夏普的突围，郭董的挑战

夏普未来的发展，不仅关乎日本电子科技产业的发展，更与鸿海、苹果供应链、以至台日韩间的产业竞争互动有密切关连。
最近新闻不断的夏普，其实将于今年九月创业满一百周年。

就在这夏普理应大肆庆祝的一年，夏普却正在尽所有努力为财务黑洞止血。为此夏普决定引进鸿海成为战略伙伴，并将全球最先进的液晶显示面板生产厂拆分出去，甚至还要裁掉近一成的员工。
对夏普的老臣、干部，可以想见眼前必定是难熬的时刻。技术领先，百年老店，全球知名， 这个他们亲手建构的夏普，近来却被恶劣的经营环境逼到悬崖边缘。
一直是日本科技实力的代表厂商
在奈良附近天理的夏普展示馆里，夏普回顾它的百年技术与产品史。创业之始，夏普在东京作自动铅笔起家，关东大地震后迁移到大阪，开始产制收音机等电器产品。其后逐步成长起来的夏普，虽然不是日本最大的电器集团，扎实的技术与创新实力一直是日本科技实力的代表厂商之一。
二十年前，全球最先端的液晶显示技术，就在这夏普的天理厂区发展。当全球厂商都还在奋力发展可以发出红光的雷射，夏普已经作出在物理上更短波长的蓝光雷射，展现在光电技术领域的不凡身手。
今天的夏普依然很有信心，掌握了世界最佳的液晶显示、LED、太阳能电池板技术，更能作出画质绝佳的大、中、小尺寸彩色电视。夏普的信心并不是毫无根据。为了确保能取得夏普的面板供iPad、iPhone使用，苹果甚至愿意投资10亿美金给夏普在日本的亀山工厂。今年上市的新iPad（iPad第三代）原本就要采用夏普的面板，但受限夏普的生产线延误，苹果其后再度找上韩国三星与LG应急。就在七月，夏普公开展示它最新一代的IGZO液晶以及OLED两种显示面板技术，不仅解析度超高，耗能低，更是轻薄软韧，可以弯曲使用。
然而不论是液晶显示、LED、或是太阳能电池板，都是列名被台湾投资人所昵称「四大『惨』业」中的艰苦产业。夏普固然有优异的技术，但是整体产业的态势决定了它的命运。
液晶面板成经营难题
连夏普自己所编写的剧本都如此承认，它要自困局脱身的时间实在不多。今年6月夏普发布的年度经营战略文件，清楚呈现它希望在一年内藉由组织、财务重整，减轻约四千亿日圆财务负担。其中包括将大型液晶面板事业切割出去，可以将约1,100亿日圆的负债与资产移出资产负债表；也包括接受来自外部约669亿日圆的投资。而此一数字正好与鸿海郭董要投入的金额相符。
要解决夏普的经营难题，液晶面板是一大重点。而夏普整个液晶事业的整顿方案，都是以鸿海的积极参与为基础。夏普要在一年内将液晶面板生产线的产能利用率提高，库存降低，必需依赖鸿海能消化掉过半夏普的大型面板。而夏普要在2013年在中国开展智慧型手机相关业务，更要借助它与鸿海在中国的全面合作。
对鸿海，夏普是个好机会，同时也是个严格的考验。拿到夏普的大型液晶显示技术与产能，可以大幅提升鸿海的供应链与自有产品实力。但这也是对鸿海的决策、财务、跨国运作、市场等多重实力的严格体检。

夏普与鸿海结盟的新闻，造成两者股价的进一步波动。但是夏普或是鸿海近来股价的高低变化，不会改变夏普与鸿海各自的营运实力与战略需求。夏普需要资金、策略伙伴去解决它的营运难题，进一步分担风险；而鸿海需要找到理想的技术来源强化它在苹果等供应链、以及中国市场的地位，向更高的利润空间迈进。
符合联日抗韩的思路
当大家都将联日抗韩视为台湾科技制造业目前最合宜的发展手段之际，鸿海与夏普合作正是符合此一思路的最佳个案。明年三月，夏普、鸿海交出如何的成绩将可用来初步检视台日科技合作的理想作法，供其它许多台日科技业者参考，找出理想的联手方式。
二十年前，当时年轻的科技记者去日本真理夏普厂区采访时，日本的科技制造业实力领先全球。谁能预料，今日台日的顶尖企业竟然可以如此密切搭配。
堺市10代线工厂的产能利用规划
作者介绍
陈修贤，科技产业趋势作家，曾任库宝管理顾问（Coopers & Lybrand，现为PriceWaterhouseCoopers）科技电信策略顾问，天下杂志驻美特派员，哈佛商业评论总编辑。所著新作「Post-PC Big 4 云端经济4强决战」，于2012年6月由大写出版社出版。