾的面板，台湾面板厂若还要维系找到出海口，我看只能依赖技术了。必须不断投入新技术，发展新产品，保持竞争优势。

台湾面板业长期以来的发展模式，其实是台湾电子业的缩影。台湾电子业是以横向、水平发展为主轴，不论是面板或DRAM，都是走代工模式，把做好的面板与DRAM等零组件，交给下游的品牌客户。

这种横向发展模式，初期必须依赖下游出海口，为三星、索尼与飞利浦等国际品牌大厂代工，藉由品牌大厂加持，提高全球能见度，再扩展到其它品牌客户。

面板是高资本、高劳力、进入障碍高、退出门槛也高的行业，当这个产业成熟后，现在已变成是国家的战略资源，并且由国家来带动面板产业发展。

韩国三星的发展策略，从面板、半导体、电视机与品牌，上下游一手包办，走的是垂直发展，这样的模式，是透过建立强而有力的品牌，为面板建立出海口。

当面板产能过剩，三星的品牌产品就会采用自家面板，解决面板过剩问题，每当面板短缺、价格上涨时，三星就挟品牌优势，压低价格向其它面板厂购买，让自家生产的面板，享有较高的价格优势。

台湾面板采横向发展，韩国面板则是垂直发展。台湾必须依赖品牌，才有活路。随中国大陆改革开放，成为世界工厂，也是全球的消费大国，台湾面板开始转而依赖大陆电视品牌，因大陆初期没有面板厂，与台湾面板厂一拍即合，形成垂直整合的模式。

大陆为建立自主面板厂，曾数度邀请友达、群创到大陆设厂，但2008年发生全球金融海啸以来，台湾面板厂缺乏资金，到大陆设厂的计划，也一再延宕，将不利台湾面板业长期发展。

另一方面，韩国与大陆目前都是由国家全力支持面板产业发展，台湾面板产业，既没有国家资金支持，也没有市场和强有而力的品牌做靠山，也是长期发展另一大隐忧。