改革启示录之吴长江：雷士照明“人治”之道

LED半导体照明网讯 雷士照明内乱堪称近年来少有的公司治理典型教案，历经多次合纵连横，最终吴长江得以重返董事会，但至今仍没有担任董事长一职，而雷士照明经过内乱之后，也是伤痕累累，差点彻底难以翻身。

如今内乱已经过去一年多，回望那场长达数月的纷争，上至公司股东和管理层，下至普通员工和经销商等，纷纷被卷入成为角斗的力量，虽然阎焱的铁腕一度被外界描述为资本的冷漠，然而吴长江不按常理出牌、无视规则的“江湖人治”的公司治理方式引发的争议也不小。

　　两度退出董事会

2012年5月25日，雷士照明在港交所发布公告称，公司董事长吴长江因个人问题辞去董事长、首席执行官以及董事会所有委员会职务，并已于5月24日生效，公司投资方赛富阎焱出任董事长一职。

公告一出，市场哗然。作为雷士照明的创始人，吴长江并不是第一次让出董事长一职，

但是这一次的退出毫无征兆并且退出得极其彻底，足够引起外界震惊。

吴长江第一次退出董事会可以追溯到2005年，当时雷士照明三大股东之间出现严重分歧，吴长江曾被迫让出了董事长的位置，要求领走8000万元后彻底退出，但就在签订协议的第三天便因供应商和经销商支持，吴长江得以重新夺回主导权。

然而吴长江第二次退出，其重返董事会之路并不顺畅。在吴长江宣布辞去董事长职务后，吴与投资方赛富阎焱不断隔空喊话，两人之间的口水战也逐渐升级，从吴辞去职务讳莫如深的被调查事件，逐步引申至其与投资方管理模式上的冲突。而雷士照明也面临鱼死网破的境地。

阎焱在接受媒体采访时称，雷士照明将总部迁至重庆，吴未获董事会批准擅自决策；董事会正式否决搬迁提议后，他仍一意孤行。另外，吴长江在辞职后违反内部约定，多次公开喊话，表达对股东的不满。

随后，雷士照明席卷全国多地的罢工潮更是将吴长江与阎焱之间的矛盾彻底引爆。2012年7月13日，雷士照明位于重庆和惠州等厂房及办事处上演了一场有组织有秩序的罢工潮，其目的是让吴长江回归董事会。

这场罢工持续时间达两周。2012年7月27日，罢工停止，雷士照明重庆工厂及办事处员工恢复工作。

此后，吴长江为了重返董事会开始了曲线行动。2012年9月4日，雷士照明董事会决定设立临时运营委员会管理公司日常业务，该运营会由吴长江作为负责人。12月，吴长江采取“以退为进”的策略，联合德豪润达的董事长王冬雷，将手中11.81%的股权转让于德豪润达，使德豪润达的持股达到20%，成为雷士的第一大股东。与此同时，吴长江通过认购股权成为德豪润达的主要股东之一。

今年6月，雷士照明发布公告称，吴长江取代戎子江成为雷士照明新执行董事。虽然吴长江一度向媒体表示，他是一个干实事的人，进不进董事会、当不当董事长都没有关系，但作为雷士照明创始人，其与铁腕阎焱在交锋中表现出的强势风格也使人们有理由预期，雷士照明董事会的人事变动并没有结束。

吴长江的“人性治理”

“我相信伟大的人性治理，而不是虚伪的契约精神”——吴长江。

“讲义气，照顾兄弟”，大多认识吴长江的人，对吴的评价较为一致地归结为这几个字。在媒体的报道中，吴长江也不忌讳自称“老大”。