走进互联网时代——欧普照明王董在年会上的讲话

大家早上好，Welcome to Wujiang，欢迎我们远道而来的欧洲团队的朋友们！ 刚才进来的时候，一路上都看到创新、责任和速度——欧普的核心价值观，这几天我一直在想，我应该讲什么？我觉得这个时候讲这个最符合欧普的现状。 这六个字，我们在座的欧普人是最清楚的。假如从一个旁观者的角度来看欧普的核心价值观，好像每一条都有点牵强：速度，我们有吗？答案很明显，公司现在的运营速度是比较欠缺的。创新呢？责任呢？我们要问问自己。所以我特别讲我们的价值观。

2014年，开始真正进入了一个新时代，这个时代叫互联网时代。互联网时代的本质是什么？要有互联网的思维，要开放、透明、互动。当下互联网思维最热门的关键词：极致、专注、口碑、速度、创新，其中创新包括：定位的创新、产品的创新、营销的创新、组织的创新、颠覆式的创新、商业模式的创新，这些都是跟我们企业实实在在联系在一起的。 互联网思维跟我们有什么关系？我们必须清醒的认识到互联网带来的剧变——它大大降低了交易的成本：通过口碑传播，广告费没有了；渠道非常非常之扁平，两分钟就可以开一个微店；库存没有了，进入了定制化时代……同时，互联网时代，你跟竞争对手唯一的区别就是——你有没有粉丝！什么粉丝？——脑残粉丝。你有脑残粉丝，你就会成功！这就是互联网时代，屌丝逆袭的时代！ 所以说，传统企业在今天也必须要具备互联网的思维。 我想举个例子。有一家创业三年的公司，2011年的时候5亿，2012年126亿，2013年316亿，其中2013年12月份单月销售额已经达到53个亿。这家公司大家都知道——谁？小米。这么快的增长速度，为什么是小米，而不是联想、华为、中兴？并不是说联想华为中兴不好，这些企业都是在中国、在互联网、在手机企业中最优秀的。今天在智能手机领域排名全球第三的联想，三年前压根不把小米放在眼里，但是今天呢？不得不承认，他是一个最强大的竞争对手之一！而且，你想买小米，首先要拿它的ID码——还不一定拿得到，这就是互联网时代这些公司的厉害之处！ 为什么这么厉害，我们还是要从这家公司创始人雷军谈起。雷军从金山出来，先做天使投资，后来和一班有共同价值观的人开始创业——这一班人都是有共同理想的！他说——我们的员工都有想做最好产品的冲动！有这样的产品信仰，管理就简单了。 小米确确实实做到了这点。你看小米，现在是小米3，马上是小米4。当然，在手机里首先是苹果做到了这一点，iphone做了这么多年，到iphone5也只有五代产品！5S和5，区别在哪里？增加了一个指纹识别，这是两者的最大区别。这个区别带给我们的启发是什么？就是它们的创新是基于优秀产品的创新——最开始的时候它可能是个颠覆性的创新，一旦成功后，它就是在这种成功产品的基础上，不断去挑战，不断去超越，做微创新。我们过去的创新呢？——好卖就生一堆儿子一堆孙子！而不是在原有的好产品上去不断创新。所以从产品创新的角度，我们必须要学，并且要从骨子里有把产品做好的冲动，团队里每一个人都要有这样的冲动——不仅仅是研发，不仅仅是设计，也不仅仅是产品，它是系统性的，系统里的每一个人都要具备这样的思路，才能做好我们的产品。