创新也要分等级 灯饰创新难上加难

创新是一个民族进步的灵魂，也是一个国家兴旺发达的不竭动力。面对滚滚而来的世界新科技革命和知识经济的发展浪潮，随着改革开放和现代化建设的不断深入，创新思维对民族的兴旺、知识经济的挑战以及新世纪的思想解放，都有着极为深刻的现实意义。然而，创新需要超人的智慧，也需要耗费大量的人力、物力和财力。更重要的是，创新者还必须具备过人的胆识和坚定的信念，因为任何创新都要面临物质和精神的双重付出。

创新也要分等级

从创新类别划分来看，有专家将之分为五大类。第一类是理论创新，它包括观念创新、知识创新、政策创新；第二类是制度创新，它包括体制创新；第三类是科技创新，它包括科学发现、技术发明和技术创新；第四类是文化创新；第五类是模式创新，它包括教育创新、管理创新、实践创新等。

从创新层次划分来看，它又包括六个层次：第一层次是相对于动物界，产生前所未有的新成果；第二层次是相对于现实个人，产生前所未有的新成果；第三层次是相对于周围的部分同行，产生前所未有的新成果；第四层次是相对于一个单位（企业），产生前所未有的新成果；第五层次是相对于一个国家，产生前所未有的新成果；第六层次是相对于世界历史，产生前所未有的新成果。

有人曾经问我，采购通模式究竟属于哪一类的创新？我毫不犹豫地回答：“采购通从创新类别来看，它介于第一类和第三类。从创新层次划分来看，它应该属于第六层次。”理由是，采购通是一种新型的产业整合模式，它首先在产业理论上有了重大突破。比如：过去学术界历来倡导产、学、研三者相结合，而采购通的模式创立者经过近八年的研究，首次提出了中国发展产业必须要官、产、销、学、研五者相结合的理论。因为官员在产业发展中始终扮演着导演的角色，而以销定产又是市场经济的主要特征之一，如果脱离官和销来谈产业发展，这显然是不切合实际的事情。

波特理论已经过时

在产业集群理论方面，世界产业教父、美国哈佛商学院著名的战略管理学家迈克尔·波特发明了“钻石模型”。波特的钻石模型用于分析一个国家某种产业为什么会在国际上有较强的竞争力。波特认为，决定一个国家某种产业竞争力的强弱有四个因素：一是生产要素。它包括人力资源、天然资源、知识资源、资本资源、基础设施；二是需求条件。它主要是指本国市场的需求；三是相关产业和支持产业的表现。这些产业和相关上游产业是否具有国际竞争力；四是企业的战略、结构、竞争对手的表现。波特认为，这四个要素具有双向作用，形成钻石体系。他还提出，在四大要素之外还存在两大变数：政府与机会。机会是无法控制的，政府政策的影响是不可漠视的。于是，有专家称此为“五种竞争力量”模型。

然而，互联网的出现使波特理论显得不合时宜。波特教授创作了一系列里程碑式的竞争战略理论专著和论文，是竞争战略领域的国际权威人物。他开创了战略研究的全新视角，是战略定位学派的集大成者。“市场结构化”是波特竞争战略理论产生的总体时代特征。波特的竞争战略理论形成于二十世纪七、八十年代。因此，二战后尤其是六十年代到八十年代初，美国工商业的特点对波特的竞争战略思想有重要的影响，这在《竞争战略》、《竞争优势》两书的案例分析中有充分体现。总体来讲，这个时期产业稳定、界限清楚，产业间利润率差别较大；产业内呈现寡头垄断或垄断竞争的市场均衡结构，利润率与市场集中度相关；市场需求稳定、单一，或多样性遭到牺牲。这些特征即使有所变化，也是基本连续的。因此，波特认为竞争战略的选择由以下两个中心问题构成：产业长期盈利能力及其影响因素所决定的产业吸引力和决定产业内相对竞争地位的因素。这是颇具洞察力和时代特征的。然而，由于时代的变迁、互联网问世、国情差异、区域之间的文化和环境差异等，使得波特理论在应用方面产生很大的局限性。