五大LED行业“大咖”的“库存说”

LED半导体照明网讯 传统照明时代，企业的库存标准往往是正常月销量的1.5倍；在LED照明时代，企业的库存标准也随之发生变化。

在半导体照明时代，LED照明与传统照明相比其技术的迭代速度加快，在光源替代过程中，LED产品的渗透率的变化速度也在加快，产品的应用需求波动比较大，在这种情况下，企业如果备战过多库存，一旦企业的周转速度不够，企业就会面临产品迭代风险。

那么，在LED照明时代，企业该如何对待库存？近期本网记者就此话题询问几位行业“大咖”，听一听他们的心得。

　　亿光总经理吴正喆：过度库存=自掘坟墓

因为传统照明不像半导体照明产业，不按产业链的思维经营。半导体照明它的专业化分工还没有呈现出来，但今后一定会呈现出来。

“在传统照明时代，库存是企业竞争的利器，LED照明时代，过度库存就是企业的坟墓。今年LED行业竞争，库存实际上是企业的一个要穴，或者是一个命门。企业如果管理不好库存，企业的竞争肯定会出现致命问题。管理好库存，企业就能够胜出，至少还能够活着。”亿光总经理吴正喆如是说。

吴正喆表示，从亿光内部的库存管理上来讲有两个原则，第一个原则是用最大的努力响应客户的需求。第二个原则是库存是垃圾。并且亿光现在处于渠道的布点期，流通是主要的使命。亿光要通过快速的流通帮助渠道的抢滩登陆以后存活下来，并发展壮大。亿光聚焦在一些优势的品类上，进行上中下游及经销商协同管理，及时沟通库存动态，共同推动这产品，抢占市场份额。这样把规模和流速做起来，库存的流转更多的是考量在相对稳定的业务规模下的周转速度、反应速度和计划能力，可以让亿光保持一个稳定的库存水平。

另外，亿光还从整个产品的元件设计上考虑接口的对接，并且今年已经开始尝试一些模组式的器件，这样不同的环节可能会备不同的部品，到时大家可以进行快速组接，做到在库存规模比较小的情况下做到快速响应。

恒曼光电营销总经理罗靖：企业对待库存要理性化

记者就库存问题致电了浙江恒曼光电营销中心总经理罗靖，他表示，目前还是不赞成LED企业过度库存，因为LED市场变动太大。LED需求起量，一是LED灯具及原材料价格变动太大，企业库存不宜备的太多。二是LED的规格型号还未真正定型，企业库存太大风险就会增加。

目前，国内做LED应用的厂家大多是依托外贸公司将产品出口到国外市场，所以现在很多企业不是自主型的，都是根据市场引导型企业。再加上，国内LED企业竞争非常激烈，企业往往会被客户所引导，行业处在一个高速发展阶段，企业对备战库存还是要慎重。

在LED产业快速的发展背景下，企业还是要理性对待，要符合企业自身的实际情况。不要什么东西都通吃，一定要做自己的主打产品。总要有一个亮点总要有一个拳头产品，这样企业有一定库存还是可以的。

针对当前的市场环境，企业0库存或不备库存是不可能的，因为迫于市场压力适度的库存还是有必要的。现在LED市场太浮躁、不够理智，行业产能过剩和产品同质化问题的存在，就造成市场的恶性竞争，企业对待库存还是要理性化。