夏普下任社长：与鸿海合作协商尚难重启

据“日本经济新闻”等报导，下个月将就任日本电机大厂夏普（SHARP）社长的现任副社长高桥兴三昨天表示，现阶段与鸿海科技集团之间的资本合作协商尚难重启。

预定6月25日就任夏普社长的高桥在大阪市接受记者采访时，被问到夏普17日股价收盘价来到472日圆，已逼近去年3月鸿海谈出资条件所设定的550日圆，是否会重启与鸿海之间的协商？他表示，“鸿海没提出新的提案，并非夏普股价逾550日圆就可协商”。

中止与与鸿海谈判，扩大与三星合作

夏普于5月14日召开董事人事发布会暨中期经营计划说明会，高桥兴三在谈到与今年年3月开始开展资本及业务合作的三星电子的关系时，高桥表达了扩大合作的意愿。他说：“主要合作对象首先是60～70英寸的大型液晶面板。至于中小型面板，三星的强项是有机EL，我们的强项是IGZO，分别用于不同用途。对于这方面的合作，双方当然也要商谈。”

而关于与鸿海精密工业的关系，由于原定于今年3月底完成的鸿海向夏普主体出资的谈判未能谈拢，高桥承认与鸿海的谈判实际上已经结束。他说：“谈判告一段落。今后，如果再有双方都有合作意愿的内容，还有重新谈判的余地。但我们不打算借自身股价的回升，继续（按照原来提出的条件）谈判。” 另外，关于2012年12月宣布的与高通的资本及业务合作，高桥介绍了前后原委。他说，当初，因为高通的智能手机用芯片组供应量不够，夏普于2012年5月与该公司进行了谈判，并最终扩展为资本及业务合作谈判。

中期经营计划提出5个新业务领域

在中期经营计划中，夏普公开了今后要大力开拓的5个新业务领域，分别是“保健与医疗”、“机器人技术”、“智能住宅、智能移动工具（含车载产品）、智能办公室”、“食品、水、空气的安心安全”以及“教育”。高桥兴三表示：“将利用本公司在制造方面的优势，积极推动现有业务发展及战略合作，开拓5个新的业务领域”。

关于新业务当前瞄准的目标，“保健与医疗”瞄准的是使用高灵敏度传感器开展初期诊断医疗；“机器人技术”瞄准的是减轻作业负担等的机器人商品；“智能住宅、智能移动工具（含车载产品）、智能办公室”瞄准的是利用夏普设备群的信息服务（节能与监护等），“食品、水、空气的安心安全”瞄准的是旨在提供放心安全生活的植物工厂及环境传感器，“教育”瞄准的是运用平板电脑等实施的教育一线IT化解决方案等。

对于夏普拥有的有助开拓5个新业务领域的技术资产，高桥列举了“显示器”、“传感”、“仿生”、“机电一体化”、“影像与图像处理”、“能量转换”、“绿色技术”、“光学控制”、“用户界面”、“化合物半导体”、“设备联动、通信”及“功能性有机材料”。

“做好改变一切的心理准备”

在会上，高桥兴三自信地表示：“我们已经做好了心理准备，除了以本公司的原点‘诚意和创意’为核心的创业精神以外，全都将发生改变，将打造一个新生的夏普。”

此次的中期经营计划期间为2013～2015年度，夏普将其中的第一年度、即2013年度定位为以“重生”为目标的结构改革阶段，将2014年度和2015年度定位为再发展阶段。该公司已在2012年度下半年实现营业利润扭亏为盈，还要争取实现2013全年度纯利润扭亏为盈。打算在2014年度进一步强化盈利结构，到2015年度实现5％的销售额营业利润率。

关于中期经营计划的基本战略（中期经营计划中要改变的内容），高桥介绍了以下3点：第一是将经营资源转向“可以取胜的市场和领域”；第二是摆脱单打独斗主义，积极利用合作关系；第三是通过管理体制的变革来强化执行力（做到言而必行）。

关于为实现重生和发展而采取的对策，高桥介绍了5项重点措施：

（1）重新构建业务组合

夏普将在可以取胜的领域与竞争对手展开竞争。该公司打算将重心从由规模决定的“规模市场”转向可以追求附加值的“价值市场”，同时提高收益性。以前，夏普的主要业务都是在由国际级业务规模左右竞争的“国际规模市场”上开展的。但今后会重点进攻可按照客户类型在全球追求附加值的“国际价值市场”以及必须要符合各地区当地特点的“地区价值市场”。

（2）改善液晶面板业务的收益性

夏普将降低收益变动风险，转换为增长体制。作为实现该目标的重点对策，高桥列举了“强化附加值区域”和“通过扩大与稳定客户的交易来增加销量”两项措施。关于前者，该公司将凭借IGZO及高精细触摸面板等技术优势，强化收益性高、收益变动风险低的附加值区域。关于后者，将通过与大型重点客户开展战略合作，降低收益变动性并扩大业务。例如夏普与三星电子的战略合作，目前已取得的成果是，大型液晶面板订单稳定（龟山第2工厂的开工率提高）、已获得104亿日元注资、电子元器件业务订单扩大等。

（3）将东盟作为最重要的地区扩大海外业务

夏普将重点强化亚洲地区。产品业务中海外各地区的销售额构成比例中，2012年度亚洲地区为21％，2015年度将提高至31％。为此，夏普将以印度尼西亚和泰国生产基地为中心，构筑最强的价值链。

（4）通过全公司的成本结构改革削减固定费用

夏普将通过彻底的成本结构改革来降低损益平衡点。考虑到汇率变动会造成收益性恶化等影响，该公司将坚决实行根本性成本结构改革，不会只停留在原有结构的延伸上。成本结构改革的三项主要措施是“精简总部部门”、“控制人工费”、“在日本和海外基地实行结构改革”。

（5）改善财务结构

夏普将在压缩存货总值和有息负债的同时，削减设备投资。尤其要减少液晶领域的投资，继续向非液晶领域投资，同时削减设备投资总额。将加快从向工厂投资转为向人才、技术及市场投资的步伐。