富二代创业 中国照明产业重要课题

新闻回顾：民企富二代拜师华西村老书记吴仁宝

82岁高龄的华西村老书记吴仁宝乐呵呵地当上了老师，他的两位高徒自然也非等闲之辈，虽只有三十四五岁的年纪，却已是大企业的总经理，而这两位年轻人还有一个特殊的身份，就是“富二代”。旨在培养大型民企接班人，以及成长型民营企业负责人的江苏“千名民营企业家后备人才培养计划”日前正式启动，波司登、沙钢等一些大企业老总还特地将其子女送来拜师求教。

在深深的一鞠躬之后，波司登股份有限公司总经理高晓东成了吴仁宝老书记的“高徒”。作为波司登董事长高德康的长子，35岁、曾留学美国的高晓东自然比普通人多了一份事业上的便利和生活的优越。他向笔者坦言，所谓“富二代”，与父辈相比，的确欠缺一份对事业的执着，享受生活的要求会更高，而且还有些偷懒，但年轻人也有着知识面广、发展平台好的优势，如果能多向吴仁宝这样的老前辈学习，无论是思想素质上还是管理水平上，都会有大的提高。而吴仁宝另一位高徒则是1973年出生的“富二代”、江苏丰山集团总经理殷华。

虽然目前“富二代”炫富、飙车撞人等负面新闻接连不断，但30岁、曾留学英国的沙钢集团财务总监沈彬则并不认为“富二代”都是注重享乐、不求上进的人。他告诉笔者，虽然是沙钢集团董事局主席沈文荣之子，但他在大学毕业后，还是先到其他公司干了四年，外贸企业、船运公司都呆过，直到2007年才进入沙钢。日前，沈彬也成为江苏银行董事长黄志伟的徒弟。

日前拜师的弟子中，“富二代”占了一半。江苏是民营经济大省，不少企业也已到了培养接班人的阶段。为了帮助这些年轻人尽快走向前台，成为江苏民营经济新一轮发展的新一代领军人物，江苏省委组织部将在全省实施千名民营企业家后备人才培养计划，计划用2年时间，培养一支对党有感情、支持党的工作，具有现代企业经营管理能力的后备人才队伍。

后备人才主要为大型民营企业接班人选或成长型民营企业的负责人，年龄一般在40岁以下，大学以上文化，政治素质好，经营管理能力较强，社会形象好，有一定的发展潜力。其中省一级将从江苏百强民营企业中，选拔50名后备人才，由省委组织部会同省委统战部、省国资委党委、团省委进行重点培养。培养的方式主要有党校学习、基地培训、导师帮带、到国有企业挂职锻炼等四种。

留给中国照明产业的“富二代”们的思考

据不完全统计，中国照明产业上下游企业（含配件、经销商）总数超过15万家。与IT产业、家电行业、软件开发、地产行业、广告传媒等一样，中国照明行业也已经拥有了数千家家家产过亿的民营企业家，这群民营企业家背后，就是一个相应数量的“富二代”群体。

目前在中国照明产业中，“富二代”主要有以下几种分类：

第一种属于有知识成功型。他们的父母意识到公司的发展与知识是分不开的，于是对子女的教育就非常重视，这些孩子也非常珍惜父母打拼所积累的家业，努力学习，不断获得成功。这些获得成功者大约占“富二代”不到10%。其中一部分“富二代”不局限于父辈的传统行业，投身于科技含量高的新兴行业，比如IT产业、软件开发、广告传媒等。

第二种属于纨绔子弟败家型。而这种现象在照明行业的“富二代”中很普遍，起码占30%。很多民营企业家在打拼创业中吃了很多苦头，就不愿意让子女吃苦，生活条件太优越，父母积攒的家业毕竟很有限，由于这些占半数的“富二代”们往往不思进取、坐吃山空，很多学业未完成，大多家业都开始走下坡路了。

第三种属于顺其自然型。第一代创业浪潮中的掘金者，虽说赚了点钱，但也不是太有实力，就是比普通人富裕一些。他们平稳发展的同时，对子女的要求也不是很高，在这种不温不火中，他们的孩子有60%学业是成功的，既能创业又能守业，而和真正的富人相比，规模不会很大。初步估计在20%左右。

第四种是属于父衰子落型，大致占40%。由于父辈在那种特殊时期，钱来得太快，但在市场经济体制不断改革完善中，所遇到的形势和原来完全不一样了，自己不具备相关知识水平和资质能力，在以后的市场竞争中就处于劣势，还没等到“富二代”登上舞台，就将要沦为平民了。

从以上的分析可以看出，对于中国照明产业的“富二代”来说，“富一代”能否更新观念，让“富二代”具有创业精神，是一个非常重要的课题。从某个层面说，这个课题也决定着中国照明产业中诸多企业的的明天，甚至是这个产业的明天。

“二次创业”照明“富一代”的一道命题

江苏“千名民营企业家后备人才培养计划”日前正式启动，波司登、沙钢等一些大企业老总还特地将其子女送来拜师求教。拜师的弟子中，“富二代”占了一半。让“富二代”离“家”拜师，可让其知道赚钱的艰辛和财富的来之不易；进行必要挫折教育和挫折训练，学习“富一代”各种艰苦奋斗、吃苦耐劳、勇于创新的品质。值得提倡。在众多民营企业中，父辈与子女之间普遍存在激烈的思想文化冲突，让“富二代”对其父辈的“教育”产生抵触情绪。让他们拜在别的第一代企业家门下，可以有效地避开这种“冲突”，学到经验。“老帅”期待“少帅”接班，不但守业而且再创新业，心情不难理解。但做事首先是做人，企业经营者的个人素质直接关系到企业的命运。这恰是告诫所有老一代民营企业家：企业做得再好，没把子女培养好，等于没做好。