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[导读] 企业的竞争力来自哪里?有人说来自技术,来自人才,来自质量,来自价格,来自售后服务。华磊光电针对企业的特点,以员工身心健康为福祉,构建和谐关系,打造企业竞争力,开辟了企业战略发展新途径。
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企业的竞争力来自哪里?有人说来自技术,来自人才,来自质量,来自价格,来自售后服务。华磊光电针对企业的特点,以员工身心健康为福祉,构建和谐关系,打造企业竞争力,开辟了企业战略发展新途径。

湘能华磊光电股份有限公司坐落在湖南省郴州市高新技术产业园区,是一家主营发光二极管LED)外延材料产品、芯片器件LED封装及相关应用产品的生产销售,承接LED照明工程及提供相关的技术咨询、节能服务的高新技术企业。

公司属国有控股股份制公司,现有在册员工近1000 人,其中博士6人,硕士50人,本科150人,大专200人。进入2012年以来,华磊光电针对LED企业竞争激烈,员工队伍知识分子比例大,价值取向高,行业技术和企业设备更新换代快等特点,以“创新求超越,实干谋发展”为企业精神,以企业和员工的共同利益为出发点与落脚点,以领导重视,企业主导,工会实施,员工参与为主要形式,构建和谐关系。

做好“重视”和“实事”文章

LED产业是国家兴新战略性产业,LED企业是高新技术企业,企业产线、工艺和岗位知识密度大,技术含量高,具有竞争性和挑战性,员工身心承受压力大,为有效释放员工身心压力,为员工提供一个动静结合,动静相宜的生活工作环境,华磊光电高层领导高度重视,集中研究,在为员工办实事方面进行了“大手笔”尝试。

建立员工活动中心,打造华磊之“家”。为满足员工“静态工作”和“动态娱乐”的精神文化需求,突出华磊之“家”的温馨,构建华磊之“家”的和谐,华磊光电出资建设了独具规模的员工活动中心,总为面积为1090 平方米,其中娱乐中心890平方米,休闲KTV88平方米,纸质、电子阅览室112平方米。投入了舒华跑步机、舒华大飞鸟、舒华五人综合训练器等21项器材设施。设有麻将室、棋牌室、电视室、瑜伽房、舞蹈房、健身房、桌球、乒乓球等8个健身娱乐项目,与前期投资建成的篮球场、排球场构成了自成体系的员工活动阵地,为员工提供了一个良好的“家景”。员工工作之余,免费来到员工之“家”,锻炼身体,放松身心,交流信息,彰显了华磊之“家”的欢快与融洽。

抓好后勤服务,为员工提供优质“食宿”。员工的“食宿”条件是吸引员工入职,筑梦企业,实现人生与企业共同发展的重要“福利”,吃得好不好,首先看食堂。睡得安不安,关键在宿舍。华磊光电领导班子高度重视企业员工的“食宿”大事,为切实提高饭菜质量,确保食品安全,让员工吃上放心饭菜,优质食品,公司领导亲临现场,多次进行现场办公,改造和搬迁食堂,通过招标,引入承包机制,对食堂实行PK管理,两家食堂在有序竞争之中,为广大员工提供了“有味”的饭菜,员工在每月的伙食补贴中充分享受到了企业的福利。在员工住宿方面,公司拿出专款,对员工宿舍进行了空调和宽带安装,在楼层配备了洗衣机和洗澡间,并对水电实行货币管理,节奖超罚,所成了一个管理规范、运作有序、服务至上、争创一流的后勤服务管理体系,为广大员工带来了舒适的生活。

关心员工身体健康,免费为员工提供身体检查。华磊光电在构建和谐关系的过程中,积极转变观念,进行逆向思维,在为员工创造福利的同时,把员工的健康当成企业的“福祉”,对员工的身体健康给予倾心关爱,针对产线员工的工作情况和工作环境,每年免费组织员工进行职业健康体检,女员工健康体检,免费为员工提供健康咨询和服务,依法按章,为员工创造良好的工作环境,健康的心理氛围,员工在感受身体健康权益的同时,增强了立足岗位,服务企业,争做贡献的激情。

依法按章保障员工权益

按照现代企业制度的要求,华磊光电贯彻执行党的路线、方针、政策和国家的法律、法规,实现了依法按章管理,和谐有序经营。

与入职员工签订劳动合同,界定劳资关系。根据企业员工队伍的构成情况和人力资源的来源情况,按照劳动法、合同法的要求,依照劳资双方的权力与义务,形成了标准的合同版本,对入职三个月,试用合格的员工一律签订劳动合同,资方为劳方购买养老、医疗、失业保险和大病医疗保险,为员工构建坚实的“大后方”,在解决员工的后顾之忧的同时,创建了一个让员工体面劳动的保障机制。

签订集体合同。为进一步理顺企业劳资关系,建立健全企业和员工利益保障体系,工会代表员工与企业行政签订集体合同,对员工薪酬、福利等涉及经济、政治利益方面的事项进行集体协商,共同研究,构筑企业“腾飞梦”和员工“幸福梦”。公司自成立以来,企业与员工未发生过劳资经济纠纷,企业员工队伍稳定,未出现上访现象。

构建“家”的温馨

以人为本,关心关爱员工,切实为员工解决燃眉之急,渡过经济难关,是华磊光电成立爱心基会的根本宗旨,更是华磊建立互助互济制度,构建华磊之“家”的动力之源。

建立困难员工档案,实施“温暧工程”。在公司工会的组织下,在基层工会的实施下,通过调查摸底,建立了企业困难员工档案,制定了企业困难补助管理办法,采取“临补”与“定补”相结合的方式,对困难员工进行补助,帮助员工渡过经济难关。开展春节走访慰问活动,公司领导分组带队深入到困难员工家中访贫问苦,将慰问金交到困难员工手中,从情感的角度巩固了员工对企业的感情,让员工充分感受到了“家”的温暖。

成立员工爱心基会。作为扶危济困的另一种形式,作为工会扶贫帮困工作内容的延伸与发展,华磊光电以企业员工的疾苦为已任,为员工承担层面更广的帮扶义务,在公司领导的积极倡导下,公司成立了员工爱心基金会,采取募捐筹一些,员工入会集一些,公司工会补一些的形式,建立员工爱心基金,对困难员工进行困难帮扶,爱心基金会自成立以来,先后对困难员工进行了累计达2万多元的补助。

(邓文梁供稿)

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