乐视签约张艺谋担任艺术总监 电影作品落户TV-超级电视

5月28日下午消息，乐视影业今日联合乐视网、乐视TV在京举办发布会，宣布正式签约知名导演张艺谋担任公司艺术总监，并成立乐视艺谋视频基金，张艺谋电影作品专区落户乐视TV-超级电视。

据介绍，乐视TV将会在超级电视上开辟独立的张艺谋作品专区，张艺谋以往的电影和今后的作品，都将会在超级电视播放。

乐视TV高级副总裁彭钢表示，乐视TV-超级电视是内容庞大的网站终端，是一个完整的价值链，而支持这一切的就是“平台+内容+终端+应用”的乐视生态。在乐视生态中，优质的内容是基础，乐视的影视剧内容是乐视超级电视与其他智能电视最大的区别之一。

乐视TV-超级电视于5月7日正式发布，其商业模式的最大的特点是不再依赖硬件盈利，在营销上则采用“CP2C”模式，砍掉了营销成本、渠道成本和不合理的品牌溢价，可以全流程直达用户。

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1、乐视TV·超级电视的配置情况

硬件：超级电视采用四核Krait CPU，主频达到1.7GHz，另搭配标准DDR32G超高速内存和电视业界目前最快的Adreno320图形处理器；屏幕采用原装夏普X超晶面板，支持3D和1080P。

外观：超级电视“倒S”状的无规则底座，这种不对称的设计风格在目前的电视产品中并不多见，同时，超级电视使用了一体化的极窄边框设计，让产品更具时尚性和整体性，屏幕上方的摄像头也格外扎眼，让人不禁与其丰富的功能性联系起来。

界面与功能：超级电视搭载了为电视量身定制的LetvUI系统，拥有最全的乐视网TV版影视库、支持用户自定义主题风格、支持3D、语音操控、多屏互动、体感游戏等主流功能。

售价：本次发布会共发布了两款产品，其中60英寸的超级电视X60售价6999元，另一款39英寸卧室电视S40仅售1999元。

2、乐视电视：一场豪赌背后的困惑

5月7日下午，乐视网CEO贾跃亭在北京五棵松M空间召开乐视超级电视产品发布会，长达两个多小时的发布会向媒体传递出一系列关键词：创新工场注资，富士康组装，首款夏普10代线屏，首款高通4核1.7HzCPU商用，60寸+1080P+3D……号称全球最快的智能电视X60横空出世，而售价仅有6999元。高配置、高关注度、低价格，业内普遍将乐视这场企图颠覆国内电视传统品牌格局的商业行为看作是“小米模式”在电视领域首次尝试，当然就像小米当初宣布生产手机一样，同样引来许多质疑。

在乐视长达4分23秒的产品宣传片中，乐视向人们勾画出了未来客厅革命的美好蓝图：智能交互式界面、语音识别、体感游戏、触摸板遥控器、多屏多终端上的Airplay、DLNA、Miracast无线推送技术，以及海量应用程序与影视片源，看似充满亮点的背后充满了对营销过程的疑问。

疑问1：超级电视卖给谁？

事实上，乐视公司这次对电视用户的定位不够清晰，错误的认为目前活跃的手机用户、IT发烧友将是超级电视的潜在消费者。恰恰相反的是，正由于近年来手机、平板电脑突飞猛进式的发展解放了用户观看视频节目时间上和空间上的限制，由此导致视听群体在设备上的转移。在中国，对于手机更换频率大大超过了任何3C产品，同时，电视的地位也发生根本逆转。虽然仍被摆放在客厅中央，仍旧是家庭新房购置的刚性需求，但它已不再是家庭娱乐的核心。数据显示美国5大电视网的观众平均年龄已达到50岁，而中国电视观众平均年龄也达到了39.7岁，这一部分的观众并不关心电视的功能化，反而是成像效果、高保真音质、尺寸大小这些电视的基本参数是消费者购买电视时主要询问的几个因素。

其次，在黑色家电竞争激烈的品牌格局下，乐视单从品牌价值层面上几乎没有任何优势。消费者购买电视注重产品质量、口碑，品牌价值，这些恰恰是乐视所不能提供的。前期宣传力度不够，线下没有实体店给用户体验，对于产品信息知之甚少的消费者如何买账？夏普十代屏到底比其他品牌的品牌好多少，搭载了四核CPU的芯片到底有多快？消费者根本不知道，相比小米手机1999的价格，近7000元的产品单价并不低，同时，口碑营销在这过程中几乎不能起到任何价值，谁也不能像手机那样掏出电视机说：来，借你试用几天吧！所以，光靠短短的宣传片就像俘获消费者“芳心”的想法太不实际了。

疑问2：哪里去买超级电视？

据悉，此次乐视X6、S3两款电视将于6月底在乐视商城网站上发售，首批销售数量为1-2万台。是产能有限也罢，是饥饿营销也罢，如此低数量的销售量对传统家电市场来说根本谈不上冲击和颠覆。

事实上，乐视电视并不是乐视第一款终端产品，早在3月份，乐视已经发布了C1和C1S两款网络电视机顶盒，实际用户超过10万。乐视希望通过短短2个月的时间建立起良好的口碑，巩固用户粘度未免太操之过急。而和小米“饥渴营销”模式不同的是，乐视此次提出了“众筹模式”的全新概念，小米用限量预约的方式实现分批销售，打着“缺货”的名义让消费者产生热销的“假象”，实际上为了保证回款速度以及生产成本不断降低的剪刀差，而乐视所谓的“众筹营销”，是让消费者可以提出自己的需求，实现有针对性的生产，即消费者需要，乐视就提交订单生产，这样很好的控制了库存，缓解了流通资金的压力。

疑问3：售后服务去找谁？

对于互联网企业制造硬件产品而言，在解决了生产以后，下一个问题就是售后服务的问题。即便对于销售火爆的小米手机来说，售后服务跟不上一直被外界的售后被诟病，尤其在进入产品制造初期，品控率低，产品质量将参差不齐。乐视期望在服务上采用将维修服务外包给富士康，自有服务中心主要承担培训和客户关爱的任务，这是非常有风险的。

由于通常售后服务都是被作为外包业务实施，乐视的售后等于是外包给了ODM商的服务渠道，这样在售后渠道培训，备件物流，服务质量控制方面很可能由于执行力的问题等客观因素导致失去控制，这对于励志打造口碑营销的乐视将会是非常不利的。

疑问4：真的有那么便宜？[!--empirenews.page--]

6999元的价格，几乎是目前国外品牌的1/3价格，放之国内品牌也可以说是自杀式的价格，但是正如贾跃亭强调的那样，他并不指望乐视能从硬件上赚钱，后续的衍生服务将是乐视盈利的主要来源。同样的话，2年前罗军在发布小米时也同样说过，更早以前， XBOX360、PS2\PS3发布时，低于硬件成本发售微软、索尼同样做过。罗军证明了小米模式的成功，XBOX360，PS3的热销也无需赘言，但这并不代表乐视也同样能够胜出。

乐视电视不能很好的解决销售，高库存和低流通性可能拖累乐视。当然，乐视也可以依靠依靠490元的包年服务费和广告、应用分成实现盈利。但是这种不靠硬件而靠软件和服务挣钱的模式听上去十分美好。但是缺乏足够的用户基数，根本无法让中国消费者去负担后续的费用。TCL董事长李东生曾说过智能电视激活量只有20%左右，多数人拿回家还是当普通电视看。乐视超级电视由于主打的是智能，初期激活率可能会高于行业水平，但是使用时间长了以及销量上去之后，不可能超过行业平均水平太多。

电视受生产成本的限制，将面临非常大的运营资金压力，此次乐视共融资3.37亿，这对于生产大家电的企业来说并不多，未来五年，乐视表示将融资5-15亿元投入乐视电视的生产。实际上，通过资本市场的融资，乐视短短半年时间已经实现股价3倍的增长。乐视真正的意图并不是乐视电视能够销售多少，而在于资本市场的操作。

对于乐视电视的疑惑还有很多，可能这些疑惑还需要通过市场来解答，“余勇可贾”这是家电观察人士刘步尘对乐视电视给予了这样的评价，希望未来电视行业能有越来越多的“搅局者”参与其中，乐视不是第一个，肯定也不会是最后一个。