技术负责人谈日本显示器的优势
时间：2013-05-15 04:12:00
手机看文章
扫描二维码
随时随地手机看文章
[导读]合并了东芝、日立制作所及索尼三家公司的中小型面板业务而成立的新公司“日本显示器”已于2012年4月开始运营。社长大塚周一表示，“日本显示器的最大优势在于技术实力”（大塚社长采访报道）。日前记者就该公司视为竞
合并了东芝、日立制作所及索尼三家公司的中小型面板业务而成立的新公司“日本显示器”已于2012年4月开始运营。社长大塚周一表示，“日本显示器的最大优势在于技术实力”（大塚社长采访报道）。日前记者就该公司视为竞争力源泉的技术优势，采访了技术与研发负责人田洼米治（执行董事、CTO兼研发本部部门经理）和松岛聪（研发本部开发策划部高级总经理）。（采访人：田中 直树，Tech-On！）
――大塚社长及日本显示器的各位都说“最大优势在于技术实力”，但其他竞争公司也拥有很高的技术实力。为什么可以说日本显示器在技术实力上拥有优势呢？
田洼：我们的主力产品——中小型液晶面板由TFT阵列、液晶单元及外围系统三个要素构成，而业务合并前的三家公司分别在这三个要素方面拥有全球最高水平的技术实力。通过融合这些技术，可以制造出让客户喜爱的产品，这就是我们在技术实力方面的优势。下面就依次具体介绍一下这三项要素的相关技术。
首先是TFT阵列方面，低温多晶硅（LTPS）技术是高精细智能手机的关键技术，东芝移动显示器在这方面的技术实力很强。LTPS技术对实现高精细化时存在的课题——确保面板透射率以及削减驱动IC等外置芯片的成本十分有效，是不断实现高精细化的中小型面板领域中非常重要的技术。尤其是我们的LTPS技术，我可以自信地说，在TFT稳定性、设计技术及工艺技术方面均处于全球顶级水平。我们的优势是，因为TFT的特性不均及老化程度都很小，十分稳定，所以可轻松将驱动用电路等嵌入玻璃基板，这样就能在像素内形成多种多样的电路。通过改进此类内置电路，可减轻外部电路及外置芯片的负荷，降低整体耗电量。
接下来是液晶单元技术，日立显示器在移动领域市场需求强烈的IPS（in-plane switching）液晶技术方面，拥有强大的技术力量。该技术可减轻液晶屏从侧面观看时有颜色变化这个缺点。随着智能手机及平板终端的普及，移动设备的使用方法也发生了变化，用户开始将终端旋转或将其平放在桌子上，从多种角度观看显示器画面，因此该技术也开始在中小型面板上受到重视。IPS液晶面板的另一特点是，由于触摸输入而产生的图像显示混乱现象较轻。日立集团在全球企业中率先开展了IPS液晶面板业务，拥有近20年的量产业绩。我们继承了日立显示器从丰富的经验中获得的的制造技术及材料技术优势，可以说，在工艺稳定性、成品率以及烧灼和响应等IPS液晶特有课题的对策技术方面，我们走在了其他竞争公司的前面。[!--empirenews.page--]
最后是外围系统方面，索尼移动显示器拥有高水平的技术。外围系统是指为了使面板显示的图像变得清晰而采用的信号处理技术。尽管我出身于东芝，但感觉索尼的信号处理技术开发历史悠久，拥有能够培育出出色的外围系统技术的环境。最近发布的技术有液晶面板内置触摸面板功能的内嵌（In-cell）技术“Pixel Eyes”，以及可降低液晶面板耗电量的像素排列技术“WhiteMagic”所采用的信号处理技术。
综上所述，业务合并前的三家公司拥有各自的优势，而且没有重叠。通过融合这些技术，可实现与其他竞争公司之间的差异化。
松岛：日本显示器能够利用合并前三家公司的开发资源（技术、人才及设备等），所以技术人员的创意不断增加。合并前，各公司只在自己的资源范围内推进开发，但合并后，可超越跨越以前的界限进行技术开发。比如，TFT阵列是原东芝移动显示器的技术，液晶单元是原日立显示器的技术，外围系统是原索尼移动显示器的技术，可以“各取所长”。因为“可以使用那家公司的技术”、“可以使用这家公司的工艺”，所以技术人员的创意与技术开发的可能性都在增加，对技术开发的积极性与业务合并前完全不同。
――日本电子元器件业界的业务合并曾出现过不少失败例子，特别是以合并前的公司为单位强调利润、融合难以顺利进行的例子很多。对日本显示器而言，因为合并前三家公司的企业文化差别很大，所以经常会听到“公司内部融合不顺利”的说法。
田洼：日本显示器才刚刚开始正式运营，但首先实现了顺利启动，开发资源的交换也已经开始。自2011年11月底成立业务合并筹备公司以来，我们一直在商议合并后的体制，大家的脑海中也出现了“研发时可以这样做”等创意。筹备阶段就在考虑的事情，在2012年4月业务合并之后取得了惊人的进展，已经开始实际运作。
松岛：最初调来的7、8个人首先针对将来的技术开发重点等开始慢慢进行讨论，如果讨论技术详情，就会涉及到各公司的保密信息，于是探讨了以后的目标及计划等愿景。为了防止触犯反垄断法，在保持竞争关系的情况下进行了讨论。虽然在2012年3月之前都存在这种制约，但我们切实感受到，随着4月份日本显示器的启动，这种制约消除，讨论进程迅速加快。[!--empirenews.page--]
而且，社长（大塚周一）出身于合并前三家公司以外的企业，所以做事十分公平。
田洼：组织结构扁平化也对日本显示器的顺利启动起到了推动作用，合并后并没有感到不融洽。员工也没有以合并前的三家公司为单位分帮结派，经营层也认为必须顾及整个公司，因此不会拉帮结派。大家都有一个坚定的信念，那就是“要团结一致”。
合并前的三家公司的成员本来就有“要做想做的事情，必须合成一个公司”的意识。“必须我们依靠自己，合并不顺利就没有未来”的意识十分强烈，所以，每个人的积极性都很高，与上司吩咐之后才会去做的氛围十分不同。这也对公司的顺利启动起到了有益作用。
――经常听说“原来三家公司的很多技术人员都对加入日本显示器不积极，而且对新公司的前景持悲观态度”。
田洼：没有这样的事，完全没有这种感觉。
松岛：至少4月以后完全感觉不到这一点。当然，宣布进行业务合并之后到日本显示器启动之前，处于一线的员工应该很担心，因为大家原来的母公司都是大企业，所以就算心存不安也并不奇怪。
――请介绍一下日本显示器的技术开发体制的最新情况。对作为母体的三家公司的技术开发部门的组织结构及开发重点等是如何进行重组的？
[!--empirenews.page--]田洼：研发分为五个部门，分别为TFT液晶、外围系统、新一代技术开发、有机EL及开发策划。我们将三家公司的开发资源集中起来，从头做起。当然，三家公司分别拥有优势，所以在这些优势的基础上进行了开发。
――在2011年12月的采访中，作为日本显示器的优势技术，大塚社长列举了“高精细”、“大视角”、“窄边框”及“低耗电量”技术。关于这些技术，以夏普为代表的其他实力液晶面板厂商也在发挥自己的优势，而且，还有很多海外竞争对手以追赶领先企业为目标快速推进开发。关于这些技术，日本显示器打算如何突出各自的优势？
田洼：这些技术领域会一直存在竞争，所以，我们必须一直保持领先地位。从目前来看，我们很有信心地认为日本显示器是唯一一家可在四种技术领域中提出全球最高级别开发品及量产品方案的公司。
高精细技术方面，我们已实现了651ppi的清晰度，并已在学会上发表。业务方面，也将为客户提出500ppi以上高精细面板方案。大视角方面，将开始量产使原来的IPS技术提高了一个层次的液晶面板。
窄边框技术方面，在2011年10月的展会“FPD International”上，东芝移动显示器展出了边框宽度为0.5mm的开发品，而以前产品的边框宽度在1mm以上。最近，关于该产品的业务咨询急剧增加，市场上希望将设备的整个表面作为显示器，以及希望提高设计自由度的要求十分强烈。我们打算今后提出支持左右对开及折叠的窄边框技术方案。
低耗电量技术方面，我们主推的是前面提到的像素排列技术“WhiteMagic”。该技术可使背照灯的耗电量削减一半，是索尼集团在2011年发布的，日本显示器继承了该技术，我们打算2012年开始量产。
松岛：WhiteMagic是一项出色的技术，我们希望整机厂商能够采用，并将其培育成事实标准技术。方便性高且对用户有益的技术将会成为事实标准，比如，触摸面板的静电容量方式在美国苹果的“iPhone”问世之前并非主流方式，但现在已成为事实标准。我们也打算使WhiteMagic也成为这样的公认技术。届时，还将考虑提供授权等。[!--empirenews.page--]
――听说贵公司预定在从松下手中收购的茂原工厂，改造现有第6代生产线并生产中小型LTPS TFT液晶面板，但有韩国知名面板厂商开始建设新的第8代生产线并着手增强中小型LTPS TFT面板生产。日本显示器打算如何在LTPS TFT面板市场保持竞争力？
田洼：我们认为，韩国的第8代LTPS TFT生产线是专门用于大型有机EL面板的，特性与我们的LTPS TFT生产线不同。我们的中小型生产线的机动性高，而且可支持CMOS技术。
中小型面板用LTPS TFT生产线最高为第6代，当前还不会采用第8代基板来制造中小型面板。从一块第8代基板可切割出数量庞大的中小型面板，因此需要频繁切割，这样的话，生产效率就不会提高。顺便一提，一块第8代基板可切出600块4英寸面板。
对于大型面板来说，通过增加玻璃基板的尺寸来提高生产效率十分重要，而中小型面板的竞争源泉在于为分离后的面板增加付加值。基板尺寸方面，我们认为第6代具备充分的竞争力，重要的是确立高精细LTPS TFT制造工艺。
除了智能手机之外，平板终端也有望实现高精细化。保持与苹果“全新iPad”同等像素数的同时使屏幕尺寸小于9.7英寸的动向估计不久之后就会出现，我们将与竞争对手在这方面决一胜负。从兼顾低耗电量的角度考虑，高精细化程度越高，我们的优势就越能够发挥出来。
――关于中小型面板差异化的关键点，大塚社长列举了触摸输入等输入功能。在该领域，目前其他竞争公司也在纷纷进行开发。日本显示器在与中小型面板一体的输入技术方面拥有哪些优势？
田洼：我们将以索尼开发的内嵌技术“Pixel Eyes”为主开展业务。大半用途都会采用Pixel Eyes，但部分用途会采用公司内部的其他技术。比如，玻璃罩一体型技术方面，将与部材厂商一同评测，预定2012年在部分产品上采用。我们还在评测将传感器薄膜贴在彩色滤光片基板上的技术，此外，2011年东芝集团在学会上发布的内嵌技术也是选项之一[!--empirenews.page--]。
松岛：技术将以Pixel Eyes为主，但作为中小型面板专业厂商，我们还要满足客户的定制要求。今后会满足客户的任何要求。
――请介绍一下有机EL面板开发的现状和具体开发目标。在2011年底的采访中，大塚社长曾说：“我们拥有可在2013年量产与三星同等水平的有机EL面板的技术实力。量产之前并没有很高的障碍。”请介绍一下可证明这一点的成果或计划。
田洼：我们正在以2013年度内量产为前提，进行多方面的探讨。TFT基板方面，目前恐怕水平已在韩国三星集团之上。这么说的原因是，通过运用我们出色的LTPS TFT技术，可以实现对有机EL面板的影像显示影响较小的晶体管设计及电路设计。开发比较落后的是有机EL元件，为了防止在这方面一直落后于其他对手，我们打算强化研发体制。
――有机EL面板方面，作为母体公司之一的索尼也在推进开发和产品化。
田洼：我们与索尼将在互不竞争的领域内开展不同业务。
松岛：在我们打算开发和开展业务的智能手机用途等市场领域，和索尼完全没有竞争关系。在这些领域，索尼在2011年8月的日本显示器成立新闻发布会上表示，“将积极合作”，我们认为这是索尼的基本态度。[!--empirenews.page--]
――关于中小型显示器面板的创新话题，大塚社长除了有机EL之外，还列举了MEMS显示器和柔性显示器。请介绍一下日本显示器在这些技术方面采取的措施。
田洼：MEMS显示器处于即将推出样品的阶段，该产品以日立显示器与美国Pixtronix共同开发的技术为基础。柔性显示器方面，我们认为最重要的性能是轻量且不会破碎，而不是弯曲，目前正在开发不会破碎的轻量显示器技术。
松岛：我们将其称为薄膜显示器而不是柔性显示器。轻而薄且不会破碎的特性十分重要，这也是我们的目标。要说在1～2年后实现产品化，也许很难实现，因为我们认为，薄膜显示器在性能方面不能输于现有的液晶面板，而要将其性能提高至可以赶上液晶面板的水平，需要在中长期开发。
――大塚社长在2011年12月的采访中称，“将超速启动日本显示器”，新公司启动后感觉如何？
田洼：感觉正在超速发展，三家公司的融合已经完成了一半左右，从员工提交的资料来看，也看不出“究竟是以前的哪个公司的员工撰写的报告”。我们会很快向大家展示日本显示器取得的独特成果。
松岛：前往开发基地时，也看不到以前公司的人之间分帮结派的情况。员工之间的沟通与交流没有受出身公司的局限，不会感到存在隔阂，也没有什么精神压力。因为跨越不同基地的开发项目很多，所以感觉大家进行了很好的沟通。
【采访后记】
[!--empirenews.page--]采访日本显示器的技术负责人田洼及松岛时，最让人吃惊的是，两个人的积极性非常高，两人都表现出了在新公司的积极精神面貌和十足的干劲儿。因为笔者曾多次听到日本显示器的负面消息，所以感到有些意外，但从业务合并筹备阶段一直在进行讨论的执行董事级别高层人员都明确表示积极性很高。今后，能否将这种精神面貌传递到一线，使日本显示器变成一个上下团结一致的公司？为了使日本显示器获得成功，两人都打算继续迎接挑战。
――大塚社长及日本显示器的各位都说“最大优势在于技术实力”，但其他竞争公司也拥有很高的技术实力。为什么可以说日本显示器在技术实力上拥有优势呢？
| 日本显示器的田洼米治（执行董事、CTO兼研发本部部门经理）（点击放大） |
首先是TFT阵列方面，低温多晶硅（LTPS）技术是高精细智能手机的关键技术，东芝移动显示器在这方面的技术实力很强。LTPS技术对实现高精细化时存在的课题——确保面板透射率以及削减驱动IC等外置芯片的成本十分有效，是不断实现高精细化的中小型面板领域中非常重要的技术。尤其是我们的LTPS技术，我可以自信地说，在TFT稳定性、设计技术及工艺技术方面均处于全球顶级水平。我们的优势是，因为TFT的特性不均及老化程度都很小，十分稳定，所以可轻松将驱动用电路等嵌入玻璃基板，这样就能在像素内形成多种多样的电路。通过改进此类内置电路，可减轻外部电路及外置芯片的负荷，降低整体耗电量。
接下来是液晶单元技术，日立显示器在移动领域市场需求强烈的IPS（in-plane switching）液晶技术方面，拥有强大的技术力量。该技术可减轻液晶屏从侧面观看时有颜色变化这个缺点。随着智能手机及平板终端的普及，移动设备的使用方法也发生了变化，用户开始将终端旋转或将其平放在桌子上，从多种角度观看显示器画面，因此该技术也开始在中小型面板上受到重视。IPS液晶面板的另一特点是，由于触摸输入而产生的图像显示混乱现象较轻。日立集团在全球企业中率先开展了IPS液晶面板业务，拥有近20年的量产业绩。我们继承了日立显示器从丰富的经验中获得的的制造技术及材料技术优势，可以说，在工艺稳定性、成品率以及烧灼和响应等IPS液晶特有课题的对策技术方面，我们走在了其他竞争公司的前面。[!--empirenews.page--]
最后是外围系统方面，索尼移动显示器拥有高水平的技术。外围系统是指为了使面板显示的图像变得清晰而采用的信号处理技术。尽管我出身于东芝，但感觉索尼的信号处理技术开发历史悠久，拥有能够培育出出色的外围系统技术的环境。最近发布的技术有液晶面板内置触摸面板功能的内嵌（In-cell）技术“Pixel Eyes”，以及可降低液晶面板耗电量的像素排列技术“WhiteMagic”所采用的信号处理技术。
综上所述，业务合并前的三家公司拥有各自的优势，而且没有重叠。通过融合这些技术，可实现与其他竞争公司之间的差异化。
松岛：日本显示器能够利用合并前三家公司的开发资源（技术、人才及设备等），所以技术人员的创意不断增加。合并前，各公司只在自己的资源范围内推进开发，但合并后，可超越跨越以前的界限进行技术开发。比如，TFT阵列是原东芝移动显示器的技术，液晶单元是原日立显示器的技术，外围系统是原索尼移动显示器的技术，可以“各取所长”。因为“可以使用那家公司的技术”、“可以使用这家公司的工艺”，所以技术人员的创意与技术开发的可能性都在增加，对技术开发的积极性与业务合并前完全不同。
――日本电子元器件业界的业务合并曾出现过不少失败例子，特别是以合并前的公司为单位强调利润、融合难以顺利进行的例子很多。对日本显示器而言，因为合并前三家公司的企业文化差别很大，所以经常会听到“公司内部融合不顺利”的说法。
田洼：日本显示器才刚刚开始正式运营，但首先实现了顺利启动，开发资源的交换也已经开始。自2011年11月底成立业务合并筹备公司以来，我们一直在商议合并后的体制，大家的脑海中也出现了“研发时可以这样做”等创意。筹备阶段就在考虑的事情，在2012年4月业务合并之后取得了惊人的进展，已经开始实际运作。
松岛：最初调来的7、8个人首先针对将来的技术开发重点等开始慢慢进行讨论，如果讨论技术详情，就会涉及到各公司的保密信息，于是探讨了以后的目标及计划等愿景。为了防止触犯反垄断法，在保持竞争关系的情况下进行了讨论。虽然在2012年3月之前都存在这种制约，但我们切实感受到，随着4月份日本显示器的启动，这种制约消除，讨论进程迅速加快。[!--empirenews.page--]
而且，社长（大塚周一）出身于合并前三家公司以外的企业，所以做事十分公平。
田洼：组织结构扁平化也对日本显示器的顺利启动起到了推动作用，合并后并没有感到不融洽。员工也没有以合并前的三家公司为单位分帮结派，经营层也认为必须顾及整个公司，因此不会拉帮结派。大家都有一个坚定的信念，那就是“要团结一致”。
合并前的三家公司的成员本来就有“要做想做的事情，必须合成一个公司”的意识。“必须我们依靠自己，合并不顺利就没有未来”的意识十分强烈，所以，每个人的积极性都很高，与上司吩咐之后才会去做的氛围十分不同。这也对公司的顺利启动起到了有益作用。
――经常听说“原来三家公司的很多技术人员都对加入日本显示器不积极，而且对新公司的前景持悲观态度”。
田洼：没有这样的事，完全没有这种感觉。
松岛：至少4月以后完全感觉不到这一点。当然，宣布进行业务合并之后到日本显示器启动之前，处于一线的员工应该很担心，因为大家原来的母公司都是大企业，所以就算心存不安也并不奇怪。
――请介绍一下日本显示器的技术开发体制的最新情况。对作为母体的三家公司的技术开发部门的组织结构及开发重点等是如何进行重组的？
[!--empirenews.page--]田洼：研发分为五个部门，分别为TFT液晶、外围系统、新一代技术开发、有机EL及开发策划。我们将三家公司的开发资源集中起来，从头做起。当然，三家公司分别拥有优势，所以在这些优势的基础上进行了开发。
――在2011年12月的采访中，作为日本显示器的优势技术，大塚社长列举了“高精细”、“大视角”、“窄边框”及“低耗电量”技术。关于这些技术，以夏普为代表的其他实力液晶面板厂商也在发挥自己的优势，而且，还有很多海外竞争对手以追赶领先企业为目标快速推进开发。关于这些技术，日本显示器打算如何突出各自的优势？
田洼：这些技术领域会一直存在竞争，所以，我们必须一直保持领先地位。从目前来看，我们很有信心地认为日本显示器是唯一一家可在四种技术领域中提出全球最高级别开发品及量产品方案的公司。
高精细技术方面，我们已实现了651ppi的清晰度，并已在学会上发表。业务方面，也将为客户提出500ppi以上高精细面板方案。大视角方面，将开始量产使原来的IPS技术提高了一个层次的液晶面板。
窄边框技术方面，在2011年10月的展会“FPD International”上，东芝移动显示器展出了边框宽度为0.5mm的开发品，而以前产品的边框宽度在1mm以上。最近，关于该产品的业务咨询急剧增加，市场上希望将设备的整个表面作为显示器，以及希望提高设计自由度的要求十分强烈。我们打算今后提出支持左右对开及折叠的窄边框技术方案。
低耗电量技术方面，我们主推的是前面提到的像素排列技术“WhiteMagic”。该技术可使背照灯的耗电量削减一半，是索尼集团在2011年发布的，日本显示器继承了该技术，我们打算2012年开始量产。
松岛：WhiteMagic是一项出色的技术，我们希望整机厂商能够采用，并将其培育成事实标准技术。方便性高且对用户有益的技术将会成为事实标准，比如，触摸面板的静电容量方式在美国苹果的“iPhone”问世之前并非主流方式，但现在已成为事实标准。我们也打算使WhiteMagic也成为这样的公认技术。届时，还将考虑提供授权等。[!--empirenews.page--]
――听说贵公司预定在从松下手中收购的茂原工厂，改造现有第6代生产线并生产中小型LTPS TFT液晶面板，但有韩国知名面板厂商开始建设新的第8代生产线并着手增强中小型LTPS TFT面板生产。日本显示器打算如何在LTPS TFT面板市场保持竞争力？
田洼：我们认为，韩国的第8代LTPS TFT生产线是专门用于大型有机EL面板的，特性与我们的LTPS TFT生产线不同。我们的中小型生产线的机动性高，而且可支持CMOS技术。
中小型面板用LTPS TFT生产线最高为第6代，当前还不会采用第8代基板来制造中小型面板。从一块第8代基板可切割出数量庞大的中小型面板，因此需要频繁切割，这样的话，生产效率就不会提高。顺便一提，一块第8代基板可切出600块4英寸面板。
对于大型面板来说，通过增加玻璃基板的尺寸来提高生产效率十分重要，而中小型面板的竞争源泉在于为分离后的面板增加付加值。基板尺寸方面，我们认为第6代具备充分的竞争力，重要的是确立高精细LTPS TFT制造工艺。
除了智能手机之外，平板终端也有望实现高精细化。保持与苹果“全新iPad”同等像素数的同时使屏幕尺寸小于9.7英寸的动向估计不久之后就会出现，我们将与竞争对手在这方面决一胜负。从兼顾低耗电量的角度考虑，高精细化程度越高，我们的优势就越能够发挥出来。
――关于中小型面板差异化的关键点，大塚社长列举了触摸输入等输入功能。在该领域，目前其他竞争公司也在纷纷进行开发。日本显示器在与中小型面板一体的输入技术方面拥有哪些优势？
田洼：我们将以索尼开发的内嵌技术“Pixel Eyes”为主开展业务。大半用途都会采用Pixel Eyes，但部分用途会采用公司内部的其他技术。比如，玻璃罩一体型技术方面，将与部材厂商一同评测，预定2012年在部分产品上采用。我们还在评测将传感器薄膜贴在彩色滤光片基板上的技术，此外，2011年东芝集团在学会上发布的内嵌技术也是选项之一[!--empirenews.page--]。
松岛：技术将以Pixel Eyes为主，但作为中小型面板专业厂商，我们还要满足客户的定制要求。今后会满足客户的任何要求。
――请介绍一下有机EL面板开发的现状和具体开发目标。在2011年底的采访中，大塚社长曾说：“我们拥有可在2013年量产与三星同等水平的有机EL面板的技术实力。量产之前并没有很高的障碍。”请介绍一下可证明这一点的成果或计划。
田洼：我们正在以2013年度内量产为前提，进行多方面的探讨。TFT基板方面，目前恐怕水平已在韩国三星集团之上。这么说的原因是，通过运用我们出色的LTPS TFT技术，可以实现对有机EL面板的影像显示影响较小的晶体管设计及电路设计。开发比较落后的是有机EL元件，为了防止在这方面一直落后于其他对手，我们打算强化研发体制。
――有机EL面板方面，作为母体公司之一的索尼也在推进开发和产品化。
田洼：我们与索尼将在互不竞争的领域内开展不同业务。
松岛：在我们打算开发和开展业务的智能手机用途等市场领域，和索尼完全没有竞争关系。在这些领域，索尼在2011年8月的日本显示器成立新闻发布会上表示，“将积极合作”，我们认为这是索尼的基本态度。[!--empirenews.page--]
――关于中小型显示器面板的创新话题，大塚社长除了有机EL之外，还列举了MEMS显示器和柔性显示器。请介绍一下日本显示器在这些技术方面采取的措施。
田洼：MEMS显示器处于即将推出样品的阶段，该产品以日立显示器与美国Pixtronix共同开发的技术为基础。柔性显示器方面，我们认为最重要的性能是轻量且不会破碎，而不是弯曲，目前正在开发不会破碎的轻量显示器技术。
松岛：我们将其称为薄膜显示器而不是柔性显示器。轻而薄且不会破碎的特性十分重要，这也是我们的目标。要说在1～2年后实现产品化，也许很难实现，因为我们认为，薄膜显示器在性能方面不能输于现有的液晶面板，而要将其性能提高至可以赶上液晶面板的水平，需要在中长期开发。
――大塚社长在2011年12月的采访中称，“将超速启动日本显示器”，新公司启动后感觉如何？
田洼：感觉正在超速发展，三家公司的融合已经完成了一半左右，从员工提交的资料来看，也看不出“究竟是以前的哪个公司的员工撰写的报告”。我们会很快向大家展示日本显示器取得的独特成果。
松岛：前往开发基地时，也看不到以前公司的人之间分帮结派的情况。员工之间的沟通与交流没有受出身公司的局限，不会感到存在隔阂，也没有什么精神压力。因为跨越不同基地的开发项目很多，所以感觉大家进行了很好的沟通。
【采访后记】
[!--empirenews.page--]采访日本显示器的技术负责人田洼及松岛时，最让人吃惊的是，两个人的积极性非常高，两人都表现出了在新公司的积极精神面貌和十足的干劲儿。因为笔者曾多次听到日本显示器的负面消息，所以感到有些意外，但从业务合并筹备阶段一直在进行讨论的执行董事级别高层人员都明确表示积极性很高。今后，能否将这种精神面貌传递到一线，使日本显示器变成一个上下团结一致的公司？为了使日本显示器获得成功，两人都打算继续迎接挑战。
下载文档
