发展遇瓶颈 云南灯饰行业走人才战略

当今商业领域竞争范围逐渐扩大，竞争方式多样化，可归根结底是人才的竞争。

发展遭遇瓶颈 缺乏人才，管理不善

在云南，灯饰经销商竞争越来越多，曾经一度主导行业的灯饰夫妻店已经很难有所作为。2008年全球经济危机的冲击下，昆明灯饰经销商更是遇到了一个巨大的瓶颈，大商户的生存显得异常艰难。思其根源是管理不善、理念落后、缺乏人才。

云南始终是一个缺乏灯饰人才的地方，其原因是应届毕业生缺乏积极性，有悟性和潜质，但是多数不愿意从基层做起。而外来人才的到来也并不会长久，一方面是不愿意跟像云南这样的市场一起成长；另一方面是对本土要有一定时期的融合，稍有不顺马上离开，也是造成目前云南灯饰缺乏人才的原因之一。本土化经营是最好的经营模式和用人战略，缺乏人才必将是昆明灯饰行业目前遇到的最大瓶颈。如何做好市场，方式应该在于经销商负责人的本身。

各灯饰商家巧出招 寻突破聘营销顾问、实行差异化经营

昆明新阳光灯饰率先突破，聘请营销顾问机构为此设计一个完善的管理制度，对整个公司人员进行系统的培训，让整个企业走上正规化运作模式。

为了更好地运作下去，昆明好灯多灯饰在危机下以理念创新和模式创新备战下一轮的挑战。总经理朱长幸表示，过去灯饰行业商业环境相对比较好，只要打开门就有源源不断的生意，根本不需要理念、创新，可是现在行业不同，要在夹缝中求生存，在各方面都要与竞争对手有差异化。

灯饰经销商生存之道 寻找人才不如自己学习

灯饰经销商是入行门槛极低的一个行业，高端人才一旦成长就会跳槽或者自主创业，寻找人才不如自己学习。只要经销商负责人不断地学习，积极听取同行或者其他商业的一些意见和经验，引进先进的模式加以融会贯通，就能无往而不胜。有步伐有条理的经营才是目前昆明灯饰经销商负责人应该做的事情。