千军易得一将难求 灯企加速人才整合

当今社会最大的竞争就是人才的竞争。产品、技术、经营模式等正在以越来越快的速度被模仿、克隆而趋于同质化，但唯一难以复制的就是核心人力资本。凡事都兴于人，败于人。只有独特的、出类拔萃的人力资本才是企业最终的核心竞争力。对企业来说，“千军易得，一将难求”。而即使“求得一将”，若没有良好的企业文化作为先导，人才也难以发挥最大的效用。于是，一些企业积极进行人力资源整合，提高人才乃至整个组织的效益。

2009年6月21日，在欧帝尔电器照明有限公司与华南理工大学共建“节能照明技术研发中心”

图为其揭牌仪式。

加强人力资源整合，企业才能基业长青

所谓人力资源，是指支持企业经营目标实现的企业内部员工的综合能力和素质。员工的这种能力和素质除了体力和智力以外，还包括员工的道德水平、信誉和社会关系。

人力资源整合（Humansource简称为HRI）是人力资源管理的发展，是指引导组织内各成员的目标与组织目标朝同一方面靠近，从而改善各成员行为规范、提高组织绩效的过程。

纵观国内国外企业的成功经验，我们不难发现，人力资源整合在其中所发挥的重要作用。人力资源是企业基业常青的根本决定因素。

具体来说，通过明确、有意识地、系统地提高企业组织人力资源管理工作的绩效，有目的地引进人力资源的整合，可以充分发挥企业员工的潜能，和谐处理企业经营者与员工之间的关系，并对相应的各种管理活动予以计划、组织、指挥和控制，从而促成企业革新、提高企业组织效率，增强企业核心竞争力。

人力资源整合应把握五大方面

企业人力资源整合并不是企业个体能量的简单叠加，而必须是有序、有方向和方法的叠加，从而使企业的人力资源总和达到最大化和最优化。就企业整合人力资源的各种成功经验来看，加强人力资源整合时企业应注意把握以下几个方面：

首先，企业要树立人才是第一资源和人力资本投入优先的理念。对于人才培养开发的投入，是企业最有经济效益和综合效益的生产性投入，是收益最大、回报最好的投入，企业应该在这方面舍得投入。

其次，企业在整合人力资源时应先评估企业本身，并且自觉提高企业老板自身的实力。企业自身的发展方向和企业老板的实力，对于团队有着很大的影响。对企业来说，最大的成本和资本就是企业老总。有的时候，一个人的学习等于一个团队的学习，企业老总实力提高了，才能教员工本事，从而带动整个团队的提高。

再次，要以全新的思维构建人才战略，坚持“以人为本、开发能力、提升绩效”的人力资源整合的总体思路。企业应以调整优化人才结构为主线，以培养选拔行业急需适用人才为重点，以为企业提供人才支持为根本出发点，充分利用好国际国内两个人才市场，以只争朝夕的精神，抓紧培养人才、吸引人才和用好人才。在企业组织结构调整和工商管理分离的实施过程中，要结合企业实际，分层次抓好三支队伍建设，尤其不能忽视职工技术队伍的建设。

第四，要建立健全有利于优秀人才脱颖而出的用人机制。必须坚持公开、平等、竞争、择优的原则，坚持能上能下，能进能出，优胜劣汰，不拘一格选贤任能。通过公开选拔、公平竞争等途径，把那些事业心强、成绩突出、业务技术过硬、群众公认的人才选拔出来并委以重任。要建立科学的人才考核评价体系，从而形成正确的用人导向。在分配上要重实绩、重贡献、对于人才特别是高素质的人才要实施政策倾斜，对于做出突出贡献的人才要给予重奖，保证一流的人才做出一流的贡献并享受一流的待遇。

最后，要为人才创造拴心留人的良好环境。人力资源整合也要讲门当户对。人才是鱼，企业文化是水。人才只有与良好的外部环境相适应，才能发挥最大的价值。企业包括五大隐形成本，即国家成本、行业成本、区域成本、国际成本、企业文化成本。而企业文化成本与整合人力资源息息相关。企业应积极加强企业文化建设，形成尊重知识、尊重人才、鼓励创新的良好氛围，通过人力资源整合，激励各类人才有效地发挥自己的智慧和潜能，这样才能留住人才。

行业人力资源整合，日趋完善

在灯饰照明行业，企业最初多实行传统的人力资源管理，只是对人力资源队伍内成员的维护与开发，提高个体的作战能力，只是单纯地解决“人力资源做什么”的问题。随着人才竞争的日趋激烈，企业越来越意识到人力资源整合的重要性，侧重于在个体能力达到一定水平的基础上，对员工队伍整体的改善与开发，从而提高总体作战能力，把着力点集中在“人力资源提供的是什么”这个问题上。相比传统的人力资源管理，人力资源整合更看重的是产出，即保证人力资源在制定企业战略、提高企业效率、员工贡献度和应变能力等方面高效产出。

提升企业文化，增强员工凝聚力

2009年，家的电器举办首届以“提高效率、提高质量、降低成本、降低损耗”为主题的征文比赛。据家的电器总经理匡建介绍，家的此次征文比赛主要目的是为了推动企业文化发展，优化管理流程，鼓励全体员工积极投身于“提高效率，降低成本”的实践中，并设立一、二、三等奖，最高奖金达到1500元。自活动开展一周以来，评审人员已连续收到近百份征文投稿。

对一线员工进行培训，培养优秀人才

照明企业们为增强一线员工的营销能力，定期或不定期地组织各种培训班、训练营，并请来优秀的培训讲师进行营销技巧、产品知识等方方面面进行培训。

2009年7月28日—8月1日，西顿公司为来自全国各区域电工电器部的营销精英们准备了为期5天的专业培训，课程内容涵盖了营销技巧、产品知识、区域规划和工作计划等四大模块，全面地提升了电工电器部营销精英们的思维和起点，为取得更好的市场业绩奠定了坚实的基础。

与学校联手，打造行业精英

所谓校企联手，就是高校为照明企业提供“订单式”人才培养。照明企业与大专院校、技术学校进行人才的定向合作，加大了企业和学校之间的沟通，加强了信息互动，有利于企业选择人才，为企业增加了新鲜的血液，带来了新的活力。有利于企业对新事物的接受和适应能力，为打造行业精英画下浓墨重彩的一笔。

2009年，校企联手在照明行业内不断升温。8月15日，为期一周的雷士与清华大学美术学院“人·空间·光线”产学研项目在雷士惠州总部圆满落下帷幕。来自清华美院工业设计专业的15位同学及老师顺利完成了原定“产学研”工业设计科目，通过本次项目合作，高校有效地将专业技术嫁接到企业的产品设计和日常生产中。