灯饰照明产业在升级 管理也需升级
扫描二维码
随时随地手机看文章
近日,笔者从中山市天朗电器有限公司企划部经理刘成处获悉,为了进一步提高各部门的管理水平,打造高效、专业的生产团队,在8月相续完成宣传、培训、试点阶段工作后,从9月份开始,TNC正式导入7S管理的方法和理念,进入全面推行第四阶段。
7S管理起源于日本,并在日本企业中被广泛采用。其内容包括“整理”(Seiri)、“整顿”(Seiton)、“清扫”(Seiso)、“清洁”(Seikeetsu)、“素养”(Shitsuke)、“安全”(Safety)、“节约”(Saving)七个方面。它可以保证公司优雅的生产和办公环境,良好的工作秩序和严明的工作纪律,同时也可以提高工作效率,生产高质量、精密化产品,减少浪费、节约物料成本和时间成本。
据了解,TNC安装车间是首批实施“7S管理”的部门,为了起到模范带头作用,他们与IE部一起变被动为主动,变压力为动力,通过实行定置管理、目视管理、培训宣传,不断提高员工素质,规范员工行为;通过管理制度到位、监管机制到位、执行手段到位等一系列措施,逐渐使管理由粗放到精细,由散乱到规范,由经验到系统,摸索出了一套有天朗特色的“7S管理”方法,为公司全面推行“7S管理”打下了良好基础。并在缩短作业周期、降低生产成本、保证安全生产、保障产品质量和改善员工精神面貌等方面均取得了显著成效。