由软及硬——乐视超级电视的“小米之路”

去年9月19日，乐视发布了自身的硬件发展战略，宣布进军电视机市场，推出自有品牌超级电视。半年多之后，乐视于5月7日的发布会上正式推出了备受关注的旗下电视产品“超级电视”，迈出了继乐视盒子之后进军硬件产业的又一步，成为全球首家推出自有品牌电视机的互联网公司。

在发布会上，乐视推出了“超级电视”旗舰产品X60及普及型产品S40。其中X60超级电视采用最新的夏普十代线液晶面板，高通骁龙S4 Prime四核1.7GHz处理器，2.4G/5G同步双频WI-FI，魔音音响等高规格硬件；并具有Letv Store， 1080P速递等特色功能和服务。这两款智能电视仅为6999元和1999元的售价也践行了之前乐视CEO贾跃亭在曝光的内部邮件中表示“超级电视”要达到当前产品“两倍性能，一半价格”的说法。

乐视的两款硬件产品：乐视盒子和“超级电视”

从去年的宣布进军电视产业，到今年3月宣布同富士康进行合作进行硬件生产，再到今天“超级电视”的正式发布，乐视从一家依靠在线视频起家互联网公司，成功发展到了电视产业界新秀。这种由软及硬的道路，与同是互联网传奇的小米的发展道路有着异曲同工之妙。

在中国网络视频风生水起的21世纪前十年，无数大小视频网站蜂拥进入市场拼杀时，乐视成为国内最早购买影视剧版权的视频网站。经过多年的内容积累，乐视目前拥有9万集电视剧、5000多部电影，众多影片、赛事的独家转播权和自身旗下的影业制作发行公司，具有强大的“软实力”。相比当前智能电视行业普遍存在的“产品-内容”头重脚轻的情况，乐视这一软实力上具有了得天独厚的优势。

正如小米凭借MIUI建立起坚实的受众基础后进军手机 界一样，乐视在“软”实力上做足了准备，才着手踏入“硬”产业。今年3月乐视首先推出智能机顶盒产品“乐视盒子”进行内容授权和市场试水，在取得了优秀反响之后，正式推出了“超级电视”。这种由一步一步“软”及“硬”的市场策略，既避免了传统电视厂商对于智能电视视频资源稀缺无计可施的短板，又提前培养了一大批品牌拥趸，因此受到业界一致看好也在情理之中。

乐视资源对于“超级电视”的意义如同MIUI对于小米

乐视对于视频资源的有效把控，为“超级电视”提供了更加丰富的盈利模式。 “超级电视”支持电视信号内容以及来自乐视网的海量视频资源、应用、游戏等，而乐视享有绝大多数资源内容的授权。“超级电视”采用网络推广和销售，将从设计到销售的流程牢牢控制在自己手中。因此乐视为“超级电视”设置的定价策略也相当激进：60吋版本6999元、39吋版本1999元的售价，以及490元的年费。相比传统电视厂商在类似产品高出近乎一倍的售价，这一可谓是“杀手级”的价格无疑为超级电视增加了巨大的吸引力。来自硬件销售、内容收入、广告推送、应用分成等多方面的收入构成也让“超级电视”的定价不会对乐视营收造成过多影响。

可以看出，从小米到乐视，互联网企业在发展业务范围的时候，这种由“软”及“硬”的道路不失为一种互联网企业发展的新途径。从iPhone史无前例的成功开始，众多互联网企业都异口同声宣称要“打造生态系统”，然而成功者寥寥，原因就在于尚未掌握究竟何为“生态系统”。乐视从内容积累出发，进而向硬件进军，一方面避免了直接投入硬件开发可能带来的高风险，转而以在视频行业打下的坚实基础支持硬件开发的投入；另一方面，在视频行业竞争已然十分激烈的情况下，率先推出硬件产品，凭借电视这一硬件设备的用户独占性和难以频繁更换的特点，巩固自身的受众群体和互联网入口，从而实现软硬结合的“生态系统”的搭建。

诚然，乐视在线下销售、物流、售后等方面还存在很多需要进步和完善的地方，但作为进军硬件产业的互联网企业先行者之一，乐视无疑有着十足的底气。小米被称为智能手机市场的“搅局者”，乐视号称要“颠覆传统电视格局”，凭借的都是踏足硬件的“软”实力。这由“软”及“硬”的结合，才是打造完整生态系统，实现市场格局突破和产业创新的不二法门。