彭双浪：创造差异化 强化战力

友达总经理彭双浪表示，面板产业遭逢史上最长低潮，友达必须因应大环境的变局，调整经营策略，以技术，创造差异化与高附加价值产品，力求在这波低潮中突围而出。以下是专访纪要：
问：友达如何在面板史上最长低潮风暴中站稳脚步？
答：在企业成长过程中，「变」与「不变」的拿捏，考验企业经理人的智能，当市场和业务有变化，调整组织的方向与经营策略，以因应大环境的变动，这是肯定会持续发生的「变」。
「不变」的是企业的精神和价值观，「诚信是友达人的核心价值观，发挥执行力，更是友达回馈投资人及社会期望必备的工作精神」。
显示器产业的未来仍大有可为，只要掌握自有技术，并持续不断地技术创新，提升产品附加价值，仍能在总体经济不佳的风暴中站稳脚步。
问：提升技术、生产高附加价值产品的意义为何？
答：技术提升有两大意义，一是跃升转型成为具有制造高阶差异化产品的能力，创造品牌客户的价值，成为客户的最佳策略伙伴。
再者，同时拉开二线竞争者的距离，强化公司的产业竞争力。
面板产业已趋近成熟，决胜关键在于技术创新应用，创新的实力是日积月累的，随时观察客户，甚至终端消费者任何需求，或是可以改善的领域，就是为创新寻找契机。友达持续技术深耕，独特的中立地位能为公司带来更多市场策略合作机会。
特别是对自身没有面板产能的国际品牌业者而言，更突显友达策略的重要性。友达引以为傲的专利能力，来自员工长期的创新能量累积，使友达的专利及研发能力能与国外大厂一较高下。友达更得以进一步与国际领导品牌在产品设计开发前期，就可以共同合作，提供客户更贴近需求的服务。
问：大陆面板厂高薪挖角友达人马，是否损害公司竞争力？
答：友达能有今天的技术能力，不是我个人的功劳，是10多年来，所有友达员工集体努力的成果，友达在经营、管理与技术研发，已经形成一套制度，就算我今天不当总经理，这套制度与管理，仍将持续运作下去，并带领友达持续在面板技术突围。
友达所形成的制度与文化，是无法被挖角的，这也是友达核心价值所在，大陆面板厂从台日韩各家面板厂挖角而来的员工，是无法形成与凝聚成友达的制度与核心价值，友达的核心价值，才是最重要的经营基石，其它面板厂是无法模仿的。
问：友达在有机发光二极管（AMOLED）等新技术的进度？
答：友达开发的小尺寸，智能型手机AMOLED面板，在第3季量产，由于AMOLED技术发展不容易，量产时程比我们预期晚了些。友达AMOLED产能不大，目前先开发1支产品，供应给1个客户，未来将视需求状况，逐步调整产能与供给。
大尺寸AMOLED方面，已经与国际级客户一起研发，希望在今年底完成样本。
大尺寸AMOLED屏幕市场尚未成熟，目前市场上热门的AMOLED ，都是用在手机等小尺寸上，因此，大尺寸AMOLED，友达先做研发，未来会依据市场状况，再适时量产。