华磊光电的“管理艺术”

LED半导体照明网讯 华磊光电，这个响彻湖南省，甚至响彻全国LED行业的名字，就如同它的LOG一样，不断绽放出耀眼的光芒。短短五年间，行业地位步步提升，经济效益节节攀高，华磊光电已经从一只刚刚出生的“雏鸟”变成了一只展翅高飞的“雄鹰”，在广袤的高空翱翔。

与同行业大厂相比，华磊最大的优势在管理，最大的亮点也在管理。创新管理模式，以预算、责任、绩效三种文化为内核，建立总经理领导下的分工负责制，群策群力，分工合作，绩效至上。“双提一降、双抓一提”、“三个一切、八个意识”、“四促四凡”、“八个结合”、“三个在于、三个敢于”、“五抓、五简”等等，都是华磊管理文化的沉积，是华磊开展工作的指引。推行外延机台承包制，计件工资制，建立虚拟利润中心，一项项创新举措，成为了华磊竞争同行厂家的有力武器，令华磊立于不败之地。

2013年，华磊光电行业地位显著提高，按每股收益计算，进入了行业第二名；经营业绩大幅提升，经营业绩大幅提升，管理效率增速明显，以预算、责任、绩效文化为内核的管理体系已经深入人心；科技创新硕果累累，公司产品和研发成果获得了一系列国家、省、市科技荣誉与奖励；知识产权取得新突破，公司专利申请达到65项，已获得专利授权20项；构建了全产业链发展模式，确立“产品+工程”两条腿走路战略，应用产品项目建设紧张有序推进；政策争取和银行融资取得新突破；企业文化建设构筑的软实力落地生根，稳步发展。

在新的管理模式下，华磊通往成功的道路已经越走越宽广，越走越平坦。

成绩属于过去，未来仍需努力。面对成绩，勇于创新与实干的华磊人，决不能自我满足，要居安思危，常备不懈。用公司法人代表、总经理毛自力的话来说“越是成功的时候越要有危险意识，越要看到明年的难处”。华磊的团队是一个实干的团队，是一个勇于创新的团队。面对困难，华磊人的态度是用创新的意识，实干的精神，满怀的激情，想方设法找办法，找准办法解决问题。“勇挑重担，永续追求，不断进步”。

提升与发展，华磊永恒的主题。2014年，是华磊加快提升与发展的关键一年。公司法人代表、总经理毛自力审时度势，提出了2014年的核心任务：坚持以打造“两条腿”走路为标志的发展模式；坚持以形成专业化管理为内容的管理体系；坚持数字化为基础的信息化建设；坚持建设价值共享理念的团队；坚持以树立品牌为主的经营模式。

落实这“五个坚持”，需要全体华磊人以“创新求超越，实干谋发展”的精神，持续推行以群策群力、分工合作、绩效至上为基础的管理模式，以管理促落实，抓落实促成效。“群策群力，分工合作，绩效至上”，短短的十二个字，凝聚了华磊高层的管理智慧，对此，毛总有很好的阐述：

“群策群力是我们做好华磊所有工作的基础”，群策群力，就是要“建立一个能够下级超越上级，个体超越群体的机制”，“将少数行为变成多数行为，将个体行为变成组织行为，将单个行为变成集聚效应”。

“绩效至上，就是以绩效论英雄，不用虚的事去评价人，不用人和人的单纯关系去评价人，而是以他创造的价值去权衡他的价值，这是我们文化和管理评价的一切根本。”

“分工合作，是群策群力的管理基础，是华磊经过两年来的实践检验证明了的一个行之有效的管理模式”。

华磊之光，永放光芒。具有华磊特色的“管理之光”，必将发出其独有的光芒，照亮华磊前进的道路。