台产业新赛局：联日抗韩何去何从？

 日韩企业龙头从竞争变合作

以电子产业而言，台、日在产业上向来是互补，韩、日才是最大的竞争对手。台湾有供应链，日本有技术、有品牌;韩国则有品牌、有深度上下游垂直整合的供应链，以互补态势，台、日应是最好的合作伙伴;日韩则是竞争与互补兼之。

我国经济部于去年底成立台日产业合作推动办公室，推动联日抗韩，并以建共识、补断链、扩项目、深人脉、进宝山、整资源为策略，选定11项产业作为技转合作、投资设厂、开展通路等合作策略。

多年来，日本企业在日元急升下，被韩国趁虚而入，大抢市场，成为全球第一的消费电子大厂。日本Sharp、Sony、Panasonic等全球消费性的龙头企业，去年纷创下历史罕见的赤字，并有濒临倒闭危机。

经部：夏普是个案 政策不变

但在新相安倍相上台救日本出口为首要下，日元四个月已贬逾12%，台日合作整体时空环境已不大如去年，加上日韩龙头企业合作的震撼，台湾「联日抗韩」的计划仍在吗?经济部官员表示，夏普是单一个案，不应以单一个案而改变对台日产业计划政策，应持续走原来的路。

但万事随转烛，就如台日经典棒球赛一样，日本的耐力十足，即使对手先驰得点，日本人总有化险为夷的本领，台湾联日能否成功?要看台湾产官能否加紧追击了。

日韩企业龙头从竞争变合作

以电子产业而言，台、日在产业上向来是互补，韩、日才是最大的竞争对手。台湾有供应链，日本有技术、有品牌;韩国则有品牌、有深度上下游垂直整合的供应链，以互补态势，台、日应是最好的合作伙伴;日韩则是竞争与互补兼之。

我国经济部于去年底成立台日产业合作推动办公室，推动联日抗韩，并以建共识、补断链、扩项目、深人脉、进宝山、整资源为策略，选定11项产业作为技转合作、投资设厂、开展通路等合作策略。

多年来，日本企业在日元急升下，被韩国趁虚而入，大抢市场，成为全球第一的消费电子大厂。日本Sharp、Sony、Panasonic等全球消费性的龙头企业，去年纷创下历史罕见的赤字，并有濒临倒闭危机。

经部：夏普是个案 政策不变

但在新相安倍相上台救日本出口为首要下，日元四个月已贬逾12%，台日合作整体时空环境已不大如去年，加上日韩龙头企业合作的震撼，台湾「联日抗韩」的计划仍在吗?经济部官员表示，夏普是单一个案，不应以单一个案而改变对台日产业计划政策，应持续走原来的路。

但万事随转烛，就如台日经典棒球赛一样，日本的耐力十足，即使对手先驰得点，日本人总有化险为夷的本领，台湾联日能否成功?要看台湾产官能否加紧追击了。