对话刘美鸿：全息显示将与iPhone6一较高下

全球手机的70%来自中国，中国手机的70%来自深圳。目前深圳手机行业陷入沉闷且缺乏创新的局面。在各大手机厂商几乎黔驴技穷，只能在配置及价格上打起无可奈何的性价比战时，深圳亿思达集团钛客科技推出了takee全息手机。这一全息显示概念，在显示技术据说能与iPhone6一较高下，钛客科技的全息手机创新能否搅动手机市场引领创新之风，带领深圳手机业走出一条创新之路，有待市场检验。

7月17日在北京国家会议中心，亿思达集团钛客科技正式召开了产品上市发布会，并在钛客科技官网接受消费者预定。经过6月17日媒体见面会的预热，takee全息手机已经攒足了消费者的极大兴趣。在一篇欢呼的背后，takee全息手机是如何诞生的，又具备如何的创新之处？就此我们专访了亿思达集团董事长刘美鸿先生。

请问全息手机是什么时候开始立项开发的？

刘美鸿：公司从2010年就开始立项研发，但当时并不叫全息手机，而是裸眼3D手机。 立项原因首先是，3D显示移动终端市场容量足够大。亿思达从裸眼3D器件开始，做到模组、显示屏、摄像头，以及内部软件和算法等等，基本上囊括了3D手机制造的第一个环节。之所以所有环节都是公司自己来做，只因为当时市场只有亿思达一家在做裸眼3D手机，没有、也找不到合作伙伴。

2011年，我们给华为、中兴、OPPO和步步高等品牌手机厂家，制定了相应的裸眼3D手机方案，但没有一家敢尝试。 愿意尝试的，都是一些山寨厂商。我们为该公司提供了模组、屏和摄像头等等，他们刚开始也很有信心在做，但最后还是没成。

到2012年，裸眼3D技术已经很成熟了，却缺乏3D应用。虽然当时跑遍了国内所有的手机厂家，但由于没有解决客户体验和应用太少的问题，最终还是没有成功。

当时那款3D手机的造价是多少？您似乎已成为3D手机的“独行侠”，后来是如何解决了客户体验和应用太少的难题？

刘美鸿：其实，价格从来不是亿思达的优先策略，因为我们的产品造价本来就不菲。问题出在商业模式和技术行不通。

原有的技术就是所谓的电子狭缝光栅技术，有其天生缺陷，当时生产工艺的精度无法达到。因为800*480或者720P以下的分辨率太低了，影像很模糊，显示效果很差。只有到了FULL HD才能解决影像模糊的难题，但这又成为原有技术的物理极限。

原先的生产线做不了，除非有公司愿意花多少个亿把生产线更换。所以到2012年时，技术已遇到个瓶颈，基本上到了要推倒重来。

其实，3D手机项目走到2012年时，公司已投入几千万元。光设备就一千多万元，后来全部变卖了，还有其他的开模费、员工工资投入等。

我开始思考：3D手机项目是否继续走下去？当时是绝望的，投入这么多，没想到最后到了瓶颈。

3D电视产业缔造者

我很好奇，亿思达的钱是从哪里来的呢？公司3D技术从哪里来的？

刘美鸿：今天大家只看到我们的全息手机，实际上亿思达是做显示科技的。十年来，一直专注特殊的、新型的，而非传统的显示科技。

2004年公司成立之初，就是国内最早的穿戴显示科技公司，当时叫头戴显示。亿思达是第一家把美国F16战机军用头盔显示器的技术，应用到个人娱乐上面。也是国内第一家把该技术用于观看电影的3D眼镜上。

到2007年，亿思达穿戴显示技术产品达到高峰，成为当时亚洲区最大的穿戴显示企业，在亚洲市场占有率达到三分之二，产品全部出口。

那时候公司的客户有哪些？

刘美鸿：当时最大的客户是美国Brookstone ，其模式类似于国内的酷动，主要定位于美国高端商场和机场商店。当还是苹果iPod时代，主要的手持终端是MP4，通过连接亿思达提供的视频眼镜，就等于把屏幕挂在了眼睛上，可以看到相当于在2米远的地方看50寸大电视的视觉效果。当时在这一领域，亿思达已做到行业第一。

2006年公司开始完成3D视频眼镜的研发，到2009年，在电脑上玩立体游戏流行起来。让我们看到3D技术在民用市场上的未来和趋势，公司就把眼镜应用到游戏，并向影视上靠拢。结果当年就研发出应用于电脑的3D技术。

换句话说，亿思达做出了3D电视的解决方案。而当时国内电视机厂商对3D电视毫无概念，直到年底《阿曼达》热映，三星第一款3D电视的推出，国内电视机行业才纷纷跟风3D技术。

今天国内六大电视机厂商就有四家，用的都是亿思达的3D眼镜标准协议。

能透露一下来自电视行业的收获有哪些？

刘美鸿：在国内的3D电视行业内，我们亿思达是第一家拥有3D快门眼镜技术的，做的是3D电视的解决方案。包括3D快门眼镜、电机内部的3D芯片和3D软件协议在内一整套软硬件解决方案。

2010年3月10号，亿思达与创维首次发布3D电视。当时，国内六大电视厂商都是亿思达的客户。

也就是说，亿思达在之前两三年的利润很可观？

刘美鸿：其实不能用赚不赚钱，来衡量亿思达这些年来的发展和成绩。从市场占有率来讲，公司做到了行业第一，公司品牌高度做出来了，赚钱只是顺带的。

亿思达从2010年开始就布局两条产品线 ：一是全息，当时叫裸眼；二是激光，激光电视，对于你们来说是完全陌生的。

但裸眼3D技术不能解决电视的需求。从技术上来讲，目前的3D裸眼技术没有办法做到每一个位置、每一个角度都好的显示效果。

所以，我不看好裸眼3D电视，所以立项的时没有考虑电视，锁定了手持终端。因为手机是一个人看的，不需要考虑别人。

普遍缺乏工匠精神

现在看来无论是3D手机，还是全息手机，都是一个非常烧钱的东西。请问全息手机是如何突破技术壁垒的？

刘美鸿：公司从2007年开始就引入了资本投资，很早就开始盈利了。

当时感到绝望并不是没有钱了，而是原有的技术走不下去了。我是浙江人，我的做事风格是要么不做，要做那我就会把这一件事做到底。当时的问题应该说是方法出错，但目标和方向没错。3D显示技术的市场前景是可以预料的，只是当时以传统的技术手段和方法不能成功。[!--empirenews.page--]

所以后来思考结果就是全息手机。全息手机，从字面上来看，就是“全部的显示信息”，就是用手持终端来还原肉眼每天看到，而熟视无睹的全部显示信息。

其实，亿思达最有价值的就是团队，团队是延续性的。从3D裸眼到全息手机，目的是实现更好的用户体验，就相当于手机从2G到3G，再到现在的4G。

同时，我们也发现寻求与其它厂家的商业合作模式，也是行不通的。所以亿思达才决定推出自有品牌全息手机。现在公司拥有二百多项专利，而全息手机从器件到应用软件也涵盖了几十项专利。

那具体是什么时候开始做全息手机呢？

刘美鸿：其实，公司在2012年就已经开始研发全息手机了。为什么会选择做自有品牌呢？

从技术上来说，自己做品牌的技术投入和给别人做解决方案的技术投入相差无几。从行业上来说，全息手机市场很大，而亿思达有很好的平台，可以抓住这个市场机遇。

说实在的，我对行业内的一些手机厂商是看不上的，没有几家企业是真正把手机当成一个理想来追求的。他们谈的只是生意只是推出一款产品，造出一个噱头，赚点钱就走。没有几个人是真正想把手机做好、技术做到极致。

我个人觉得，中国手机厂商过分短视，普遍缺乏一种工匠的精神，只是充当一个搬运工的角色。越来越多的搬运工，只会拉低整个手机行业生态链的价值，对行业未来发展是毁灭性的。

现在的中国手机厂商一般都在跟风，苹果和三星公司没出的产品，他们就不敢先出，而是持观望态度。但亿思达的研发不断投入，产品不断进步，可是手机厂家还是不会考虑采用，等到产品更好一点、再好一点，永远在等。导致亿思达的研发投入产生不了效益。

所以，亿思达立志自己做品牌，要做价值不做价格，要做中国手机行业的一面旗帜，而不只是一个代工厂。

把技术变成品牌，通过公司品牌来实现价值。就不仅仅是卖产品，而是实现品牌价值的提升。这个战略转型必须要实现。有的人不看好亿思达的转型，的确也是一个挑战，风险和机遇并存。

布局全息生态链

有很多企业家都在学习乔布斯的演讲秀，比如雷军和罗永浩。我绝对相信您在技术上的专业度，可是你的品牌营销经验可能比不上他们，现在的市场环境是“酒香也怕巷子深”，刘总怎么看这个问题？

刘美鸿：应该辩证地看待这个问题，雷军、罗永浩都是营销高手，会造势，这是他们的优势。但市场比拼的本质，要靠技术和用户体验。

路遥知马力。如果没有相应的技术持撑，很难持久。在营销上，亿思达可能有不足的地方，营销手段也可以借鉴学习。但是我们会更加致力于技术的创新和突破，技术才是亿思达的杀手锏。营销我可能只有70~80分，但是技术上会追求100分的极致。

通俗点来说，亿思达做全息手机，有点“炒股炒成了股东”的味道。之前接触的义隆电子最早是做触控IC芯片，也没有没有客户，就自己做TP屏，然后又回过头去做解决方案、做芯片。那亿思达现在做出了全息手机，未来会不会给其它手机厂家提供全息手机解决方案？

刘美鸿：抱歉不能说太多，我做手机不是为了做手机。亿思达的目标不在终端，最终是为了做服务平台。换句话说，就是打造全息产业链。

现在的全息手机只是我们抛砖引玉的第一步，是亿思达的“样板房”。如果顺利，以后还会有第二代、第三代。也许业界会认为我在吹牛，但是我相信5年以后就会改观。

写在最后

“所有一切创新都是让让客户体验更好，更真实。”刘美鸿解释，创新是从人性的角度出发，这是创新的原动力，站在人的需求上去创意，去实现技术的变革。他自信地认为，继苹果之外，全息显示手机是第二次用户需求体验革命。

天下大势，合久必分，分久必合。手机巨头在经过一番格斗之后重新优化组合，一些新面孔也都纷纷秣兵厉马横空出世。对用户和手机业界来说，亿思达takee 全息手机真正面世后能否成功，能否引领手机界创新突围，还有待市场的检验。

亿思达全息钛客全息手机将主要线上购买，采用预订加预售的方式，定位为独特的、个性化的中高端手机。