观察：OLED技术真的能救活京东方？

新闻背景：

董秘冯莉琼：京东方正在研发柔性显示屏技术

京东方高级副总裁、董秘冯莉琼向记者透露，目前，京东方已有独立的研发团队对柔性显示技术进行研发。

冯莉琼表示，平板显示产品的技术创新将继续向智能化、柔性化、融合3D技术和触控技术等方向不断推进。柔性显示作为新型显示技术的一个发展方向，也是京东方关注的一个方向，目前已有独立的研发团队对该技术进行研发。

京东方2012年在AMOLED技术研发与平台建设上取得突破，而据记者了解，AMOLED技术也可运用于柔性显示屏。

京东方2012年年报显示，公司成功点亮首款融合了氧化物TFT 技术和喷墨打印技术的17"AM-OLED显示屏；其在鄂尔多斯5.5代AM-OLED项目工程建设完成，正在装修。据悉，其AMOLED项目将主打手机产品，力争在2014年实现盈亏平衡。

柔性显示技术是显示技术领域的最热趋势之一，其前景一直为业内所看好。多名业内分析师曾对记者表示，柔性显示技术与当下最热的可穿戴设备密不可分，前景值得关注。

据悉，柔性显示器是使用了PHOLED磷光性OLED技术，具有低功耗，直接可视柔性面板，由柔软的材料制成，可变型可弯曲的显示装置。AMOLED技术是OLED技术的一种，具有反应速度快、对比度高、视角更广的有点，可运用于成柔性显示屏的生产制造。

OLED真的是京东方六年五亏救命药？

业内人士以为，OLED对于LCD是一场反动。事先是借贷和盈余的成绩，而现正在则是盈利成绩。一度事先被以为是“六年五亏”的企业，为什么可以完成延续盈利？处处观念悬殊，处在这种状态下的京东方一直是业内人士争论的对象。

2013年4月，对于京东方是个特殊的日子，在这一次，京东方没有再依托销售财产就完成了盈利。

2012每年报时据显现，公司完成停业支出人民币257.72亿元，比2011年增加102.27%；完全归属于经济公司股东的净成本2.58亿元。

而在2013年第一季度，京东方完成停业支出80.59亿元，同比增加94.3%；完成归归于经济公司股东的净成本2.87亿元，同比增加158.01%，超越2012年多日的盈利。

京东方上市至今12年，IPO募集9.75亿元，分别于2006年至2010年4次实施增发，合计实际募集资金499.79亿元，而京东方上市以来现金分红仅6651.23万元。京东方募集与分红之比是766：1。

处于如此阶段，在很多乐观者看来，经过多年的付出投入和技术核心的积累，京东方将开始迎来转折点，前途可谓一片光明。而对于很多悲观者而已，京东方目前的盈利知不是中回光返照罢了，前途依然黑暗。

即使长期处于这么被议论争论的位置，但京东方仍然能够从银行获得500亿的授信额度，这是一个什么原因其实值得我们思考，京东方六年五亏的背后到底影藏着什么？难道就像业内人士所认为的，OLED对于LCD是一场反动？OLED真的是六年五亏的救命药吗？

相关阅读：

京东方董事长王东升的“显示梦”

今年第一季度2.5亿元净利润。2013年的春天，曾因连年亏损却持续扩张，在资本市场被诟病为“烧钱机器”的京东方，终于迎来收获的季节。

20年的卧薪尝胆，20年的艰苦鏖战，20年对梦想坚韧不拔的坚守。对京东方科技集团股份有限公司董事长王东升来说，“永不言累，永不言难，永不言败，永不满足。我们是幸运的，生在民族复兴的时代；我们是幸运的，赶上一个可以大有作为的时代。”

为了一份承诺，王东升留了下来

京东方发轫于744厂，也就是北京电子管厂，是我国“一五”重点工程，曾经的辉煌自不必多言。1982年进厂的王东升却眼看着企业濒临被淘汰的命运。

“当时1万多在职职工、4000多退休职工。1986年至1992年连续7年亏损，每年亏损几千万元，职工医药费没处报销。”时任副厂长的王东升一度打算离开企业。一次偶然的经历改变了王东升的人生抉择，“当听到我们厂的一些老职工趁着傍晚去菜市场捡白菜帮子后，我觉得，我不能离开，我不能在企业生死关头撒手不管，人不能忘本忘恩。”

邓小平南方讲话，给这个年轻人带来了巨大的鼓舞与勇气。王东升任北京电子管厂厂长时才35岁。他和职工们凑了650万元创业基金，说服银行同意债务转股权，在老国企的基础上创办了一家新型股份制企业，从精密电子零件和材料做起，与国际大公司合作合资，逐渐成为显示领域精密零部件制造的一支新军。从濒临倒闭到起死回生，王东升仅用了5年时间。“我看到国企改革是有希望的。为了中华民族的伟大复兴，这句话让人们热血沸腾。”

去年，京东方年增发明专利数量居全球业内第3，边际毛利率全球业内第3，出货量全球业内第5。老职工们到亦庄新厂区看8.5代线，感动得直流泪，都不敢相信自己的眼睛。

为了一个理想，王东升果断拍板

进入21世纪，北京电子管厂已改名为京东方；通过与冠捷合作生产显示器、与松下合资生产彩色显像管，业务范围不断拓展；通过上市融资，手里掌握着30亿元的现金流。“小日子”过得相当不错。

可是，外表儒雅的王东升心中总是激荡着实现梦想的冲动——“产业报国”。王东升每每感慨，三个“出身”决定了京东方永远不会停歇：一是京东方军工企业出身，有使命和责任感；二是京东方搞“洋务”出身，了解当今世界经济发展潮流及竞争规律；三是京东方搞电子管出身，太明白这个行业占领技术创新制高点的重要性。

经过对平板显示技术的摸索求证，王东升1998年就将力量集中到LCD液晶领域，显现出卓越的判断力。

找到了突破口，如何进入？一切都靠自己从头做起，时间不等人，而且中国的企业那时也不具备实力；合资进入？王东升断然否决，因为京东方与松下合资生产彩管，但到为期20年的合资期结束，外方也没透露他们的核心技术。

亚洲金融危机让王东升寻觅到一个机会：韩国现代集团要出售旗下的液晶显示部门，王东升力主兼并。“董事会开了10个小时的会，大部分人反对收购，认为风险太大，技术水平太高我们消化不了。但我坚信半导体替代电子管是不可阻挡的必然趋势，不及早介入就会被甩得越来越远；如果成功收购，可能是一个让中国显示技术一步前进15年的历史机遇。”王东升做出了彻底改写京东方命运的抉择。[!--empirenews.page--]

为了一份责任，王东升百折不挠

前沿技术要形成规模效益，需要常人意想不到的超大规模投入。王东升带领京东方开始了“刀尖上的舞蹈”。

开始时的一切还都顺风顺水。收购企业一事如愿进展，掌握了技术的京东方时不我待地于2003年9月投入约100亿元，在北京开工建设第5代TFT-LCD生产线，当时，全球尚无6代线。那一年，京东方还有几千万元的盈利。

可是，到2005年却急转直下。韩国、日本等厂商的5代线产能集中释放，产能过剩导致价格急剧下跌。2006年京东方上市融资计划受挫，使之雪上加霜。为了保障现金流，不得不借款70亿元，其中一半是短期过桥贷款。

2005年至2006年，京东方连续亏损33亿元。王东升内外交困。不得已，只好卖掉了冠捷的股份，可即便如此，王东升从来没有放弃TFT-LCD的研发与产业布局，没有放弃对平板显示技术创新的坚守。

度过了危机的京东方在2007财年实现了盈利，2008年国际金融危机爆发，液晶面板市场再次崩盘，半年时间里产品价格下降了60%。生死关头的京东方不得不面临巨额投资的压力：京东方在成都4.5代线投资34亿元、合肥6代线投资175亿元、北京8.5代线投资280亿元、鄂尔多斯5.5代AM—OLED（世界最先进的主动有机发光显示技术）生产线投资220亿元……这期间，京东方累计亏损80亿元，累计投入500多亿元！连续亏损却连续巨额投资的京东方，被资本市场诟病为“烧钱机器”。

而且曾垄断中国液晶面板市场的跨国公司也不能容忍京东方的崛起。京东方在发展过程中屡屡遭遇国外厂商各种手段的“围堵”。

即使是泰山压顶，即使是最艰难的时刻，王东升从来没有动摇过。但不到60岁的他已是白发如雪。

为了一种感恩，王东升追梦前行

王东升笑到了最后。

跨国公司再也不可能“拥屏自重”了。8年前，我国进口17英寸液晶显示屏模组的价格是287美元，到2012年仅需50美元；4年前46英寸液晶电视市场价格是1.2万元，到2012年仅需4000元。这是技术进步的结果，更不可忽视的是京东方对跨国公司的制约作用。

2009年10月成都4.5代线实现量产；2010年10月合肥6代线实现量产；2011年9月北京8.5代线实现量产；世界上第二条5.5代AM-OLED生产线将于2013年年底投产；投资额为285亿元合肥的8.5代线、投资额为328亿元重庆8.5代线，进展顺利……“反周期成长”的京东方羽翼渐丰。王东升的“显示梦”渐入佳境。

“经过10年的积累，我们已经完成从平板显示领域的‘进入者’到‘追赶者’的转变；目前，我们是‘挑战者’；今后，我们要做平板显示技术的‘领先者’，最终成为这一领域的‘领导者’。”

为什么要如此近乎苦行僧般地执著？“若想成为一个受人尊敬的企业，不能只尽力于‘独善其身’，还要尽责于‘兼济天下’，更要尽心于‘经世济民’。所以我们以‘产业报国’作为产业人的本分。”王东升开始了他新的“十年磨一剑”。

王东升和他身后的京东方，凝聚的是一代人的产业报国梦、一代人的科技创新梦，今天正是他们乘着梦想起飞的时刻！