揭示灯具企业市场竞争中的取胜之道

一、灯饰行业的竞争乱局

优势品牌步步紧迫，利润空间日益缩小，产品更新速度加快，整体成本持续攀高，消费者越来越精明……变化中的市场环境让大多灯饰企业已处于举步维艰之中。目前行业领先品牌企业暂时借相对雄厚资源活力、品牌张力和规模效益有步骤地扩张自己的“蓝海”，跟随其后的中小企业则饱尝微利之痛，更小的杂牌企业甚至濒临出局。

这是一个产业整合时代，赢家不断鲸吞掠夺着一块块市场领域；营销模式也在变幻不测，跟随者不断走败。品牌乱、战略乱、价格乱、政策乱、制度乱，团队、计划乱……这真是一个乱“市”乱局。一位老板传神地说：“不乱怎么出英雄？经不起打的企业难有壮大成熟的机会。打价格战是正常的：很简单，就像一个山头打得很激烈，说明那个地方很重要，大家都跑去打，一定有他的道理。”

二、灯饰企业的生存迷局

很多灯饰企业老板都不缺乏头脑，甚至有犀利的市场眼光，但缺乏的就是把握市场机遇的策略执行能力。工作一哄而上，虎头蛇尾，或决策者本人朝令夕改，让人无可适从。不少企业主业未稳，便四面出击。如古镇一做家居照明的企业，创建三年，年市场额近4千万，三年时间竟然做了五个品牌，十几个系列，走到现在，疲于奔命。

彼得·德鲁克言过，“一个企业的多元化经营程度越高，协作活动和可能造成的决策延误越高。”不做大而全，应做小而专，这样风险会降很多。

企业迷局，首先是决策思路迷局，其次是竞争模式的迷局，再次是战略的迷局。企业的资源能力有限，全线出击不可能全胜。集中力量整合社会市场资源，用自己的优势跟对手竞争方可稳操胜券。

三、灯饰老板的发展变局

企业在时代“大切换”的背景下，必须转型和优势再造。二次创业和竞争格局重组更重要的，是现有的企业核心管理方式与经营模式能否适应变动的市场和走出适合未来趋势的发展轨道。这是一场“老板自我革命”的变局时刻，守财必等死，乱做又找死，没耐心干会变成疯子。

冷静地诊断过去、评估现在、预测未来，在迷局中步步为营地进行能力重组、实施目标管理、制度化经营，向执行力要效益，方可体验持续不断的成就感。

五、灯饰行业的进程大局

影响产业进程的核心要素有两个：一个是行业自律组织及符合行业发展规律的行业规范系统理论；第二是良性竞争氛围的营造与维护。业界同仁应俯瞰灯业发展大局，找出发展规律：做久靠战略，做大靠策略，做强靠执行，做好靠管理，做精靠责任，做稳靠定力。快速发展的企业无战略不管理，再强也不可能强到不畏惧任何挑战：

1、很多企业虽然暂时领先，却已经快速暴露出战略分解与绩效管控滞后的系统化缺失，不能把企业战略与绩效管理结合起来，并转化为明确的衡量指标和行为方案。

2、企业管理层往往是从业务骨干提拔上来的经验型干部。这种干部组成的决策层在企业规模发展决策时，必定会出现战略执行的走形。

这种走形有五种表现：其一、缺乏清晰一致的表现；其二、战略方向和营运重点的不一致；其三、文化与战略脱节；其四、战略管理组织的缺失；其五、权谋型的领导严重阻碍变革。企业的牵力是责权利一体化用人理念的传播与应用，及人本管理思想与智慧的运用。谋势不如乘势——未来企业发展中，一切违法违规违章的阴暗利润即将被风险稀释，代之的将是阳光利润的合法获取。

六、灯饰市场竞争的致胜布局

布局决定结局，领域决定作为。当前的竞争是淘汰式的规模化竞争，从战略起点设计，必须遵循“优先竞争、优先速度、优先集中”的市场策略。同时应有灵活性和预见性——要专注自已枪口射程之内的猎物。做强者还是做适者，这是企业的关键抉择。

1、掌握自己和对手在市场的详细地位：市场份额、产能、投入能力、竞争策略；

2、为了改变竞争格局，过去三年，你的竞争对手用了哪些行动和策略，你是否有完整的跟进和规律总结？

3、你自己在过去的三年又应用了哪些去改变这一格局？

4、在未来的三年，你最怕自己的对手采取哪些措施来改变竞争格局？

5、未来三年你将采取何种策略规避对手的竞争？