习大大考察京东方：把创新搞上去

新年氛围还未散去，重庆人民便迎来一件欢天喜地的好事儿：习大大来重庆啦!这可是他2016年首次国内考察哦!

习大大的来访必定是受世人瞩目，但如果你有心，你会发现，一家你或许并未听过的企业——“京东方”也占据了各媒体头条。

“京东方”究竟为何方神圣?连习大大都如此重视，并放话：“把创新搞上去!”

讲一个小小的故事，或许你就明白了：21世纪初，一台15寸的电脑显示器卖到了3000元的高价，放在如今来看，简直是天方夜谭。但大多数国人不知道的是，把显示器从“奢侈品”宝座上拉下来的，就是京东方。

三次并购

京东方创立于1993年4月，前身是北京电子管厂。

在北京电子管厂基础上，员工自筹650万种子基金，进行股份制改造，创立北京东方电子集团股份有限公司，王东升出任董事长兼总裁，带领濒临倒闭的老电子管厂走上“产业报国，强企富民”之路。

真要说到京东方的跨越式发展，还得从21世纪初的并购开始。

2001年，京东方与韩国半导体工程有限公司(SEC)、韩国现代半导体株式会社(HYNIX)在韩国合资设立了现代液晶显示器有限公司(HYLCD)，而后，京东方将HYLCD作为收购主体，收购HYNIX全资子公司韩国现代显示技术株式会社(HYDIX)所持的STN-LCD(超扭转向列型液晶显示器)及OLED(有机电致发光显示器件)业务的资产。

借鉴第一次海外并购的成功经验，京东方在韩国设立子公司BOE-HYDIS作为收购主体。2002年11月，BOE-HYDIS收购了韩国现代半导体株式会社(HYNIX)及其子公司韩国现代显示株式会社(HYDIS)全部与TFT-LCD(薄膜晶体管彩色液晶显示器件)业务持续进行有关的资产、房产和权益。

2003年8月6日，京东方与FIELDS PACIFIC LIMITED(简称“FPL”)、潘方仁(FPL的全资持有人)签署协议，收购FPL持有的占冠捷科技(0903，HK)已发行普通股总数26.36%比例的股份，收购总价款为10.5亿港元。据了解，冠捷科技的CRT显示器产销量居世界第二位，液晶显示器产销量居世界第四位。

值得一提的是，京东方以3.8亿美元的价格收购了韩国现代电子的液晶业务，在北京亦庄投资12亿美元建设了一条5代线，于2005年5月量产，结束了中国自主生产液晶显示屏零时代。

这是中国大陆企业遭到日韩平板电视厂商及中国台湾企业拥屏自重、肆意侵蚀大陆彩电市场份额，并对大陆企业进行液晶技术封锁十年后，第一次撕开了严密的技术封锁线。

彼时，世界电视产业从传统CRT(显像管)显示器向液晶、等离子等新型平板显示器转换，液晶面板占液晶电视整机成本的2/3，中国大陆彩电厂商被迫花费巨资，从韩国、日本、中国台湾厂商手里采购液晶面板等关键零部件。

虽然早在1987年，京东方前身北京电子管厂就与日本松下建立了合资企业——北京松下彩色显像管厂，北京电子管厂占股25%，松下控股。但直至2009年CRT电视几乎被挤下历史舞台、松下彩管厂关张大吉为止，中方也没能从中拿到任何核心技术。

曲线发展

2003年，15英寸液晶面板的价格一度窜升至每片230美元，致使京东方当年营收达到破纪录的111.8亿元，猛增133.7%;实现净利润4.03亿元，比上年暴增386.7%。

这个时期，京东方开始冲高产量，从初始阶段的月产3万片，扩大到2006年8月的6万片，2007年9月达到8万片，2008年7月已经达到月产10万片。京东方开始爆炸式地发展，5代线成为国际上运行效率和赢利能力最好的生产线之一。

2010年全球液晶面板出货量达到了6.65亿片，实现了26%的同比增长幅度。据DisplaySearch统计数据显示，LG压倒三星成为2010年全球大尺寸液晶面板之王，其总市场份额为25.9%，三星拿下了22.9%的份额，友达则凭借16.8%的市场份额名列第三，奇美的市场份额为16.5%排名第四，夏普是全球第五名，京东方的规模位列全球第十位。

2010年前的液晶面板产业，中国大陆企业仍然没能走出“新兵训练营”，参与高段位竞争。韩国一直是大尺寸TFT-LCD的最大生产国，产量接近全球一半。

然而，京东方合肥6代线的快速量产，使其获得了与全球液晶面板巨头同台较量的资本，其扩张的步伐也借势驶入快车道。两年后，京东方取代了夏普的位置，一举挤入全球五强。

如何成为全球五强?这得提到京东方成立之时就确定的目标。

王东升曾对外宣称，京东方制定了一个“二十五年规划”。根据对液晶面板行业的判断，京东方将这一规划分成了五个阶段——从2003年到2007年，京东方作为“进入者”，进入液晶面板行业;2008年到2012年，作为“追赶者”实现进入全球前六的阶段性目标;2013年到2017年，成为行业中的“挑战者”。

之所以能够保持目标不变，在于京东方强烈的生存意识。“若保持价格不变，显示产品性能每36个月须提升一倍以上，这一周期正被缩短。”在2010年公司深陷亏损时，王东升就提出了这样一条面板界的“生存定律”。

可在京东方内部，王东升将技术进步速度要求提高了一倍，目标是18个月。

“开始可能达不到，但是必须按照这个目标把自己的内功练好。别人要6个月开发出来，你3个月就要开发出来，那你就比别人厉害。”

所以后来，京东方出现了一组令人侧目的数据并不让人意外——截至2012年，京东方上市10年完成4次融资，累计融资额高达171亿元，而其他资金主要由银行贷款与政府支持：合肥6代线中，有30亿元是合肥市政府旗下投资公司直接出资;北京8代线，北京市政府直接投资85亿元作为启动资金，后来又通过定向增发的方式注资45亿元。

“京东方案例”

如今，京东方不但已成为国内唯一可提供全系列液晶显示产品的企业，而且是唯一自主掌握平板显示产业完整技术能力的企业。

京东方被当作案例供各大小企业研究与学习。回到最初，当京东方于2003 年通过跨国并购进入液晶平板显示产业后，它没有坐享被收购的韩国企业的利润，而是利用收购来的技术资源在国内建起5 代线，它以北京5 代线为学习平台，发展出来目前向高世代线挺进的能力基础。

发人深思的是，京东方曾经因为只拥有不能经济切割电视用液晶面板的5 代线而饱受嘲笑，而嘲笑者的理由无一例外地把希望寄托在外国企业能否转让高世代线上。

可在2009 年夏季，当中国媒体欢呼夏普6 代线是外国企业第一次向中国转让5 代以上的生产线时，京东方的6 代线已经开工数月;当众人把建立珠三角液晶基地的关键看作是如何引进7.5 代线时，京东方的8 代线已经上马。

回到现在，对于京东方来说，造出10K清晰度、82英寸的超高清显示屏，只是意料之中的事。

意料之外的是，他们还酝酿出了一系列的创新应用解决方案，包括面向智慧城市和智慧家庭的车载、镜面、可穿戴设备等。移动互联网时代，大大小小的企业都在大谈转型跨界，京东方也通过展示，向外界传达了从显示器件供应商转型的决心与信心。

2014下半年，京东方董事长王东升曾表示会把“一块屏”变现为互联网时代的最强大接口。一年之后，京东方的转变超出市场预期，一套转型组合拳已打得有模有样。

推出智能终端产品Alta、投资行业最先进的10.5代生产线、成立智慧系统事业部、跨界并购明德医疗打造第二产业。

“创新和转型是我们的两个核心关键词。”

京东方动作很多，看似庞杂，但目光无疑都是锁定在了未来。