节能灯企业要突围 自强是第一要义

目前，在照明灯饰行业内，随着产能过剩、利润越分越薄，不少节能灯企业面临着多重压力：1、产品发展日新月异，企业所生产的产品生命周期有限，当前LED热火朝天，不少企业纷纷投入更多的资金转向LED领域，而对节能灯开发方面并没有增加过多的科研精力和物力，而且地方政府纷纷对LED项目给予支持；2、国家节能补贴政策中，对中标节能灯的企业予以扶持，节能灯价格降至7-8元，这给中小企业的冲击比较大；3、招工难。当前企业最为头疼的莫过于招不到人，就拿广东来说，劳动人口素质高一点的，大多选择创业，而不愿意跟着企业做；素质低一点的，则“往高处走”，之前，就有某企业曾在货运车后张贴招工启事，大量招收生产工人，然而究竟有多少人去却不得而知。此外，目前节能灯汞超标问题已被提上日程，政府加强了质量督察力度，不少节能灯超标产品也频频曝光。此时，企业也应该深思一个问题：在打价格战的恶性竞争中，还能走多远？就算没有被消费者淘汰，企业也很难避免不被其他对手或是客户淘汰。而且作为生产低附加值产品的企业，如果没有品质和品牌的话，基本上就没戏了。

因此，要生存、要持续健康地发展下去，企业必须勇于承担社会责任，将节能灯的档次真正地提上去，做好品质，做强品牌。

自强，需要做具有含金量的品牌。要做品牌并不是简单地投放广告就可以了。实际上，品牌是指产品能不能将企业的价值传递给客户。如果你这个产品是没有价值的，你就算怎么做广告，也很难真正地实现品牌的价值，因为做广告只能让你的品牌“广而告之”，却并不能在消费者心中建立起真正的美誉度和含金量。认知和真正的认同是两个概念，要真正地实现认同，就必须要有强的产品来说话。

目前，在国内，只有极少数节能灯企业在按国家标准进行生产(不包括出口市场)。为做好品牌，我们格能照明严把质量关，积极做好国标产品，力争用2年的时间实现产销量在佛山地区的前三名。

自强，是要把团队做强。在公司内部，扎扎实实做好自己，打造一个有责任心、有活力的精英团队。当然，一定的市场推广和广告宣传也是必不可少的。

　冯耀元