LED企业如何加强渠道拓展？

这些年来，由于LED的火爆，越来越多人开始抢滩这个行业。照明行业，作为一个高速发展的行业，也使很多根本不在行的老板确实挣到了钱，于是乎，就吸引了更多的行外玩家进入。意料之中的是，大量资本与企业的涌入，肯定会导致行业的竞争白热化，结果很多中小型LED企业，或者一些以前根本就没涉足LED的企业，陷入了产品销售不出去的困境。

于是，大家都把砝码压在招商上，纷纷在加强渠道拓展上下沉力度，优化渠道网点覆盖率。以为得渠道者得天下，毕竟就目前的LED行业而言，只有掌握渠道才能掌握市场。所以，企业都在着力寻找经销商、代理商，或者开设专卖店，苦心孤诣，惟愿在全国范围内铺设网点，将产品销出去。

都说招商方式千百种，那到底哪一种才是最有效的?到底该用什么样的模式进行招商?如何让经销商投来关注的目光?记者经过调查，观察，认为打造成功的样板市场，无疑是最行之有效的方法。

样板市场=黄金敲门砖

记者通过走访调查，发现很多企业在打造样板市场上取得了不错的成效。企业投入资金重点打造区域市场，一方面可以扩大影响范围，营造声势，为以后的招商奠定市场人气;另一方面通过样板市场，提升了品牌知名度，或多或少积累了企业形象中的无形资产，能够给予经销商信心与希望，从而提高与经销商谈判筹码。

成功打造样板市场，对于企业招商意义重大，可以说，样板市场就是全国市场的黄金敲门砖。在中国照明行业亦是有例为证：卡曼照明就是成功运用样板市场的典范。还有就是全国闻名的凉茶王老吉当初也是通过打造样板市场来切入，从而风靡全国，如果没有在温州、江西、北京等区域样板市场长期而艰辛的探索，王老吉凉茶也不会在全国市场上取得巨大成功。如果没有在江阴、无锡、南京等区域样板市场的长期试点，也成就不了脑白金的热销。如果没有在河北衡水等区域样板市场的摸索，也就无法看到六个核桃的成功。

这样的案例不胜枚举，其实任何大范围畅销的产品，绝大多数都不是一步登天的，都是需要一个漫长而艰苦的过程，需要在局部和区域市场当中取得突破，建立一个样板市场，然后总结样板市场成功的经验和教训，再以一个合理的节奏在更大的市场范围内推广，占据更大范围的市场。因此对于觊觎全国市场的企业来说，打造区域样板市场非常有意义，可为下一步的成功奠定基础。

样板市场是企业产品、运营模式的试验田，一款新产品的款式和价格即便进行过测试评估，也与实际投放市场后的效果有误差，在样板市场经过印证和调整，才会避免在大范围市场行动中遭遇挫折。而一个能够在全国市场上畅销的产品的背后，往往是一个个的样板市场的支撑，是一个个样板市场的崛起，从而汇聚成为一股强大力量，在全国市场范围内取得成功。