三星灭台？ 台湾电子产业当自强

最近有媒体报导三星的灭台计划，内容提及台湾上游到下游的制造业及品牌厂，恐遭全面性的夹杀，引发各界极大的关注。

被点名首要歼灭目标的台积电董事长张忠谋强调，三星是可畏的对手，除了严阵以待之外，心中也有对战策略；宏碁电脑董事长王振堂则表示，『三星灭台说』只是很惊悚的论调，但并非事实。他表示，全球市场很多元，消费者各有需求和偏好，没有一家公司可以把生意做完。究竟应如何看待此一竞局，值得深入探讨。

首先，商场竞逐本就残酷，韩国三星电子在期许自身迈向世界第一流公司之余，当然会思考如何排除路上的各种障碍。其策略未必是仅对准台湾厂商的竞争行为，而是针对所有产业内的对手，透过其规模经济与技术领先的优势，影响市场供需及价格，进而压缩对手的获利空间，创造获取超额利润的机会，进而夺取领导地位。事实上，包括美国、日本及欧洲的相关厂商，都受到很大的冲击。

其次，在日本的主要电子产业，如电视、面板及手机等几乎被韩国击退之后，与其重叠性高，且产业实力深具韧性的台湾电子产业，自然成为韩国迈向市场领导者的主要路障，当然也需排除。不过，虽然台湾在DRAM及面板等次产业落后三星，但从整体半导体产业实力来评估，在IC设计产业方面居世界第二、晶圆代工及封装测试产业皆为世界第一。亦即台湾半导体产业竞争力仍有可观之处，未来局势及胜败仍在未定之天，我们虽不应错估情势，但也不必过度唱衰。

再者，一个国家资源有限且要素秉赋不同，很少有国家在特定产业上中下游都能表现强势。举例而言，晶片龙头厂商Intel经营主机板产业多年，销货成绩并不出色；韩国厂商近几年来在个人电脑产业领域表现强烈的企图心，但也未能有所突破。显然不同战场有不同竞争要素与游戏规则，并非其他领域领导者涉入就一定能有所斩获。

尤其，韩国企业的策略模式也并非没有弱点，例如三星电子在智慧手持装置供应链上，采取一条龙的垂直整合模式。其积极投资关键零组件技术研发，舍零组件利润，优先供货集团内部需求，因此在智慧手持装置市场快速成长时，造就其在智慧手持装置领域的辉煌成果。然而，一条龙模式最大的挑战，在于各部门能否与时俱进，若价值链其中一个环节断裂，整体势将付出很大的代价。

再就晶圆代工产业而言，台湾晶圆代工身分中立，台积电、联电诉诸专业代工并提供先进制程，与客户并无竞争关系，长期来看仍是全球IC设计业者之最佳合作夥伴。反观韩国三星，由于其从设计、制造、封装测试到销售自有品牌都一手包办，而与众多IC业者高度竞争，成长一定程度将受到局限。

从以上分析可以理解，台湾电子产业发展并不悲观，但韩国三星电子的企图心、弹性及商业竞争策略，也的确有值得我们警惕及反省之处。首先，先进技术之研发投资仍为电子产业关键竞争要素，如何深化高阶技术，并留意未来与大陆厂商之竞合，需要全盘考量；其次，智慧财产的深耕布局，不仅攸关竞争力的提升，更左右战局的胜负。

尤其在与三星电子竞争的过程中，厂商更须留意智财与技术的保护，以减少伤害。最后，如何与全球知名品牌联合成为夥伴关系，以及媒合品牌与零组件厂商，结合上中下游产业力量，发展虚拟垂直整合策略，才有机会与三星相抗衡。

所谓勿恃敌之不来，恃吾有以待之，更何况竞争者已在眼前，如何加速提升产业竞争力，厚植产业能耐，绝对是在这变动时代中唯一不变的真理。