夏普寄身中国市场转型被指慌不择路

已成为中资控股企业的日本夏普，将扭亏增盈的重任寄予中国。

日前，夏普大中华区CEO菅野信行透露，2012年在中国市场销售收入目标为600亿元，占据夏普全球市场比重46.3%。记者注意到，自2011年下半年夏普出资注册夏普（中国）投资公司，并成立健康环境和信息通信两大事业部。

不过，在浙江万里学院客座教授冯洪江看来，“夏普的手段就是典型‘治标不治本’，迫于生存压力押宝中国市场，是‘慌不择路、饥不择食’的做法：一方面是企业身陷单一业务布局亏损后无法自拔，并未像其它同行那样构建新的战略支撑梯队；另一方面则是中国市场留给夏普家电、手机业务的空间逼近天花板，单一净化器市场远未爆发更是远水难救近火。”

当前，夏普的困境不在于叶子和果实出了问题，而是立身之本的主业生病，最终出现积重难返的尴尬结局。在清华大学胡左浩教授看来，“长期来看，在日本电子企业亏损背后是整个企业组织变革相对缓慢、一直处在高成本运营体系下造成的，长期亏损不可避免。”

寄身中国面临生死考

亏损正在改变夏普对中国市场的态度，不过中国市场留给夏普的空间却只有天花板，难以成为夏普最后的“救命稻草”。

6月初，夏普株式会社新任社长奥田隆司在企业经营策略说明会上宣布，已与台湾鸿海集团达成共识，双方将面向中国市场展开智能手机合作，预计于2013年才能在中国市场销售。早在2010年，夏普便在中国市场发布并推出多款空气净化器，不过直到今天，这一市场还没有迎来爆发式普及期，只能面临小众化市场的艰难拓展。

“就夏普新近成立的健康环境和信息通信两大事业部来说，前者是夏普在日本的老产品净化器，后者是夏普手机。同样，在手机市场上，夏普已错失智能手机爆发的最佳切入点。”中国家电营销委员会副理事长洪仕斌认为，夏普以静态的目光看待瞬息万变且动态的中国市场，最终的结果只能是“竹篮打水一场空”。

不只是在上述两大产品的中国布局遭遇“出师未捷”的尴尬，就连夏普在中国耕作多年的传统家电也频频遭遇“节节退败”局面。

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