金德利电器董事长彭卫明:照明企业经营最忌讳急功近利
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LED半导体照明网讯 “无事不超过6分钟,有事不超过60分钟”,这是江门金德利电器董事长彭卫明办公室茶几上的温馨提示,白纸黑字,非常醒目。这不禁让人想起英国达尔文的那句名言:“敢于浪费哪怕一个钟头时间的人,说明他还不懂得珍惜生命的全部价值”,而我们今天要面对的这位,他无时无刻不在用一腔热血去面对终将逝去的“光辉岁月”。
谈“13年创业”
“小品类”孕育“大事业”
金德利电器成立于2001年,专注于灯具控制器的研发和制造,至今已有13年的发展历史。俗话说“十年磨一剑”,13年的时间,按彭卫明董事长分析,金德利已经跌跌撞撞地走过了4个阶段:
第一个阶段是2001-2003年,这是金德利电器发展的“生存期”。处事一向稳重的彭卫明董事长选择进军变压器和镇流器领域,并立志在“小品类”中成就“大事业”。
第二个阶段是2004-2007年,该阶段,金德利凭借着优质的产品品质扬名照明行业,并成为很多大企业的指定供应商。顺应发展需求,金德利买地建厂,并进行了战略扩张,确定了以“光源电器”为企业的发展核心,且研发、生产、销售等环节逐渐步入了正轨,金德利顺利迈进“快速发展期”。
第三个阶段是2008-2010年,这三年,是金德利的“成熟期”,其进一步提升了品牌知名度,销售业绩也实现持续上扬。但伴随企业规模的进一步扩大和员工人数的增加,金德利管理难度也不断增加。彭卫明董事长直言不讳:“在那段时间,我们在管理方面交了不少学费,我那几年特别强调一件事,就是规范化管理”。
第四个阶段则是2010年至今,为金德利的“再发展阶段”,是企业的第二次创业,亦是企业新生命的开始。为了寻求更大发展,彭卫明董事长可谓绞尽脑汁。此后,金德利实施多品牌战略,推出了“慕恒驱动”、“浩佳遥控”和“慕光照明”等品牌。
谈“品牌运营”
品牌经营不是“百米冲刺”
对于彭卫明来说,目前最为紧要的目标就是让“MUKUG慕光照明”跻身中国照明灯饰一流品牌阵营。彭卫明心里很清楚,他表示,企业做品牌从来都不是“百米冲刺”,而是“永无止境的马拉松”,对于企业经营者来说,最忌讳的就是“急功近利”。只有在研发、生产、销售、人才、资金等方面做足准备,企业才能拉弓射箭,直中要害,最终开疆拓土,独占鳌头。
“在接下来的一段时间里,我会将主要精力放在‘MUKUG慕光照明’的品牌建设上,一心一意做好慕光照明的市场开拓工作。”谈及“慕光照明”,彭卫明信心满满。
据悉,金德利于2014年隆重推出“MUKUG慕光照明”品牌,并且大举进军成品灯饰领域。慕光照明涵盖了LED光源类、照明类和灯饰类全系列产品,全面满足家庭、办公、商业和工程照明需求,产品质量高端,产品风格简单、简约、时尚。凭借着金德利10多年的电源产品研发技术优势及金德利的品牌影响力,“MUKUG慕光照明”一经推出,就获得了经销商和终端市场的广泛关注,市场前景看好。