夏普偏重液晶的“祸根”30年前种下

夏普的TFT（薄膜晶体管）液晶业务一直推动着该公司的业绩扩大。而为其打下基础的契机，是1980年代末始于天理工厂（奈良县天理市）的一个项目。

项目最初启动时，成员约100人，分别来自基础研究、太阳能电池、计算器用单色液晶3个部门，大部分成员在这个项目中的工作都是研究如何确立液晶制造工艺。

这个项目是夏普横跨部门招募成员、短期完成业务化的“紧项（紧急项目制度）”之一。凭借这个传统，夏普孕育出了数不胜数的新业务，但长期从事液晶业务的某位夏普OB指出，“天理工厂的这个项目其实也是导致夏普偏重液晶的根源”。这是因为原来身为液晶制造技术人员的成员后来多晋升高管，参与到了夏普整体的经营之中。具体来说，统管项目的鹫冢谏升任副社长，原来分别是课长和主任的中武成夫升任副社长、片山干雄升任社长（现会长），水岛繁光升任了副社长。

作为液晶电视一条龙生产线而备受关注的龟山工厂（三重县龟山市）。现在正在加紧向中小型液晶转变


除此之外，有些成员后来还成为了执行董事。回顾当时的情景，前面提到的夏普OB说：“TFT液晶业务虽然收获了成功，但就组织而言，区区100位成员中竟然诞生了如此之多的高管，情况实属异常。”

“液晶派”担任经营高管之后，积极投资液晶业务逐渐成为了既定路线。成立天理工厂后，该公司又马不停蹄地建设了多气工厂（三重县多气町，3条生产线）、龟山工厂（三重县龟山市，2条生产线）和堺工厂（堺市，1条生产线）。投入约4300亿日元的巨额资金建设的堺工厂于2009年开工投产，因为刚好处于雷曼危机之后，所以招致了今天的经营低迷。

对于制造技术人员来说，“建厂是最有成就感的工作。‘经营等同于建设液晶工厂’变成了理所当然的思路”（前面提到的夏普OB）。为了重建经营，夏普正准备摆脱液晶、开拓新的业务，与此同时，组织体制也需要摆脱液晶派。