解析：郭台铭单恋夏普图个什么？

随着夏普公司即将上任的新社长宣布中止与鸿海谈判，这就意味着郭台铭苦苦追寻一年多的“鸿夏恋”正式告吹。三星的插足或许是这场看似美好“恋情”的最大因素，但是郭台铭为何苦苦单恋夏普，接下来OFweek光电显示网为您呈现坎坷的“鸿夏恋”：

一、夏普新社长：中止与鸿海谈判，扩大与三星合作

夏普于5月14日召开董事人事发布会暨中期经营计划说明会上。会上，即将于6月25日就任夏普新社长的高桥兴三谈到了与其他公司的业务合作。

在谈到与今年年3月开始开展资本及业务合作的三星电子的关系时，高桥表达了扩大合作的意愿。他说：“主要合作对象首先是60～70英寸的大型液晶面板。至于中小型面板，三星的强项是有机EL，我们的强项是IGZO，分别用于不同用途。对于这方面的合作，双方当然也要商谈。”

而关于与鸿海精密工业的关系，由于原定于今年3月底完成的鸿海向夏普主体出资的谈判未能谈拢，高桥承认与鸿海的谈判实际上已经结束。他说：“谈判告一段落。今后，如果再有双方都有合作意愿的内容，还有重新谈判的余地。但我们不打算借自身股价的回升，继续（按照原来提出的条件）谈判。”

另外，关于2012年12月宣布的与高通的资本及业务合作，高桥介绍了前后原委。他说，当初，因为高通的智能手机用芯片组供应量不够，夏普于2012年5月与该公司进行了谈判，并最终扩展为资本及业务合作谈判。

中期经营计划提出5个新业务领域

在中期经营计划中，夏普公开了今后要大力开拓的5个新业务领域，分别是“保健与医疗”、“机器人技术”、“智能住宅、智能移动工具（含车载产品）、智能办公室”、“食品、水、空气的安心安全”以及“教育”。高桥兴三表示：“将利用本公司在制造方面的优势，积极推动现有业务发展及战略合作，开拓5个新的业务领域”。

关于新业务当前瞄准的目标，“保健与医疗”瞄准的是使用高灵敏度传感器开展初期诊断医疗；“机器人技术”瞄准的是减轻作业负担等的机器人商品；“智能住宅、智能移动工具（含车载产品）、智能办公室”瞄准的是利用夏普设备群的信息服务（节能与监护等），“食品、水、空气的安心安全”瞄准的是旨在提供放心安全生活的植物工厂及环境传感器，“教育”瞄准的是运用平板电脑等实施的教育一线IT化解决方案等。

对于夏普拥有的有助开拓5个新业务领域的技术资产，高桥列举了“显示器”、“传感”、“仿生”、“机电一体化”、“影像与图像处理”、“能量转换”、“绿色技术”、“光学控制”、“用户界面”、“化合物半导体”、“设备联动、通信”及“功能性有机材料”。

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“做好改变一切的心理准备”

在会上，高桥兴三自信地表示：“我们已经做好了心理准备，除了以本公司的原点‘诚意和创意’为核心的创业精神以外，全都将发生改变，将打造一个新生的夏普。”

此次的中期经营计划期间为2013～2015年度，夏普将其中的第一年度、即2013年度定位为以“重生”为目标的结构改革阶段，将2014年度和2015年度定位为再发展阶段。该公司已在2012年度下半年实现营业利润扭亏为盈，还要争取实现2013全年度纯利润扭亏为盈。打算在2014年度进一步强化盈利结构，到2015年度实现5％的销售额营业利润率。

关于中期经营计划的基本战略（中期经营计划中要改变的内容），高桥介绍了以下3点：第一是将经营资源转向“可以取胜的市场和领域”；第二是摆脱单打独斗主义，积极利用合作关系；第三是通过管理体制的变革来强化执行力（做到言而必行）。

关于为实现重生和发展而采取的对策，高桥介绍了5项重点措施：（1）重新构建业务组合、（2）改善液晶面板业务的收益性、（3）将东盟作为最重要的地区扩大海外业务、（4）通过全公司的成本结构改革削减固定费用、（5）改善财务结构。

关于（1）重新构建现有业务组合，夏普将在可以取胜的领域与竞争对手展开竞争。该公司打算将重心从由规模决定的“规模市场”转向可以追求附加值的“价值市场”，同时提高收益性。以前，夏普的主要业务都是在由国际级业务规模左右竞争的“国际规模市场”上开展的。但今后会重点进攻可按照客户类型在全球追求附加值的“国际价值市场”以及必须要符合各地区当地特点的“地区价值市场”。

关于（2）改善液晶面板业务的收益性，夏普将降低收益变动风险，转换为增长体制。作为实现该目标的重点对策，高桥列举了“强化附加值区域”和“通过扩大与稳定客户的交易来增加销量”两项措施。关于前者，该公司将凭借IGZO及高精细触摸面板等技术优势，强化收益性高、收益变动风险低的附加值区域。关于后者，将通过与大型重点客户开展战略合作，降低收益变动性并扩大业务。例如夏普与三星电子的战略合作，目前已取得的成果是，大型液晶面板订单稳定（龟山第2工厂的开工率提高）、已获得104亿日元注资、电子元器件业务订单扩大等。

关于（3）扩大海外业务，夏普将重点强化亚洲地区。产品业务中海外各地区的销售额构成比例中，2012年度亚洲地区为21％，2015年度将提高至31％。为此，夏普将以印度尼西亚和泰国生产基地为中心，构筑最强的价值链。

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关于（4），夏普将通过彻底的成本结构改革来降低损益平衡点。考虑到汇率变动会造成收益性恶化等影响，该公司将坚决实行根本性成本结构改革，不会只停留在原有结构的延伸上。成本结构改革的三项主要措施是“精简总部部门”、“控制人工费”、“在日本和海外基地实行结构改革”。

关于（5），夏普将在压缩存货总值和有息负债的同时，削减设备投资。尤其要减少液晶领域的投资，继续向非液晶领域投资，同时削减设备投资总额。将加快从向工厂投资转为向人才、技术及市场投资的步伐。[!--empirenews.page--]

二、郭台铭苦“抓”夏普半路杀出三星 联日抗韩受挫

2013年3月26日，上演一年的鸿夏恋最终回，却仍“峰回路转”，到不了终点。

当天下午，夏普总部先发出声明，表示鸿海未在截止日前付款，夏普将检讨投资金额及条款，包括检视其它融资办法。日本NHK傍晚报道，鸿夏合作计划，“已经变成一张白纸”，正式破局。

但鸿海在晚间七点多，随即发出重大讯息，强调协商未破局。两天前，双方高层才进行五小时的“诚意”会谈。鸿海将以协议实价的方式，履行9.9%的投资，目标在三个月内完成投资。

纠缠一年，为什么强势的鸿海集团董事长郭台铭，对夏普仍穷追不舍？

这其实是科技典范移转下的战略一棋，非下不可。郭台铭要用夏普的面板，绑住苹果。

麦格理资本证券总经理张博淇观察，鸿海帝国的成形，就是用零件组装绑订单。在个人电脑的时代，电脑零件鸿海几乎都做了，就差面板。但因其它零件的掌握度及总量仍足，郭台铭并不急。

用夏普绑住苹果

可是到了移动装置时代，大客户苹果的平板和智慧手机，几乎都是上游的零件，像是内存、芯片、面板。

鸿海能做的零件种类和数量骤减。对零件的掌控度大减，利润也跟着大减。“要把客户绑得更死，鸿海无法做芯片，就做面板，这是策略，”张博淇分析。

因此，郭台铭无论如何，都想获得夏普独步全球的高分辨率面板技术，来绑住占鸿海营收五成的苹果。

28日，带着鸿夏恋尚未圆满的心情，郭台铭一身轻装，亲自飞往祖籍山西的运城，准备将当地一尊500年历史的明朝关公神像，迎来台湾绕境。

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郭台铭一出现，媒体一拥而上，追问鸿夏合作这步棋，到底走不走得下去？

“说穿了就是，我不愿意做一个投资者。你不让我进去插手管理，公司怎么救活呢？他们银行团也来找我，不是我来找他，因为我进去才能把他们带起来。问题就是这么简单，现在就是他们的人，怕我去管太多，”面对镜头，郭台铭直率地说。

一席话，透露鸿夏恋不平顺的主因。有财务黑洞的夏普，只要郭台铭当单纯投资者，但以郭台铭过去每个投资案掌握控制权的纪录，不可能甘愿当“银行”的被动角色。

去年11月，鸿夏协商几乎停滞，甚至已传出破局。至今年6月，就有3600亿日圆融资到期，财务重担压得夏普喘不过气。

除裁员5000人，夏普帝国开始大开门户。

12月，鸿海之外的新买家轮番上场，美国手机芯片大厂高通宣称，预备投资夏普99亿日圆。

三星杀出 “联日抗韩”受挫

一名面板厂高层观察，高通之所以出手，是着眼智慧手机省能(power saving)趋势。希望藉夏普掌握面板高分辨率、低耗能的技术，合作开发从面板整合到芯片的省能解决方案。

但最大的震撼弹，是3月6日夏普宣布，接受来自韩国三星电子约100亿日圆，约占3%股份的投资。

这颗水雷，震撼全球科技界，也撼动曾高喊“联日抗韩”的郭台铭。

日媒甚至调侃，如今夏普帝国像是中国满清末年，被列强割据的上海租界。

这约莫30多亿新台币的杯水，根本救不了夏普的财务烈火。为什么被郭台铭视为苹果阵营忠贞伙伴的夏普，会拥抱苹果最大的敌人三星？

一来，夏普拉进三星，摆明对强势的郭台铭，采取恐怖平衡。

但夏普没有说出口的理由是，苹果iPhone5、iPad下滑的销售量，让面板订单骤减。夏普用来生产iPhone5的“苹果专用面板工厂”夏普龟山一厂，做iPad的龟山二厂，总不能停摆在那烧钱，夏普急着另辟出海口。

过去就是夏普面板客户的三星，浮上台面。智慧手机量已超越苹果，又是液晶电视龙头，三星当然是夏普的好选择。

研究三星多年，野村总合研究所韩国分所所长崔创喜指出，三星看上夏普大尺寸电视面板，是因为三星在智慧手机独步全球的AMOLED面板，一直无法量产用在大尺寸电视。

如果只出33亿新台币，省下至少1000亿新台币的盖厂成本，取得现成面板，对三星绝对是划算的投资。

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根据显示器市调机构Display Search统计，夏普是三星40英寸和60英寸液晶电视面板的主要供货商。今年夏普液晶电视面板主要客户占比，三星以41%排名第一，甚至高过夏普自己的品牌。

曾在日本庆应大学念MBA、熟悉日本文化的三星电子副会长李在镕，相较于郭台铭的强势，他身段柔软地赴夏普表达，只是单纯投资，确保夏普的面板能稳定供应给三星。此举，让夏普经营层安心买单。

日本媒体指出，从去年12月三星和夏普就开始接触，到今年1月美国消费性电子展(CES)开始讨论准备，3月就定案。充分展现三星快、狠、准的行事风格。

一旦三星和夏普愈深度合作，自然让力行“去三星化”的苹果，心存芥蒂。

夏普恐成为索尼第二？

特约记者、台北科技市场研究分析师大槻智洋认为，和三星合作，对夏普不见得有利。

一来，过去索尼曾和三星合资S-LCD面板厂，最后养大了三星的面板事业，成为打垮自己的敌人。夏普难保不会成为索尼第二。

二来，苹果的未来的产品发展，锁定客厅，如iTV，也是鸿海未来的重心。“但夏普和三星合作，不但打坏和鸿海的合作，更可能失去参与苹果未来产品的机会，”大槻智洋分析。

至此，郭台铭联盟夏普，来绑紧苹果的如意算盘，眼看要被三星狙击。郭台铭想借着自行供应液晶面板这类关键零件，来提升鸿海只靠组装的利润。除了服务大客户苹果，郭台铭也在开拓其它出海口，如瑞旭(Vizio)、大陆电视品牌、手机品牌等。

他为此大力布局面板事业，除去年入股夏普堺工厂，还有原本的群创及中国大陆的深超光电等，力推“眼球计划”。但后两家面板厂的技术仍待提升，还有赖技术先进的夏普。

一封晚间的重大讯息，鸿海以罕见的白纸黑字声明，强调和夏普的协商持续中。信仰关公的郭台铭，以他的强人意志，续追夏普，希望取得参与夏普管理与技术的机会，这也是科技淘汰腥风血雨下的保命战。

　　三、“鸿夏恋”迷局

2013年1月鸿海还有两个月的时间决策，是否要收购日本夏普9.9%的股权，借以成为夏普单一最大股东。双方曾在2012年3月达成收购协议，此后关于价格的谈判进行了近一年的时间。直至2013年3月，双方的协议到期，鸿海若不能够给出明确回应，届时，夏普单一大股东的地位，将由美国芯片龙头企业高通以约5%的持股比例获得。[!--empirenews.page--]

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在夏普最危急的时刻，鸿海并未施以资金援手。夏普预计，过去一财年的亏损高达1550亿日元（约合18亿美元）。2013年2月，夏普将再融资超过1000亿日元(约合12亿美元)补充资本，并利用获得的收益加强资本基础，发展液晶面板业务。

高通捷足先登

鸿海入股日本夏普、成为最大单一股东的计划，很可能被美国芯片巨头高通公司打乱。

由于鸿海与夏普关于价格的谈判，近一年时间悬而未决，急需资金的夏普，便将橄榄枝递向美国芯片龙头企业高通公司。

2013年元旦前夕，夏普宣布，美国高通公司的1.2亿美元投资款，已经一半资金到账，以每股1.91美元获得夏普3012万股票，占夏普公司股份的2.64%，另一半资金将在2013年3月29日到账，届时，高通持有夏普的股份将加倍，有望成为夏普的单一最大股东。

在此番高通和夏普的合作中，高通计划将旗下 Pixtronix公司的MEMS显示技术与夏普的IGZO技术相结合，夏普则可借此机会加快中小型LCD业务的发展。也就是说，高通已经领先鸿海一步，解困夏普的燃眉之急，鸿海却因夏普自身的财政问题，对于注资计划悬而未决。

对于高通的捷足先登，鸿海发言人邢治平对本报称“乐见其成”，他指出，鸿海从来就没有追求夏普的单一最大股东地位，只是当时在协商希望购买的股份，正好是单一最大股东的数额。鸿海最为看重的是与夏普在实质业务上的对接，并不谋求夏普的经营权，“否则去投资其他更有财务回报的股票就可以了。”邢治平说，双方在堺工厂的合作，已经充分彰显鸿海实力，“我们已经有很好的合作案例。”鸿海与夏普合作的堺工厂将于2013年推出60、70英寸的4K2K大电视，一旦成功，鸿海可望再度拉开与韩厂距离。

“鸿海更希望在业务层面与夏普取得突破，而夏普则希望尽快获得资金”，一位鸿海内部人士称，鸿海与夏普关于谈判的争执点就在于“夏普希望鸿海先注资，再细谈，而鸿海希望先谈好，再注资。”但该人士亦透露，“鸿海不希望夏普将鸿海当作银行，银行角色应该由银行来扮演。”

也就是说，如果没有业务层面的进一步合作，鸿海认为，单纯获取夏普股份的意义并不大。在郭台铭看来，鸿海出资的目的是帮助夏普改善核心业务，这也是此并购案中，鸿海希望扮演的角色——不愿仅做资本投资。

对于高通后来的跟进，鸿海董事长郭台铭则透露，在高通与夏普宣布达成投资协议之前，夏普已经事先通知了鸿海。郭台铭认为，“通过此次合作，高通的MEMS技术和夏普的IGZO技术都将得以完善，两家公司在技术开发领域的合作，再加上鸿海的产品制造能力，意味着此次合作三方均将受益”。

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夏普自救

高通的注资使银行缓解了对夏普紧张的态度，更使得夏普在与鸿海的谈判中呈现强势的姿态。

2012年12月27日，在高通入股夏普不久后，夏普暂停了将中国南京工厂出售给鸿海的计划，消息称，“双方关于中国南京工厂电视模板、组装工厂的销售转让谈判未能达成一致”。夏普南京工厂主要负责组装大尺寸液晶电视。

除此之外，日本媒体也报道称，夏普与鸿海在马来西亚工厂的谈判也没有获得进展，供应北美市场的墨西哥电视组装工厂可能已经破局。

而此前，夏普关于出售南京、马来西亚和墨西哥工厂的方针，已被夏普债权金融机构纳入夏普重振经营规划之中。对于鸿海来说，与夏普磋商南京、马来西亚和墨西哥工厂的购买事宜，也是双方扩大合作的范围之一。如果谈判告吹，夏普将需要其他途径重振经营。

2012年，是日本夏普财政最为紧张的一年，当年10月，日本夏普展开了公司自1950年成立以来的首次裁员降薪计划，以削减140亿日元（约为1.79亿美元）的人事费用，并展开5000人的裁员计划。

此外，夏普甚至搬出了价值400亿日元的总部大楼，将旗下在日本国内几乎所有的办公场地和工厂抵押，以获得最多1500亿日元的新贷款，应付到期的债务。

但是在夏普最需要资金的时候，鸿海并未给予资金援助，与之进行股权价格谈判长达一年时间。双方曾2012年3月宣布，在2013年3月前，鸿海以每股550日元的价格，斥资670亿日元购买夏普9.9%的股份，成为单一最大股东。此后，夏普股价随者财报公布大幅下跌。8月初，鸿海率先对外宣布，双方开始重新谈判，当时，夏普股价仅为鸿海最初认购价的1/3。“以夏普的运营状态，鸿海的钱打过去，直接就将列入损失，夏普股价跌得越厉害，鸿海的损失也越大”，邢治平称，夏普的股价和运营不理想，使得鸿海无法再按原有价格与其交易，于是考虑重新议价，避免更多的损失。

由此，夏普主管会计事务的高级常务董事大西彻夫表示，“在拟定夏普重组计划时，并没有考虑鸿海出资的情况。”

下一步

2013年1月2日，日本媒体称，夏普将在2月，以融资超过1000亿日元(约合12亿美元)补充资本，并利用获得的收益加强资本基础，发展液晶面板业务。公司预计，在截止到2013年3月底的这一财年中亏损1550亿日元（约18亿美元），公司股价大幅下跌，并且信贷评级也被下调至“垃圾级”。夏普亏损的最重要原因是，日元的走强增加了成本，以及来自韩国的激烈竞争。

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在过去一年里鸿海和夏普的谈判多少令人失望。此前，被称为“液晶之父”、拥有百年历史的夏普，被台湾代工厂并购的消息，令业界津津乐道。分析人士指出，曾经不可一世的日本制造日渐式微，而以三星、鸿海为代表的上下游垂直产业链一体化模式正在崛起。“日企迫切需要台湾企业的成本优势、流程管理和反应速度来激活。”HIS　iSuppli公司消费电子和半导体首席分析师顾文军称，苹果制造为什么回不去美国，最缺失的就是生产流程的快速响应能力，以及强大的成本控制能力，而鸿海在这一领域无人能敌。

“我们和夏普的合作仍在积极拓展，但未必是体现在股权并购上。”一位鸿海人士透露，在鸿海的构想里，是要做“无可取代的代工厂”，支援全球所有电子行业的生产制造服务，具备支持全球知名品牌的生产能力。鸿海正积极向高度垂直整合的代工巨头转身，2011年，其共取得1514项美国专利权，是惟一跻身全球前50名的台湾企业。[!--empirenews.page--]

四、“鸿夏恋”纠结背后：郭台铭在觊觎什么？

在因为控制权问题与夏普的入股谈判陷入僵局的同时，全球最大的IT代工巨头台湾鸿海集团并没有放弃延伸自身产业链和商业价值的努力。近日鸿海集团内部推出了一项名为“眼球计划”的大规划，其目的就是整合包括移动终端触摸面板和电视面板在内的所有与眼球相关的零部件。

根据本报记者从市场调研机构Dispalysearch获得的一份报告，鸿海该计划的“第一只眼球”就是目前增速最快的移动触摸屏领域。鸿海集团计划整合旗下的触摸面板和相关部件。

其中在移动设备面板领域，包括今年2月正式开工的成都天亿科技6代LTPS液晶面板生产线，以及群创深超光电5.5代线部分升级为LTPS的生产线，奇美电子的中小尺寸的非晶硅、LTPS和IPS等技术的面板。

而在电视面板领域，除了奇美电子的主流尺寸的面板外，鸿海今年投资660亿日元控股夏普堺工厂37.6%股权并获得该10代线50%的产能，主要是满足索尼、瑞轩等客户对于60寸以上面板产品和4K×2K超高清面板的需要。

值得注意的是，在鸿海庞大的眼球计划中，处于困境中夏普的角色将非常关键。不仅因为夏普堺10代线50%的产能，还有夏普会将越来越多的生产外包给鸿海，最为重要的是夏普的移动显示面板领域，希望能获得夏普独有的IGZO（氧化铟镓锌）技术，这已经成为夏普与鸿海入股谈判中最为重要的砝码。

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庞大的“眼球计划”

“鸿海对于面板领域的投资其实很多年前就开始了，最初的群创就是台湾面板五虎之一，后来在金融危机中上演蛇吞象推动与奇美的合并成为全球面板三强，再加上今年对夏普10代线的整合，在面板领域鸿海已经布局多年。” Dispalysearch中国区市场总监张兵9月21日如是告诉本报记者。

然而鸿海之前布局的面板大多是主流产品市场，也就是液晶电视、液晶显示器、笔记本电脑等已经非常成熟且增速明显放缓的面板市场。随着智能手机、平板电脑、大尺寸超高清液晶电视等市场的快速成长，鸿海此前的布局显然已经无法满足新的市场的需求。

特别是增速接近三位数的智能手机和平板电脑等领域，虽然鸿海作为苹果最大的代工商，也提供了10%左右的面板等部件，但是这一市场更多被LGD、夏普、Japan Display等日韩品牌掌握。尽管苹果在推动核心部件的“去三星化”，但是鸿海旗下的奇美却并不是赢家，比如在New iPad的订单中LGD占据了70%的份额，而在即将推出的iPad Mini的面板中也是LGD和台湾友达成为赢家。

显然要弥补移动显示面板的短板，鸿海需要对现有的面板业务进行全新的整合，这才是鸿海眼球计划的主要原因。本来就为苹果iPhone提供少量面板的奇美将在原有的非晶硅主流技术外，将部分5、6代线转为LTPS液晶面板生产线，来满足移动显示面板领域的需求。

与此同时，深超光电有关人士告诉记者，鸿海今年底前计划将深圳5.5代线的30%的产能技术升级为LTPS面板生产线，来就近满足深圳富士康的部分客户的需求。

此外，由天亿科技牵头，鸿海集团实际运作，长虹集团参股的成都LTPS6代线已经开始前期土建和主体建筑建设，而在设备引进后最早2013年4月将部分量产，这将为富士康在成都、绵阳、重庆等地的智能手机、平板电脑基地配套供应触摸面板。

然而面板仅仅是触摸屏的一部分，鸿海之前在触摸屏保护玻璃、触控传感器领域布局的G-Tech、台湾鑫成、业成等公司，其中鑫成和业成近期完成合并成立新的名为GIS（英特飞）的公司，据悉，GIS在眼球计划中的角色定位为所有与触摸屏相关活动负责者，再加上与奇美此前在触控传感器领域的布局，以及与液晶模组的一体化生产，将大大降低鸿海的移动触摸面板的制程成本。

对于鸿海来说，移动触屏只是其新计划的“一只眼球”，另一只是液晶电视。本来奇美电子已经是大陆电视厂商最大的面板供应商（占有率31%），但是随着大陆京东方、华星光电等相继投产，奇美的份额将逐步受到大陆同行的冲击，在这样的情况下，除了让奇美继续提供标准化主流尺寸和技术的产品外，奇美对夏普10代线的整合就是为了用低成本来完成对更大尺寸和更新技术面板的掌控。

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夏普的关键角色

对于鸿海和旗下的奇美来说，在完成唯一一条8.5代线的建设就停止了在大尺寸液晶电视面板领域的投资，显然这是明智的选择。液晶电视面板价格的持续下降让大尺寸面板生产商过去几年的日子步履维艰。

以夏普为例，其在龟山的首条8代线于2005年投资完成后就从来没有达产，而在2010年其投资40亿美元建设的堺工厂10代线投产后其最高的产能利用率也没有超过50%。这直接导致了曾经作为夏普利润奶牛的面板业务如今成为夏普最大的亏损源头。

正是利用全球面板行业的低迷，以及夏普的投资失误，鸿海今年仅仅用660亿日元（约8亿美元）就控制了夏普10代线50%的产能（全部产能为切割60寸面板600万片）。据悉，这次投资完成后鸿海今年第三季度开始已经利用该工厂提供的60寸、70寸超高清面板为索尼、瑞轩生产大尺寸液晶电视，这也让夏普10代线产能利用率首次达到70%。

根据DisplaySearch的最新报告，鸿海2012年将为索尼代工750万台液晶电视，为夏普和瑞轩各自代工40万台和30万台电视。但是这些订单大部分面板依然由奇美等提供，而鸿海并不能依靠这些订单来满足堺工厂10代线50%产能的出海口，这可能导致10代线库存压力重新上升。

另外，传闻中的苹果电视的推出时间一再推迟。张兵告诉记者，“鸿海入股10代线从目前来看主要是为现有电视客户的需要，而并非为了还没有量产时间的苹果电视，夏普也不能将10代线命运寄望于苹果电视。”

值得注意的是，鸿海投资夏普和10代线还有一个目的，就是为了获得夏普独有的IGZO技术。而这一核心技术被夏普看做是公司面板业务未来能否翻身的关键，所以在转让这一核心技术上一直是持保留态度的。对于鸿海来说，其原有的LTPS技术仅仅能用于中小尺寸领域，而IGZO则可能广泛应用于各种尺寸的面板中。

按照鸿海的眼球计划，在奇美的6代线以上的大尺寸领域，以及正在建设的成都LTPS6代线中，夏普的IGZO技术都是其现有生产线未来的升级选择，当然成都6代线也计划引入AM-OLED技术。[!--empirenews.page--]

夏普方面透露的信息显示，其与鸿海的谈判目前已经暂停。但是鸿海已经提出要仿照入股10代线的方式入股龟山的中小尺寸面板工厂，并希望夏普方面提供IGZO核心技术，但是遭到了夏普方面的反对。

显然在鸿海的眼球计划中夏普扮演着关键的角色，但是夏普9月底即将到来的短期债务危机让其与鸿海的谈判中处于非常被动的局面。

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虽然日本瑞穗等银行计划对夏普新增3000亿日元贷款，最新消息也显示夏普正在与英特尔谈判入股换取3.83亿美元资金的事宜，但是在鸿海看来这仅仅是夏普的备选方案，与鸿海的谈判不会就此结束，而最终夏普可能会以IGZO作为砝码来换取鸿海的投资。

不过夏普的IGZO技术目前遇到了问题，张兵表示，“夏普的砝码IGZO由于不够成熟，虽然实现量产但是却出现技术故障，导致近期苹果New iPad对夏普面板的砍单。另外从LTPS、非晶硅等转向IGZO后的生产线无法回转，这也导致鸿海其实对IGZO也有疑虑。”

在张兵看来，夏普眼前面临的危机让其在与任何谈判对手的谈判中都处于被动的局面，最终鸿海可能是这场谈判的赢家，而夏普的核心技术将成为鸿海眼球计划的关键角色。

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