飞利浦照明：“EMC”开启绿色经济创新模式

面对全球日益凸显的能源问题，商业和工业企业的节能改造已不再满足于节能产品的升级换代。除了产品与技术的进步，创新的节能机制本身更成为实现绿色经济规模效应的关键。新型的合同能源管理（EMC）机制，作为一种能减少能源成本的财务管理方法，正在被越来越多的企业发现其经济效益。始终以创新为基石的飞利浦，大举引入这一商业模式，旨在帮助客户实现更大价值，引领绿色节能产业的深化发展。 新策略，分享绿色 以往，工业和商业企业的节能改造，往往因受困于资金周转效率底下、专业技术支持缺乏、投资风险单一等多种困境而无法顺利实施。EMC 合同能源管理（Energy Management Contracting）的出现，让上述问题迎刃而解。作为一种节能投资方式，EMC合同能源管理允许以未来的节能收益来支付节能项目全部成本。通过提供节能诊断、融资、改造等一系列服务，合同能源管理公司(EMC公司)针对实施节能改造用户的实际情况，综合各种节能技术，量身定制出合理、高效、节能的能源改造方案，并同时签订能源管理合同，约定节能目标，以节能效益分享方式来回收投资，获得合理利润。 这种创新的商业策略，可为参与EMC能源合同管理的各方企业带去可观效益：既降低被改造企业节能升级的资金和技术风险，也可发挥专业从事节能服务的EMC公司的规模效益，并同时对产品制造商的技术应用和行业升级起到持续推动作用。 新规范，产业整合 作为世界照明行业的领导者，飞利浦始终致力于节能环保理念和绿色照明技术的推广。由于认识到EMC对绿色节能的推进，飞利浦近年来大力发展EMC合同能源管理模式，不仅使更多的企业收获了节能效益，也使EMC本身在宏观政策、规范应用、服务模式等各方面取得突飞猛进的发展。 为了保证EMC模式未来规范化的良性发展势头，飞利浦和EMCA（中国节能协会节能服务产业委员会）合作制定了《绿色照明能源合同管理蓝皮书》。一方面，蓝皮书分析了国内LED发展的主要问题以及照明节能产业的市场容量和潜力，明确了节能服务产业的宏观政策，把节能服务产业视为节能环保产业的重要组成部分。另一方面，蓝皮书通过对合同能源管理项目年节能能力的分析和预测，对节能服务的操作理念、操作规范、能耗评估、金融服务提出了全面系统的综合性建议，以帮助节能公司和业主更好地实施EMC服务，并由此对整个节能服务产业提出了规范性要求。 新服务，一站式解决 在节能政策与地方政府的大力支持下，由飞利浦领跑的EMC合同能源管理的市场规模正日益发展。这其中，飞利浦成熟的合同能源管理一站式解决方案更让其始终高居行业领先地位。 专业的EcoPro一站式解决方案，为EMC机制的顺利应用提供了全方位的产品和服务支持。从最初的能耗评估到节能方案制定，从资金整合到最终制定合理商业模型，飞利浦已形成一条全生命链的EMC能源管理模式。 在产品和技术方面，120年的照明业务经验使飞利浦成为一个从LED芯片制造、到照明系统设计集成再到数字智能控制的完整解决方案提供者。服务方面，作为经验丰富的EMCA注册节能项目管理专家，飞利浦依靠企业全球500强的商业资源，在金融融资和审计方面具备专业、可靠、安全的综合服务优势。得益于一站式EMC服务的系统优势，飞利浦以优化的节能方案设计、专业的项目管理水平、强大的融资实力、灵活的节能分享模式，促成用能企业、EMC企业及产品提供方的分工合作，达成环境保护上的规模效益和持续效益。 新成果，效益共赢 在飞利浦的大力推进下，EMC机制正越来越多进入商场、工厂、办公空间及公共设施的照明节能升级改造中，并彰显出其无可比拟的综合优势。 2012年，飞利浦帮助新世界百货完成了对其18家商场公共区域的照明改造。商场全部采用飞利浦高效LED照明系统，并创造性地应用了合同能源管理模式。在执行改造前，基于对新世界百货照明改造后节能效益的预测和分析，飞利浦为新世界度身定制了一站式照明合同能源管理解决方案。在近十个月的施工期后，LED照明改造为新世界百货带来了诸多显著效益：一方面使照明环境更加明亮、舒适，进而增强了消费者对商场环境的好感以及对商业品牌的忠诚度，另一方面也使新世界每家商场每年节省数十万甚至上百万元不等的电费开支，且通过应用EMC，为每家商场节约了400-500万LED照明的初始投入，3-4年即可回收全部照明改造成本，使其在最小成本投入的情况下获得可观的节能收益。 同样，受益于EMC模式的还有上海儿童医学中心。2013年5月，飞利浦照明完成了上海儿童医学中心地下停车库、后勤保障楼、血液肿瘤中心三处场所的照明节能改造工程。飞利浦照明不仅负责提供寿命更长、更节能的照明产品、先进的照明控制系统及专业的灯光设计，同时为项目顺利实施提供融资解决方案，解除业主资金方面的后顾之忧，使医院减少了相应的维护费用，并享受显著提高的照明质量。 2013年，飞利浦对太仓协鑫光伏科技两座厂房，以及重庆王府井解放碑店百货商店的LED照明改造，同样也引入了EMC合同能源管理机制。EMC机制在这些工商业领域的成功应用，既能起到很好的示范效应，也对整个照明行业的可持续发展具有广泛借鉴作用，预示着这一创新服务模式良好的商业前景和社会效益。 新动力，服务三方 三方共赢的效果，让飞利浦很有信心能够在更广泛的领域复制EMC的成功案例，推广EMC节能经验，以达到对LED照明节能改造的进一步推广。 为此，飞利浦积极组织政府、学者、企业用户的多方交流。2013年，飞利浦先后在上海、天津、武汉、重庆召开了用户研讨会，并在上海、北京、深圳组织召开了ESCO研讨会。来自全国节能协会、节能服务公司、工业耗能企业、商业及办公耗能单位的专家等，多次共同探讨合同能源管理产业在中国的现状和未来，并深入交流了合同能源管理的业务模式。这些针对节能服务公司的线下活动和交流分享，不仅是飞利浦对一站式合同能源管理模式的大力推进，更体现了行业协同在节能示范上的作用，对行业的深化发展意义显著。 创新，让绿色经济的发展获得了新的引擎。在飞利浦集团新战略理念“创新为你”的支持下，EMC这一创新的合同能源管理机制，在助力飞利浦，加速其引领照明行业从传统照明到LED照明的全面转型的同时，也进一步助力社会，开创了一条绿色经济的崭新道路。 [!--empirenews.page--]