郭台铭搬石头砸自己脚 决策失误重伤台湾面板业
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“9A级”的中央银行总裁彭淮南因为日元新台币贬值,疾呼日货应该降价,没想到资生堂SK-Ⅱ不赏光,竟然是鸿海集团总裁郭台铭回应了!
2013年4月11日,鸿海宣布60英寸电视降价5千元新台币,不仅适用于新品,也追溯既往。算算光是鸿海2012年11月11日与中华电信、凯擘等运营商合作,累计至今销售约两万台的销量,鸿海就得送出相当于1亿元新台币的折价券,而新购电视的价格也等于是打了87折。
虽然鸿海强调,降价是反映日元新台币贬值、产量达经济规模等,但对照SK-Ⅱ不仅不降,还逆势涨价后,消费者仍趋之若鹜的景象,透露出鸿海60英寸大电视虽有“犀利价格”做后盾,却也面临卖不动的压力。
失血,是因策略失准 瑕疵和破盘价,搅乱买气
2013年4月16日,鸿海降价之谜揭晓。日本媒体报道,夏普与郭台铭合资的堺工厂(SDP)2012年4月至12月共亏损74亿日元新台币;产能利用率长期低于损益平衡点的8成,是亏损主因。
两个压力源挫低了产能利用率:其一,鸿海2012年10月与Vizio在美国合作推出60英寸大电视,首发促销时虽然一度造成热潮,2013年初却因零组件瑕疵而引发退货潮,鸿海证实,该瑕疵芯片是夏普原团队所选用,目前已修正错误。
然而,这波退货潮已造成堺工厂,也就是郭台铭2012年自掏腰包252亿元新台币入股的面板厂,营运大受冲击。一位面板上游供应商透露,堺工厂年初产能利用率一度低至约5成,再度亏损。
第二个压力源,可以说是鸿海搬石头砸了自己的脚。市调机构WitsView表示,2012年Vizio在美国一度杀到7百美元新台币以下的活动专案价后,引发消费者观望,尤其2013年景气仍不明朗,越来越多消费者宁可等待类似的破盘促销价。
根据WitsView统计,鸿海与Vizio的超低价60英寸电视一出,其实是有效果的,50英寸以上的大电视占全球市场比重将从2012年的8%,在2013年提高到13%,这全拜郭台铭所赐。
但整个面板业界付出的代价是,大尺英寸面板报价不断走跌,从2012年9月到2013年4月,最大跌幅已达6.5%,而且毫无止跌迹象;同期间其它面板的报价则持平或小涨。
残酷的是,由于郭台铭当初与夏普的协议,是堺工厂一半产能的“包产包销”,就算全数拿来切割60英寸面板,一年至少也得卖出3百多万台;而鸿海在台湾卖了4个月,也不过是两万台,还不到目标的0.7%。如果把堺工厂的命运全数压宝在60英寸,投资252亿元新台币的郭台铭,恐怕要心慌慌。
也因此,郭台铭要让堺工厂产能利用率守稳在损益平衡点8成以上,光靠60英寸是不够的。现实面来看,尽管郭台铭长子郭守正2013年3月初与中国乐视网签约,以后者品牌在中国销售大电视,但鸿海电视面板的大客户,仍只有Vizio一家上得了台面。
123换血,推40英寸电视 规格同三星,打到同胞
当外界将焦点放在鸿海针对60英寸电视大砍5千元新台币售价,没注意到的另一个可能令面板业陷入一片“红海”的产品:与中华电信合作推出新台币8800元新台币的40英寸电视。这看似不起眼的“规格”,却很可能让整个面板业陪葬。
郭台铭锁定的40英寸(编按:39英寸到42英寸)规格,约占整体市场的3成,接受度要比60英寸高出许多;而40英寸电视全球主流售价约新台币1.5万元新台币,以此计算,鸿海等于一口气就打了近6折,诱惑力十足。
郭台铭出这一招,却正中台湾面板厂的要害。郭台铭过去一年来经常喊着“联日抗韩”,但在40英寸电视战场上,它却是“联三星抗台”。
台湾面板双虎主攻的是39英寸,原本比三星力拱的40英寸面板报价还便宜近1成,但是日前三星决定要主攻40英寸,一口气就将售价调降到与台商的39英寸同等水平。而堺工厂是面板十代线,切割“十进制”(编按:40、60、70、80英寸等)的面板最具有经济效益。
但如此一来,郭台铭等于与三星同一战线,还把40英寸电视售价掼破市场行情,倒霉的将是群创等台厂,而群创又是鸿海的转投资面板公司,郭台铭下重手救堺工厂,却可能赔上自己与鸿海转投资的群创。
所幸群创力拱的还有50英寸等规格,拜郭台铭所赐,有越来越多消费者对50英寸以上的大电视抱持高度兴趣,只等待“对的价格”,群创在大尺英寸市场间接受惠。
郭台铭的“红海”策略一出手,可能赔上整个电视产业的杀伤力正要引爆,但看在台湾面板双虎高层的眼中,郭台铭已经成功让媒体跨平台、铺天盖地替他免费营销,进而刺激目前疲软的电视市场。
至于郭台铭能不能顺利引蛇出洞,让那些原本仍摇摆犹豫的潜在消费者,化为实际的购买群,鸿海的渠道合作伙伴中华电信预估,5月底前便可见分晓。(撰文:王毓雯,商业周刊)
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