产业新赛局╱日韩联手 台联日抗韩何去何从

《前言》：韩国三星入股日本夏普，日、韩两大龙头企业联手震撼全球科技产业。日、韩产业竞争远大于台、日互补合作。正当台湾「台日合作推动小组」才建立以「建共识、补断链、整资源」等为推动目标，韩国三星入股日本夏普已成事实；尽管夏普一再对外说明，只有资本合作(金钱交易)并无实质的技术合作，但从日韩企业龙头合作，加上东亚环太平洋经济合作协定(PTT)成形，台、日、韩、中产业新赛局中，台湾产业地位日益边缘化，台湾政府是否正视此一变局？如何带领企业突破赛局困境再起?本报自今日起为读者做系列分析报导。

全球电子代工龙头鸿海拟入股日本夏普，一波三折；全球晶圆代工一哥台积电传出拟投资百亿元与富士通合资12寸晶圆厂，也传出不顺；台湾IC设计龙头联发科并晨星(大小M)，也卡在中、韩，一延再延。台湾科技巨头联日抗韩策略纷遇难关与挑战，反倒是韩国三星火速宣布入股日本夏普，形成日韩联手，台湾原先拿着一手好牌，在时移势转之下，对台湾电子产业带来什么影响？

台湾科技业〝联日抗韩〞落空

先从鸿夏恋来看，原来去年3月27日双方即签订合约，但在夏普股价下跌后，情况丕变。鸿海认为夏普的问题在管理，要投资就要介入经营。认为结合鸿海的全球运筹与供应链管理，必能令夏普起死回生；但夏普要的是资金，而非经营，另挟其产能、技术优势，与先后与美国高通、韩国三星各签订约100亿日元的入股计划。

同样的，在美国英特尔跨入高阶晶圆代工，并大抢台积电客户订单，张忠谋更直言，韩国三星今年来势汹汹，台积电为巩固全球晶圆代工龙头宝座，传出与日本富士通谈合作，将投入近百亿元与士通合资设新公司，共同管理位于日本三重县的12寸晶圆厂，以联日抗美韩。不过，台积电表示，确实与富士通有接触，但合作内容尚未定案，未有结果，否认此项合资的消息。

台、日原是产业互补伙伴

台湾科技巨头积极联日抗韩，苦无重大进展，倒是韩国三星动作更快！三星是日本夏普的竞争对手，却也是面板客户，这一次三星火速入股夏普，令科技界错愕。韩三星能屈能伸，将姿态放得相当低，不仅提出三种方案供夏普选择，同时一再向夏普保证：不会要求技术。这使得夏普情愿冒着得罪大客户Apple的风险，选择接纳三星以104亿日圆入股股权3%的方案。

日韩企业龙头从竞争变合作

以电子产业而言，台、日在产业上向来是互补，韩、日才是最大的竞争对手。台湾有供应链，日本有技术、有品牌；韩国则有品牌、有深度上下游垂直整合的供应链，以互补态势，台、日应是最好的合作伙伴；日韩则是竞争与互补兼之。

我国经济部于去年底成立台日产业合作推动办公室，推动联日抗韩，并以「建共识」、「补断链」、「扩项目」、「深人脉」、「进宝山」、「整资源」为策略，选定11项产业作为技转合作、投资设厂、开展通路等合作策略。

多年来，日本企业在日圆急升下，被韩国趁虚而入，大抢市场，成为全球第一的消费电子大厂。日本Sharp、Sony、Panasonic等全球消费性的龙头企业，去年纷创下历史罕见的赤字，并有濒临倒闭危机。

经部：夏普是个案 政策不变

但在新相安倍相上台救日本出口为首要下，日圆四个月已贬逾12%，台日合作整体时空环境已不大如去年，加上日韩龙头企业合作的震撼，台湾「联日抗韩」的计划仍在吗?经济部官员表示，夏普是单一个案，不应以单一个案而改变对台日产业计划政策，应持续走原来的路。

但万事随转烛，就如台日经典棒球赛一样，日本的耐力十足，即使对手先驰得点，日本人总有化险为夷的本领，台湾联日能否成功？要看台湾产官能否加紧追击了。