观察：乐视超级电视会不会成“电视版小米”？

在当前的家电市场，最热的莫过于乐视的超级电视。据媒体报道，6月19日，乐视TV·超级电视自开始接受预约后，12个小时预约人数超过3万，受到了众多网友的追捧，复制了此前乐视盒子的火爆局面，可以说，乐视超级电视，打破了IT企业进军家电市场无所建树的魔咒。事实上，受超级电视概念影响，从2012年12月3日到今年6月17日，乐视网股价从13.91元一路飙升，总市值从58.1亿元升至218.4亿元，市值超过了视频行业的优酷土豆，成为了“最值钱”的视频网站。

乐视超级电视火爆的背后，小米的身影隐现。二者相同的是，营销、产品逻辑、主打的概念几乎都类似，乐视似乎是小米公司在电视领域的“翻版”；不同的是，视频和电视两大领域发生的变革，让乐视的未来充满了不确定的因素。

火爆背后的“互联网基因”

现在，很难用一款产品或一项业务来界定乐视，视频、盒子、电视、内容运营等等均有涉猎，而在这些概念背后，能归纳出一个逻辑，那就是“互联网基因”。

乐视盒子的预约火爆得益于互联网营销。3月26日，乐视联手富士康推出的首批乐视盒子C1S预约火爆，首日预约人数超过10万人。媒体报道，与此前推出的C1相比，新的C1S有3项突破、4项功能增加和多达10余处改进。C1S体积缩小了20%，更加小巧方便，外观更具科技感，遥控器也变得简便易操作。

超级电视主打互联网概念。60英寸液晶电视，搭载夏普面板、四核处理器，售价仅为6999元，如果以造价、渠道和成本来计算，乐视超级电视铁定亏本，但是在硬件之外，乐视的盈利逻辑就是，用户在购买乐视廉价电视的同时，还需支付一年490元的服务费，这种以硬件拉动、内容增值的销售模式，就是典型的互联网做法。

就连此前闹得沸沸扬扬的与夏普合作的“闹剧”中，乐视的公开解释就是：“颠覆性的定价模式，必然会触及包括夏普在内的一些传统整机销售企业的利益。”其言下之意，定价的背后是互联网对家电行业的冲击，这种软件服务模式带来的超越和颠覆作用，必定会触及传统家电企业的利益。

就连在视频内容运营中，乐视网都算是一个特立独行者。在创立初期，乐视通过与运营商的合作，获得视频点播的收入，乐视网的年报显示，2009年到2010年，网络高清视频服务占据其收入构成中最大的比重；进入2013年，乐视主打的概念是“自制”，比如精品化战略、签约张艺谋等，实现内容的“差异化生产”。

乐视会不会成为“电视版”小米？

在硬件方面，乐视走的路，正是小米之前走过的路。作为一家“互联网公司”，雷军曾表示，“不靠硬件赚钱”，开发小米手机只是为了获取更多的米聊、MIUI用户。但是随后，小米系列手机、小米盒子以及传闻中的小米电视，都是局限在硬件领域，在软件服务上并没有更大的突破。

也正是靠着硬件销售的如火如荼，小米公司在手机市场创造了一个神话，这个神话的核心就是“互联网企业做硬件也能立足”。乐视要想成为电视领域的小米，关键是要看超级电视能否站稳脚跟。

6999元的售价，并不会产生太多的利润，甚至会有亏本的危险。但是参照小米手机的发展轨迹，在产品发布初期，以性价比建立知名度和用户体验，随着产量的逐渐被拉动，以及采购成本的降低，性价比的优势将会逐渐的显现出来。

之所以定位于“超级电视”，是因为有了另外一种玩法。产品虽然廉价，但是每年490元的服务费却是一笔“活水”，各地的有线电视或者是IPTV收费，大都低于490元，其中的商业空间可想而知；另外，通过销售超级电视，乐视网还能圈得海量用户，在视频网站大战中取得优势，进而从视频插播广告以及应用商店软件下载分成中获取利润。

与小米不同的是，乐视引入了更多的战略投资者。2011年，乐视宣布，李开复的创新工场完成对乐视致新的投资，2013年3月，富士康参股乐视致新，为乐视的硬件产品代工，台前幕后，二者的分工不同，借助富士康的代工优势，超级电视在定价策略上更为灵活，而以乐视为跳板，富士康则可借助乐视的内容，将触角直接深入到液晶电视的腹地。

现在乐视比较欠缺就是，如何像小米那样建立一个完善的生态系统。乐视网董事长贾跃亭曾表示，乐视网现在要做的是垂直整合全产业链，像苹果一样更好地为消费者提供极致的体验。之所以有这样的布局，贾跃亭是想要开创一个崭新的盈利模式——将硬件和软件进行垂直整合，先通过低价的硬件占领市场，再通过收取内容服务费赚取真金白银。现在，乐视的“内容+应用+终端+平台”生态布局初现端倪，物化终端的多屏战略仅仅是整体战略中的一环，能否建立完善的生态系统有赖于平台的搭建。也只有借助这种生态系统，乐视才能编织更美好的故事。

未来仍有变数

定位于互联网企业做电视，意味着多条战线作战，乐视的敌人不止传统家电厂商，还包括IT厂商、机顶盒厂商，甚至包括影视制作公司。并且，乐视想要突围，走出一条“小米式”道路，主要依赖生态系统的尽快确立。所以，未来的变数仍然很大。

首先，用户规模能否放量。可以说，超级电视的预约是乐观的，但这也仅限于“乐观”而已，只有用户数量达到一定的量级，贾跃亭所强调的“平台作战”、“可持续发展”才能实现，通过服务收费、发布广告盈利的商业模式才能确立。

其次，如何在围剿中突围。就在前几天，联想与夏普高调合作推出的智能电视产品，优势明显，不仅仅体现在价格方面，在渠道、投入、研发等方面实力也不可小觑，实力雄厚的联想将是乐视的一大劲敌；小米电视呼之欲出，经过小米盒子的铺垫，小米即将推出相关电视产品显然是乐视不愿意看到的事实，价格相近、打法趋同的两家公司对垒将是下半年彩电市场的一大看点；另外，对于乐视超级电视的步步紧逼，众多传统彩电厂商已经下调产品价格，力图在价格区间上拼个鱼死网破。

再次，视频行业竞争压力逐渐加大。优土合并、百度收购PPS，PPTV待价而沽，搜狐视频、腾讯视频都力图做大做强，视频行业走向寡头化的趋势不可避免，这也意味着在版权议价能力方面的弱化，乐视视频分销收入有可能会下降。如此一来，一方面是视频收入的下降，另一方面是硬件的投入增多，资金面的紧张将会是乐视的一大难题。反观其他视频网站或是IT厂商，无不是财大气粗或是背后靠山实力雄厚，乐视并没有十足的胜算。[!--empirenews.page--]

所以，视频和电视两大领域发生的变革，让乐视的未来充满了不确定的因素。如果不能胜利突围，将会逐渐走向平庸。