由“滥竽充数” 说照明企业管理体制

滥竽充数的故事很多中国人耳熟能详，南郭先生在齐宣王大锅饭体制下混吃混喝，后在齐缗王包干体制下开溜。人们在议论这件事时几乎都是谴责南郭先生，很少有人把批评的矛头对准实行大锅饭体制的齐宣王。作为管理者的齐宣王，没有很好地设计出一套人力资源管理体制并严格执行，形成大锅饭的局面，自当负主要责任。

首先，招聘制度漏洞大，应聘人员没有经过认真考察，对其人品、理论水平、实践经验、技能等都没加以考核，就糊里糊涂录用，无论主考官是齐宣王本人，还是其他官员，都没做到严格把关。

第二，录用人员没有经过岗前培训或者试岗就让上岗，开始拿工资了，其技术水平能达到哪个级别也不给予鉴定，也没有具体的岗位责任制，南郭先生很轻松过了第二关。

第三，对在岗人员没有定期考核制度和奖优罚劣制度，干好干坏一样领工资，估计乐队里肯定有人效仿南郭先生，因为不出力就能得到同样报酬，就等于鼓励偷懒。

第四，齐宣王手下办事人员不负责任，在整个事件过程中没有给齐宣王提个醒，事不关己，高高挂起，明知不对，少说为佳，明哲保身，但求无过。

齐宣王的乐队管理制度是地地道道的大锅饭，为南郭先生之流混吃混喝提供了绝好的机会。发现南郭之流并不难，难在主要管理者是否认真反思其制度漏洞，痛下决心改革。

在今天的企业里，滥竽充数的例子不胜枚举，而痛下决心改正的为数寥寥，或者今天改了明天又犯，要么一味责备滥竽充数的人，不从体制方面找根源。偷懒可恶，而鼓励偷懒的体制则十分可悲。