可穿戴设备概念很火热 现实很骨感

9月4日，三星公司将发布其可穿戴品——智能手表GalaxyGear。

“互联网女皇”玛丽·米克的2013年互联网趋势报告中称，智能可穿戴设备正作为一类重大科技变革而兴起，将像上世纪80年代的PC和目前的移动计算及平板电脑一样推动创新。随着移动互联网与生活联系更紧密，未来可穿戴互联网时代大有可为。

然而，笔者在采访中发现，时下的可穿戴细分领域普遍存在业链各环节脱节、未能形成闭环的问题。还没有“巨”来整合业链，而那些“小鱼小虾”又无力整合。

可穿戴设备

生态链成长困局：品难以批量化落地

8月中旬举办的2013年中国互联网大会上，当被问及对可穿戴行业的看法时，小米科技董事长雷军称：“不看好谷歌眼镜等可穿戴设备。”他解释，可穿戴设备行业的掘金是个复杂且系统性的问题，需要整条业链配合操作，但目前业链还未成熟，因此大规模商用化仍需时日。

火热围观背后的冷清

同样于8月举行的广州信息周消费电子展会上，名不见经传的深圳市宏智力科技有限公司(以下简称宏智力)推出了他们的可穿戴设备品——意念游戏头箍。笔者在现场看到，体验者多，将现场三台演示仪器的电池耗尽，宏智力的工作人员只得不停地充电。

然而，火热的体验现场背后却伴随惨淡的销售——在广州信息周期间，这款意念游戏头箍只成功卖掉一台。

在接受记者采访时，宏智力市场总监李志表示，这就是时下可穿戴市场领域真实现状的写照：概念火热，但市场化销售不佳。

李志分析指出，可穿戴设备行业仍是一个探索中的行业，市场需要培育期。至于这次只卖出一台，他说“体验和猎奇者居多”，但实际购买慾望不大。

记者调查发现，消费者停留在“猎奇”而无购买行为的原因很多，其中之一便是消费者不相信这款品真能通过脑电波产生的信号进行软件控制。还有人担心，这款意念游戏头箍戴在头上使用，会不会有辐射问题。

李志表示以意念游戏头箍为代表的可穿戴分支脑机介面品，其脑电的强度极弱，完全排除辐射安全问题。事实上，如果品有辐射，还会直接干扰脑电信号读取，影响品的正常操作。

在市场推广中，除了面临用户的此类担忧外，意念游戏头箍也遭遇了技术准问题。由于脑机介面品所处领域相对前沿，目前国内还未出台国家级技术检测准。但在销售中，鉴于安全和环保要求，国家对电子信息品中的有毒有害物质的限制与禁止采用了“目录管理”模式，进入目录的品会被要求进行3C认证。

笔者了解到，以意念游戏头箍为代表的可穿戴设备行业基本未被划入目录中，但在多数渠道推广中，品仍会被要求配备3C认证。而目前宏智力的品拿去检测时，却因技术准问题缺乏而无法检测。

此外，作为一款新兴品，宏智力的渠道铺货也面临巨大压力，目前只限在官网销售。为此，宏智力也在通过展会等渠道努力寻找渠道商家，推进品上架。

　　业链陷“脱节”泥潭

目前可穿戴设备领域所体现出来的“概念很火热，现实很骨感”的双面性，也在宏智力的上游厂商神念科技身上呈现出来。

神念科技是一家脑机介面晶片方案解决商，其商业模式为基于晶片品，向用户开发相应的设计方案，同时向用户提供软件介面和技术支持。目前该公司面临的最大问题之一就是无力整合业链，从而导致无法让所处业链形成闭环运作，品难以批量落地，商业化开拓陷入困境。

这家成立于美国的公司，自2010年在无锡设立中国办公室始，3年多以来合计接洽的厂商超过200家，但最终能开花结果推出品並坚持下来的厂商，寥寥可数。神念科技与海尔集团的合作失败就是代表。

神念科技大中华区总裁张彤向笔者透露，早在2011年初，神念科技便与海尔集团尝试合作开发基于脑波控制技术的互动电视。但在合作中发现，双方的出发点不同，海尔集团希望做成智能控制，比如提供意念控制转换频道的功能等。而神念科技意在实现智能反馈，做成互动游戏的辅助品。最终合作夭折。

海尔研发部工程师黄橙在接受笔者采访时透露，神念科技时下能提供的脑机介面解决方案，在理论上很美好，但在现实中存在短板，比如其解决方案比较适合以互动为基础的注意力生物反馈，而不是基于脑机介面基础上的智能控制，“看电视是个轻松、享受的过程，而戴头箍看电视却不是一个不愉快的过程，甚至几乎不可接受”。

在采访中，笔者发现，神念科技目前面临的另一大尴尬在於：无力整合业链，导致相关品难以批量化生。品商用上遭遇困境，必然影响技术的进一步投入。

2012年，神念科技推出脑电波饰品“意念猫耳朵”(necomimi)，它的渠道代理商上海佳杰科技帮它找了一家经销商，盘下5000台库存，但一年后仍未卖完。同期，佳杰科技推荐河南荣智等多家厂商联合采购了神念科技100多万元的mindflex等品，一年多下来，库存近半。

在这个尚待成熟的领域，业链脱节是普遍现象。宏智力也遭遇类似难题。

宏智力创始人吕力超向笔者透露，现在公司遇到的最大问题在于，由于销量不大，导致上游零部件厂商不愿向公司提供零部件供应，即使提供，价格也偏高。品做出来以后，和下游渠道商洽谈合作时，常受冷遇，比较被动。

今年7月份推出智能腕表inWatch的映趣科技创始人王小彬同样为无力整合业链而苦恼。王小彬介绍，可穿戴设备的最大价值在於创造独立化的生态，构建全新的硬件入口，在理论上，可能催生另一个苹果级公司。

映趣科技尝试将智能腕表生态链独立化，但作为一家创业公司，本身並无相应财力、技术实力和品牌号召力来单独构建生态链。

作为一个新兴领域，如果生态链迟迟构建不起来，意味品的竞争门槛极低，容易在行业竞争中被淘汰或淹没。

可穿戴市场潜力：一张待素描的白纸

经济学上有个经典案例：两位推销员登上一个小岛，进行有关鞋子的市场调研。调查完毕后，A推销员向自己的公司发了一封电报：“这个岛上的人都不穿鞋子，我明天将搭早上第一班飞机回去。”B推销员也向公司发了一封电报：“太好了！这里还没有一个人穿鞋子，这是个最具潜力的新市场，我将长住此岛上。”[!--empirenews.page--]

时下的可穿戴设备市场，正与这个“小岛和鞋子”的故事类似，有人因此觉得市场潜力巨大，有人则认为这个市场被高估。

笔者了解到，可穿戴设备市场业链主要包括硬件、行业应用、社交平台、运营服务、大数据、云计算等环节。不同的创业公司从不同的切入口进驻掘金。

比如，滕海视阳主要从大数据角度来切入。该公司执行总经理刘鑫向记者介绍，滕海视阳原是一家体育健康管理运营公司，基于可穿戴设备概念在健康管理层面的巨大商用价值，目前已将品顺势延至可穿戴设备市场。时下已推出包括运动健身手环、智能运动腕带、游泳MP3、自行车码表、运动心率手表等健康类品。

刘鑫如此解释公司的商业逻辑：可穿戴设备的潜力之所以被一些业内人士看好，主要缘于这块市场有可能会催生新的硬件入口。由于屏幕小且与身体的易接触性，导致其在健康医疗领域的前景尤其被看好。而这一市场的最大潜力，並不在硬件上，而在於硬件背后所收集到的用户身体的生理数据，以及对数据的加工处理上。

刘鑫，生理健康大数据存在两个主要特点：第一是数据动态，可持续生。如一个人躺、坐、走、运动等数据，背后的商业价值极大；第二是数据多元且多结构化。如人体在不同状态下生的心跳、呼吸、脉搏、血氧等数据，可分类处理加以商用。

可穿戴设备显示运动数据

HIS发布的一份可穿戴设备市场的调研报告指出，目前可穿戴设备对应的行业应用主要包括：工业、健身和运动、娱乐、医疗和健康，其中健身和运动、医疗和健康两个细分领域的可穿戴商用前景被看好。

CreditSuisse的一份报告佐证式地指出，时下可穿戴领域已催生了30亿~50亿美元的商机，而在未来2~3年，该数据可能涨至300亿~500亿美元。其中仅健康和健身领域的可穿戴市场商机就可能达到20亿~30亿美元。

风投人士：看好“硬件+软件+数据服务”模式

8月23日，在深圳召开的2013中国投资年会上，同创伟业董事总经理童子平表示，“可穿戴设备能够形成一个足够长的业链，如眼镜、手表、手环，光里面的硬件业链就非常大，都能够生巨头公司。这些可穿戴设备，无论是蓝芽或者别的互联网技术连到手机，就把物联网也连到一起……是投资人非常看好的。”