20天蜜月期即结束 乐视夏普掐架背后隐情

20天的时间，乐视和夏普的蜜月期就结束了。

5月27日夏普(中国)公司通过其官方网站发布了一份声明。该声明称，乐视网于5月7日在其超级电视产品发布会上及相关新闻发布稿中，称“乐视TV由超级组合(乐视+富士康+夏普+高通)打造”似在表明乐视网与本公司联合开发超级电视，但其实夏普(中国)与乐视网就超级电视产品不存在任何商业合作或联系，其并没有与乐视网合作开发超级电视产品。

夏普的一份声明狠狠地甩了乐视一巴掌。其后，乐视网副总裁兼董秘张特28日上午就在私人微博上对夏普(中国)公司的声明激烈回应，称“超级电视完全由乐视自主研发、具有完全自主知识产权，从未提过与第三方合作研发，像夏普智能电视这样的旧势力具备这种产品思维和研发能力吗？”而此后，董事长贾跃亭转发，并评论称，“惊弓之鸟，自作多情”。

一场掐架就此诞生。而对乐视，这场掐架让一直被视为“妖股”的乐视也逆转直下，截至29日收盘，乐视网跌4.7%，报44.18元。而乐视网在其澄清声明中表示，超级电视跟夏普(中国)从来就没有任何直接的商业合作关系。超级电视X60是通过与富士康合作，采用夏普2010年在日本大阪设立的堺工厂(十代线)生产的X超晶面板。同时，乐视网还称，对于夏普(中国)自作多情的理解，我们深表遗憾。由“乐视+富士康+高通+夏普”组成的超级组合中的夏普，我们一直明确指出其代表的是采用夏普南京工厂生产的模组和十代线的面板，绝不是合作研发！

夏普缘何撇清合作关系

夏普中国第一时间出来澄清，而夏普日本仍然保持沉默，为何夏普中国这么着急要撇得一干二净？

乐视的低价冲击是其中重要的原因。两款乐视超级电视产品40英寸的S40、60英寸的X60售价分别仅为1999元和6999元，只有目前国内主流液晶平板电视价格的一半。虽然乐视号称至少要达到百万级的销售量，但这相比于其他电视厂商来说，规模并不大。国内彩电市场一直被康佳、长虹、创维等牢牢占据，乐视智能电视并不能在市场份额上做出多大的突破。

小规模但却低价格。奥维咨询(AVC)研究院院长张彦斌表示，从全球角度看，包括十代线在内，很多面板产线受终端销售节奏影响而阶段性开工不足是现实，因此通过产业合作的方式既在情理之中，也是合作共赢的最佳选择。而乐视的规模也不足以帮助夏普解决开工不足的现状。另一方面，低价格也扰乱了原有彩电厂商的价格体系。

“合作遇到阻力，已经威胁到夏普企业自身价值，又没有得到合理的回报。”中国家电营销委员会副理事长洪仕斌对记者说：“这么低的价格，又没有给予合理的规模支撑，这会扰乱现有的价格体系，夏普怎么向其他彩电采购厂商交差。”

北京博纳国际影院投资管理有限公司市场研究中心主任郭晓平对记者说，假如你是夏普中国，你没卖屏给乐视，你的客户却说你怎么又给培育了个对手。乐视借了夏普的牌子充门面，却没有给夏普任何好处，反而被客户指责，夏普中国也有一身“怨气”。而鸿海入股夏普一直处于僵持状态，在控制权上的激烈交锋也让夏普不愿给鸿海留台阶下。

乐视到底有多超级

因为被怀疑发布虚假信息而被停牌的乐视，最大的问题是，乐视有没有跟夏普合作。

从乐视给予媒体的官方答复上，乐视对其所合作的夏普做了解释。声明中写道，乐视采用夏普2010年在日本大阪设立的堺工厂(十代线)生产的X超晶面板。而堺工厂英文名SDP(原义：Sharp Display Products现义：Sakai Display Products)，由富士康郭台铭和夏普分别持有37.61%的股份，拥有共同经营权，各自拥有一半产能。此为目前全球唯一且最先进十代线面板厂。

工厂的社长由夏普委派，由富士康人员主导运营，参加507超级电视发布会的三原一郎先生，是SDP副社长。而SDP面板LCM(液晶模组)制造过程均由SDP委托夏普南京厂负责，所有超级电视X60面板均由夏普南京供给与富士康厂区生产。奥维张彦斌表示，现在十代线的产品处理权，既不能单方由夏普说了算，也不能单方由鸿海说了算，SDP作为独立运作的股份制公司，决策权应该在SDP手中。

夏普中国这么一闹也被乐视由原来的合作伙伴变成了边缘合作方。乐视在其声明中称，超级电视，无论是X60还是S40，包括以后推出的所有终端产品，均是由乐视TV自主研发，具有完全自主知识产权，我们从未提过与包括夏普在内的任何第三方合作研发。

更为激烈的是在其声明中，乐视更是以对抗守旧派的形象出现。乐视称，我们不会也不屑于跟没有智能电视研发能力，不敢拥抱变化，阻碍技术革新和产业进步的守旧派进行任何研发合作。

作为第一家生产电视的互联网企业，乐视对彩电行业的冲击和颠覆值得肯定，但同时，入行不多久的乐视或许并没有那么快参透互联网电视。“乐视超级彩电也只是演绎未来互联网电视功能的冰山一角。”洪仕斌说：“乐视超级电视也不超级，与传统电视没有多大的区别。未来的电视只是一个终端窗口，通过互联网，他是一个服务平台，可以管控家里家电家居等，可以交水电费等等的生活管家，这才是互联网电视的本质价值。”

夏普与乐视较量背后

在夏普与乐视接连发出声明后，事实简单易懂地呈现在公众面前。但在事件背后，人们的目光则更多地集中在传统电视机厂商和互联网新兴智能电视厂商之间的较量上。

口水仗背后的较量

“股市方面今天复盘，然后大跌。”在夏普针对乐视的公告发出两天后，乐视公关部负责人在谈到股市的反应时，对股市的反应表现得淡然。

“这是意料中的事，公司都被那则公告砸成这样了，股价还不跌就成了怪事。”上述乐视负责人对新金融记者表示。

5月27日，夏普（中国）投资有限公司发布声明称，其公司与乐视网就超级电视产品不存在任何商业合作或联系，以及与乐视网联合开发超级电视产品不属实。

这一公告给此前一直以“乐视+富士康+夏普+高通”超级组合为宣传点的乐视一个重击。

反映在资本市场上，乐视公司管理层不得不跟证监会解释此事。而在夏普的公告发布后，乐视网紧急停牌，5月29日复牌后，乐视网股价持续走低，5月31日以41.18元收盘，市值下滑至172.13亿元，比此前高峰时候市值缩水达20亿元。[!--empirenews.page--]

而此前，因为超级电视的发布，乐视股票曾疯涨，5月7日超级电视发布以后，乐视网涨幅在21%左右。

“我们是很被动的，也没有做调查。不过的确是发现了一点，夏普（中国）投资有限公司的声明日期是5月7日，但直到20天后，他们才向媒体群发新闻稿。他们是知道5月28日我们要办发布会的，特别赶在这个时间的前一天，导致当天停牌，第二天大跌，这是不是在做空乐视呢？”上述负责人表示。

针对夏普（中国）投资有限公司的声明，乐视也给出了回应。

乐视超级电视并没有和夏普合作，乐视的合作方是全球唯一的夏普十代线面板制造商SDP，也称“堺工厂”。夏普没有提供十代线面板的能力，夏普大部分产品的面板是来自八代线龟山工厂。

去过乐视超级电视发布会的人，都会对一个会说几句不标准的中文和相对流利的英文的日本人有印象，这个人叫三原一郎。当时，发布会所介绍的三原一郎的头衔是“夏普十代线SDP的副社长”

这种说法并无差错，但许多人会把记忆点不自觉地放在“夏普”上，而不是“SDP”上，

“其实根本没有夏普（中国）投资有限公司的事，按理说发声明也应该是夏普总部，所以业内猜测有可能是受到来自于其他供货商的压力，同时还有消息传出一些媒体收到了来自于传统行业的负面稿件。”一乐视内部人士对新金融记者表示。

近日，业内针对此事诸多猜测都指向了国内传统电视机厂商，但夏普方面近日表示，夏普此举仅是为了维护夏普品牌利益，对于合资公司方面的事宜并未评论。

传统厂商盈利点被分食

关于国内传统电视机厂商压力的猜测，并不是没有道理。

根据奥维咨询最新数据显示，目前国内智能电视市场国外品牌均价为9920元，而国内品牌均价为4559元。

60英寸的乐视超级电视从配置来看，采用了美国高通公司专为智能电视打造的骁龙S4 Prime处理器，四核Krait CPU，主频1.7GHz，是全球处理速度最快且功耗最低的电视主控芯片。屏幕采用原装夏普X超晶面板，支持3D和1080P。

在此配置下，6999元的售价只是同配置智能电视的一半或更少。

从大的环境来看，2012年，全球液晶电视出货量首次低于上年。根据市场调研公司NPD DisplaySearch的调查数据显示，2012年全球液晶电视出货量比上年减少1％，为2.032亿台。2013年1～3月，三星电子包括电视机在内的家电部门的营业利润比上年同期减少了52％。索尼、松下、夏普等日本大型家电企业的电视机业务持续亏损，多家公司濒临破产。

此外，国内的多家主流电视机公司收入也在下滑。

“乐视电视的出现对传统电视行业是致命伤害，同时也带来了行业的一次革命，促使中国传统行业加速向互联网靠拢，否则它们都将面临危险的处境。目前来看，很多传统电视厂家已经开始行动了。这对乐视既是挑战也是机遇。”速途网华南办副总刘敏华对新金融记者表示。

对于传统电视机企业来说，硬件是其立足的根本。但苹果模式的成功恰恰说明了这种传统思维正在逐渐落伍。

有很酷的硬件，往往只是前提。支撑这个硬件持续发展并广受欢迎的还需要有平台、内容和优质的用户体验。

这让人不禁想到小米和乐视，这两家公司的Boss都被业内各冠上了类似的封号——“雷布斯”和乐贾布斯”

那是因为他们所在的公司所构建的生态与苹果构建的生态十分类似。以乐视为例，他们一直以来强调的生态就是“平台+内容+终端+应用”，相应的，也就延伸到他们的盈利模式，即“硬件收入+内容收入+应用分成+终端广告”

但对于许多传统电视机厂商来说，盈利模式更多的还是要依赖硬件。

“类苹果”模式的兴起不仅给传统电视机厂商带来紧迫感，给内容提供商也带来紧迫感。由于拥有自己的平台和内容，“乐视们”或许将动摇电视媒体的盈利根基，分食电视广告的投放金额。

对于传统电视机厂商来说，真正到了在新格局下广开思路的时候。

和传统家电厂商生产的互联网电视相比，乐视作为互联网厂商，乐视超级电视从产品到内容再到营销都显示出更为浓厚的互联网基因。

在营销方面，尽管两家公司都不喜欢被互相对比，但乐视和小米这两家做硬件的互联网公司在营销手段上都出奇的相似。

他们都有自己一定数量的忠实消费者。小米有米粉，乐视有乐迷。从产品设计到研发、从销售到售后，全流程都向用户开放，用户有很强的参与感。

另外，在销售方面，在新品上市的时候，都采取限时限量，并在销售正式产品前以低价出售工程机，而工程机的购买也是用户参与的一部分，帮助反馈并完善硬件的功能。

“用户选择电视的标准，从屏幕的选择转为生态的选择；内容制作和广告投放则向大数据分析支持的交互式制作和精准投放转变，衡量内容价值的标准，也从单纯的收视率评价标准到影响力、传播力综合评价标准。”乐视网CTO杨永强如是表示。

乐视面临严酷竞争环境

由于乐视电视预订量的大幅激增，传统家电企业开始用价格战来回击乐视电视。

此前市场上60英寸电视的售价大约在1.2万-1.6万元，而针对乐视电视6999元的价格，传统企业也纷纷开始了价格战，如长虹60英寸七星级智能U-MAS客厅电视，也叫出了6999元的价格，三星、海尔等企业也都推出了同类低价产品。

有业内人士表示，这是代表时间价值的互联网企业，向代表空间价值的家电厂商开战。而传统电视机厂商的紧张情绪也可以从快速反应的价格战中窥见一二。

事实上，有关乐视电视和传统电视之间的PK，可以称得上是一场较量，但对于家电业内人士来说，很难称得上是对传统电视的威胁。

“互联网与传统家电其实是有本质的区别。乐视带着‘互联网思维’，将会遭遇到很多难题。家电产业更注重产业链的打造。从乐视来说，选择做智能电视，就得打通从上游液晶面板制造和下游销售渠道建设，这对于乐视来说，都是极大的挑战。”资深家电观察家彭雄江对新金融记者表示。

如果选择与传统电视厂家OEM，那么其产品从硬件配置就很难与其他智能电视厂商形成差异化的竞争优势。而且，随着面板价格下调，乐视就不可避免陷入到同质化竞争，这断然不是乐视想要看到的。[!--empirenews.page--]

家电产业是全产业链的竞争，除了上述问题外，还有售后、物流、用户体验等一系列问题。

比如说，手机两年使用年限，但电视一般在5年以上。相比较之下，智能电视除了硬件，还有软件，其售后问题也将更为突出。

中国家电商业协会营销委员会执行会长洪仕斌认为，长虹、海尔、三星等企业推低价产品就是一种竞争策略，希望通过单品围剿来打压超级电视。因为相比乐视网来说，传统电视企业拥有的是全线产品，可以通过其他型号产品互补的形式来维持对超级电视的围剿。

“按照乐视现在的想法，未来的赢利主要寄希望于这个应用平台来完成，但乐视首先要做的，就是把电视卖出来，且必须形成规模化的销售。现在都在讲大数据时代、云平台概念，但实际在家电产业的互联网应用却并不是很多，这个市场还需要进一步培育。”彭雄江说，“但不能否认，智能应用确实是家电产业未来的技术发展方向。

此外，对于乐视电视以及其他传统电视厂商所制造的智能电视来说，有一个问题是整体都会遇到的——CPU和内存更新速度快。

电视机显示屏使用时间大多会超过5年，但CPU和内存的更新速度往往不到一年，有可能出现的情况是，智能电视买来一两年之后，CPU就无法负荷当时最新的应用程序，这与手机和电脑的道理类似，用户想要升级，要么就要耗费高昂成本更换硬件，要么就得重新更换机器。

在这种情况下，许多用户都会钟情于体积小、成本低、易更换的机顶盒。

传统厂商需拥抱变化

在乔布斯的传记里，他曾经描述对未来电视的梦想：“我希望创建一款完全易用的整合电视，能够与用户的所有设备和iCloud无缝同步，拥有最简单的用户界面。

这或许也透露了未来智能电视的发展趋势。

如微软亚太研发集团主席张亚勤所说，智能电视将是下一个金矿，智能电视基于互联网、数字和PC的概念，相较过去有更新的界面，有更好的内容整合，未来五年该领域将充满创新点。

根据市场研究机构奥维咨询的数据显示，今年第一季度，我国智能电视市场渗透率已达37.2%，较2012年的19%增长了近1倍。各家电视生产企业都在加大智能电视的生产比例。

IT企业也在往智能电视领域挺进，但从苹果制造机顶盒和智能电视的经验来看，其虽然不失为很酷的产品，但在电视机整体销售中比重依然偏小，这与手机有所不同。

在用户的收看习惯上，有一个变化是有趣的。

不妨以新科技普及较快的美国为例。

根据NPD的数据显示，美国的电视机已经超过电脑成为网络视频的主要播放终端。2012年，人们利用互联网电视观看免费和付费视频的消费者比例已从33%上升到了45%。与之相对的是，主要利用电脑来观看网络视频的比例，从48%下降到了31%。Leichtman研究发现2013年，44%的美国家庭至少拥有一台联网的电视机，而2012年这个比例为38%。

而随着网络视频受众规模日趋壮大，有线电视的份额在减少。中文互联网数据研究资讯中心调研发现，2013年5月，60%的美国网民仍然有有线电视，但另外23%的人虽然曾经拥有有线电视服务，但目前已经退订了。

也就是说，用户观看有线电视的意愿正在快速降低，而利用电视屏来收看网络电视这件事变得愈加平常。

这一背景促进了智能电视的发展，同时也提醒传统电视机厂商要拥抱变化，稳健转型。

目前，对于大多数传统电视机厂商来说，硬件并不是智能电视的主要瓶颈所在，高通公司副总裁沈劲日前就表示，电视已经拥有了高性能处理器、高级操作系统，而最大的问题在于内容匮乏，人机交互模式不成熟。正如业内人士所说，目前专属于智能电视特性的应用几乎没有，大多是从智能手机平台上转移过来。