液晶之父夏普的经营危机（上）——秘密组织

夏普的经营危机还没有结束。对于液晶业务的偏重导致过剩投资，使得该公司业绩异常严峻。为筹措资金而四处奔波的管理层毫无战略可言。企业管理一直处于混乱状态。2013年9月，夏普需要偿还2000亿日元的公司债，“夏普解体”的结局似乎要逐渐成为现实。

2013年3月中旬的一个清晨，夏普社长奥田隆司在家门口被记者团团围住。

就在一周前，夏普宣布了与韩国三星电子进行资本合作的决定。长年的老对头携手合作，给公司内外都带来了巨大冲击。但今天，在回答媒体的提问时，奥田社长一脸安然的表情。

“通过与三星的合作，工厂的开工率有了希望，这是一件好事。（三星注资的）104亿日元表明了三星会稳定采购液晶面板的态度。”

不管是是公司内还是外，恐怕没有一个人觉得三星会毫无所求地帮助夏普。尽管如此，奥田社长终于松了一口气也可以理解。自从2012年春季闪电般升任社长以来，对于奥田而言，这一年就象是在拼命逃离破产深渊的角斗场上一般。

2013年3月中旬的一个清晨，夏普社长奥田隆司在家门口被记者团团围住。

就在一周前，夏普宣布了与韩国三星电子进行资本合作的决定。长年的老对头携手合作，给公司内外都带来了巨大冲击。但今天，在回答媒体的提问时，奥田社长一脸安然的表情。

“通过与三星的合作，工厂的开工率有了希望，这是一件好事。（三星注资的）104亿日元表明了三星会稳定采购液晶面板的态度。”

不管是是公司内还是外，恐怕没有一个人觉得三星会毫无所求地帮助夏普。尽管如此，奥田社长终于松了一口气也可以理解。自从2012年春季闪电般升任社长以来，对于奥田而言，这一年就象是在拼命逃离破产深渊的角斗场上一般。

然而，直到今天，夏普的经营危机还依然未能摆脱。

2月，夏普向主银行提交了中期经营计划的草案，而这个方案正是银行继续贷款的前提。但是，对于这份充满乐观预估的重建方案，银行团彻底丧失了耐心，最终将方案原封退回。这使得原打算在2012年内发布的中期计划甚至有可能会拖到今年5月。

在外人来看，夏普这一年的迷失可谓不可思议。

首先，在经营危机趋于严重的2012年8月。夏普与5个月前刚刚敲定合作事宜的台湾鸿海精密工业之间，公然传出了不和谐音。

为了寻求援兵，夏普接二连三地与美国和亚洲的企业交涉，但大多数都是虎头蛇尾。另一方面，包括60年来最大规模的裁员在内，夏普内部刮起了精简风暴。内外的不满将矛头指向了不透明的企业管理体制。

夏普危机的真正原因出在那里？在这一年间，该公司内部究竟发生了什么事情？夏普还有没有重建之道？笔者将根据夏普内部人士的证言，一一对其进行验证。

证言1：成立秘密组织

“还差几百亿日元的资金。也在考虑转让业务”

1月1日，夏普内部一个不为多数员工所知的项目组成立了。这是个连公司内部网上都没有显示的秘密组织。

知情人士透露说：“成立这个组织的目的，是为了帮9月将要偿还的公司债筹措资金”。复印机、手机、白色家电——切割哪项业务能够得到多少资金？直到今天，该组织一边假设着未来可能出现的紧急事态，一边仔细盘算着。

世界最大的数字产品代工企业——鸿海于3月26日决定推迟与夏普的资本合作谈判。由于夏普股价的下跌远超设想，鸿海暂时延缓了约670亿日元的注资。美国高通也认为需要对夏普的业绩进行分析。推迟了原定于3月中旬实施的、约为50亿日元的追加注资。

夏普要想挺过9月，需要的资金大致为1000亿日元规模，在最近一年与该公司合作的海外企业纷纷改换了观望态度。既然从鸿海手中得不到大笔注资，夏普当然希望通过公募增资等方式，向金融市场筹集资本。然而，与当初的预定相比，展示未来成长战略的中期经营计划却要大幅推迟公布的时间。没有成长战略的增资自然得不到投资者的理解。

夏普向金融机构做出的“2012财年下半年实现合并盈利”的承诺正在逐渐变为现实。但按照夏普的预计，全年的最终赤字估计将连续2年徘徊在4000亿日元左右。某高管表情严峻地说：“我们如今成了容易受外部影响的公司。如果挽不回社会的信任，就不能稳定地筹措到资金。”对于在筹措资金上捉襟见肘的夏普，剩下的选择只有出售业务。夏普这家大企业“解体”的第三方案渐渐带上了现实的味道。

3月上旬，夏普宣布了与老对手三星合作的消息。夏普内部人士长舒了一口气：“在资金筹措情况恶化的2012年夏季，我们甚至做好了倒闭的准备。不过，通过与三星合作，事态有了缓解。”但夏普原本应当是“苹果鸿海”阵营的一员。投奔竞争对手的三星，难免会招来周围的反感。实际上，鸿海正是因为对夏普与三星的资本合作感到愤怒，才最终做出了延期注资的决定。

夏普失去了经营主轴，同时也没有描绘出明确的资本对策。