照明企业管理应摒弃“圈子文化”

中国人喜欢凑热闹，喜欢划定小圈子，而且喜欢以“圈”结网。所以，在有些企业内，因争权夺利而形成各种派别或“山头”、“小团伙”、“小集团”等。企业内部明争暗斗，人人自危，这种现象也被称之为中国特色，即国人特有的“内耗”、“窝里斗”。而且企业越大，部门越多，分工越细，内耗也就跟着水涨船高。

圈子是有背景的。大多数圈子背靠的是权力这把剑，只要周围用得着的人，不论职高职低，皆被网罗，最终构成一个看似团结、却远离制度外的“圈子”，一旦犯事，整个圈子鱼死网破，一撸到底。圈内人，往往用“你是我这条线”来划分、界定，如果你的行为不顾圈子的利益，就会被认为是背叛和忘恩负义，甚至让你“死无葬身之地”。

企业内最为恶劣的圈子是“拉帮结派”，无论是普通员工还是企业主管，无论是新人还是老资格，每一个人似乎都要拼命找到自己的靠山，找到自己的圈子。同样，作为这一“圈子”核心的，往往是企业内部的某些高层管理者，他们用人的第一标准是任人唯亲。在一些企业，我们经常看到，企业营销老总或者部门负责人离开后，企业这个部门往往要走掉一大批；同样，当企业新上任一位老总，这个部门总会多出几张新面孔，而老面孔又少了，有的甚至连策划、文员都被一起换掉。

因此，企业内部原本简单的工作关系变得异常复杂。业务员需要向区域经理献媚，区域经理要讨好总监，总监要配合分管老总，层层递进；不会“吃喝嫖赌”就做不了销售人员；不会陪吃陪喝给好处就拿不了订单；不会KTV、搓麻将、桑拿就没人和你业务往来；不会给领导好处就可能被降薪、降职甚至辞退；不拉帮结派、不找靠山，就没得混。诸如此类，行业人士对此深恶痛绝。虽然企业负责人百般提防，却又无可奈何。

此类圈子，不讲道德，没有原则，一切以“利”字为“圈德”。在圈子内，你帮我，我罩你，水泼不进，针插不入；这些圈子，你以我马首是瞻，我为你两肋插刀，凡事讲哥们义气；圈子内一损俱损，一荣俱荣，树倒猢狲散，墙倒众人推。但圈内人对彼此心照不宣，因为圈有“圈规”!

一个地方、一个单位、一个班子里，如果去人为地划几个“圈子”，树起几个“山头”，那么这个单位必然产生内耗，必然四分五裂，矛盾重重。当下，广大照明企业正面临着新一轮升级，老板掌舵时代正逐步向现代化的职业经理人经营方向发展，若不根除“圈子文化”恶习，这种升级必然换汤不换药，现代化的管理体系也无从建立。如果遇到这种“圈子文化”根深蒂固的职业经理人，老板放权无疑是死路一条。