中国智能电视“先驱”的梦想与劫数

今年以来，能够接入互联网的智能电视越来越火爆。传统彩电产业创维、海信、TCL等争相推陈出新，跨界进入的广电服务商同洲电子和具有互联网基因的公司小米、乐视，也都凭借各自的核心竞争力，一同涌入目前看起来已经创新乏力的电视行业。

互联网、联网设备、大数据等的飞速发展，让老式家用设备重新开始焕发生命力。它们都将具有操作系统，都将成为移动互联网上的结点，都将通过云服务实现智能化的操作。

一切设备无缝联网已经成为一门大生意，例如苹果推出IPOD和ITUNES商店，改造旧有的随身听设备，使之更符合互联网时代的用户需求，开启了苹果的二次辉煌之路。而电视，由于错综复杂的环境和行业长期发展下来的积弊甚深，让这个行业的创新阻力重重。

在电视开机率逐渐滑入深渊之际，小米乐视同洲们能否使传统电视行业焕发新生，实现彻底改造电视的梦想，开启电视的复兴之路？不妨简单解读一下电视行业新生代力量的梦想与劫数。

同洲围绕四屏合一，打造产业生态

在广电圈内，一直伴随广电成长的同洲电子积极拥抱互联网，推动广电运营商发展融合业务。去年底以来，我们陆续看到同洲“摸摸看”技术的发布、同洲手机、Pad终端产品的上市、联手飞利浦深度合作飞TV系列产品。与各地广电运营商共推定制一体电视，并开拓建设网上商城和线下体验店。同洲正加速布局“四屏合一”战略，从核心技术的开发、产业链资源整合、渠道建设、新品发布到市场营销，都可以看到公司稳步经营的进展。

与小米、乐视等跨界智能电视、关注互联网资源整合的企业不同，同洲在广电的优势非常明显，公司意在打通广电网、互联网，通过“DVB+OTT”来抢占电视入口、推动多屏互动消费，这个战略也被业界一致看好。

多屏互动体验上，同洲是目前国内做的最彻底的一家，平台解决方案、传输编解码技术、专用智能硬件等一应俱全，因此，同洲四屏合一中的电视并不单单是移动设备的显示器这么简单，也可以将电视的内容与手机或平板电脑同步，为多屏互动的生态打下一个可以无限扩展应用的基础平台，处于这个生态链上游运营商和中下游的应用开发公司或个人开发者都可以在这个基础之上开发适用于多屏互动的业务。

作为首家走“DVB+OTT”模式的企业，同洲转型之路虽然起点高，却也并不顺利。产品研发从匹配运营商需求到抢先洞悉消费者需求，商业合作协同运营商推进创新业务的耗时耗力等等难题都将需要一一化解。

乐视生态模式：是资本故事还是颠覆电视行业

重新定义大屏互联网生活，这句口号凸显乐视的梦想，这家在视频网站内异军突起的公司，最近不断有新闻吸引人们眼球。推出了乐视盒子与超极电视，通过异业结盟，例如富士康、夏普、高通等合作，让它的产品配置和价格都有充分吸引力，一定程度上引领了互联网视频领域内风头，最近就传出爱奇艺迅速跟进，与传统彩电签订合约，生产内置爱奇艺内容和应用的电视。

这家互联网视频公司提出 “平台+内容+终端+应用”的战略口号，要以视频网站为核心打造乐视生态，可见乐视的野心不止于仅仅为用户提供内容与硬件一体的服务商，而是要打造一个平台，将电视用户锁定在乐视王国里。在多屏互动的操控性方面，乐视只是将电视作为移动智能设备的显示器而已，相对而言，互动体验上的可发挥空间不大。

乐视为了维持竞争力，每年在内容上的投入十分巨大，按照原有模式无法支撑他的后续发展，通过新的战略，乐视可以将现有盘子做大几倍，但问题在于它涉足硬件领域不到一年时间，全新的领域内的技术积累或其他方面的积累是否足够。也有人质疑乐视并非推出革命性产品颠覆电视而是为资本市场讲述一个美好的故事，以便有足够的融资维持它的内容门槛，保持竞争力。

小米电视：仅仅是手机的延伸产品

米聊、MIUI系统、小米手机，小米盒子、小米电视……小米通过免费好用的软件系统聚集起来的粉丝，通过硬件变现，在国内开创了新的商业模式，雷军在去年取得了空前的人气关注。他开创了一条路，成功打破互联网公司的传统盈利模式，通过硬件成功变现。

关于小米盒子的定位，雷军说，是手机的发烧配件，而对于即将要登场的小米电视，雷军说小米电视就是手机的显示屏。这一切围绕手机延伸开来，形成以手机为核心的系列产品，雷军似乎想通过这种定位方式来切入电视行业。不过，国内对于电视行业相关政策的限制却成为小米最大的障碍。

当初，定位为手机发烧配件的小米盒子，企图打打擦边球，没有把自己描述成电视机顶盒，而定位成压缩型的电脑主机或者手机配件，却不出意外的被封杀。经过一波三折的准备期，最后总算对外发售，但也只能是小批量出货，可见政策壁垒依然存在且难以逾越。如何绕开这些暗礁，做出用户体验绝佳的电视产品，将会长期困扰小米的电视发展之路。