照明巨头调整产品布局 加紧步伐抢占市场

百年老企业上海亚明灯泡厂终于迈出了改革的第一步。2009年4月，随着董事长刘经伟的一番声明，上海亚明正式从光源产业跨入国内商业照明市场。产品线的扩充，不仅让上海亚明焕发新颜，更让上海亚明经销商人心振奋，踊跃签约7850万元，体现了他们对上海亚明产品布局的充足信心。

上海亚明灯泡厂进入商业照明领域，产生这种变化的原因有来自国家和地方扩内需、保增长举措的及时出台，更为重要的是，以上海亚明为代表的照明企业抓住内需机遇，正在及时调整产品结构，以迅速扩大市场占有率。

综观中国照明行业，各大企业正纷纷调整自己的产品布局。品上照明、三雄·极光照明进入电工领域，飞利浦照明、霍尼韦尔朗能电器在家居照明领域快速发展，史福特照明、TCL照明在LED照明领域风生水起，这些无不体现了主流企业在产品布局上的精心谋划。

内需大增，刺激企业产品线转移

为拉动内需，中央和地方政府目前都加大了基础设施建设。无论是造房、修路还是城市建设，都给照明产业带来巨大的市场空间。随着一大批机场、地铁、道路、桥梁、隧道等基础建设项目的启动，设施和景观照明需求量呈爆发式增长。而国家《高效照明产品推广财政补贴资金管理暂行办法》的落实，进一步加快了照明设备在交通照明、城市亮化以及家庭照明等领域的推广和使用。

LED照明带给照明企业无限想象空间。2008年北京奥运会不仅成为展示我国LED照明产业技术水平的最好舞台，还给照明企业带来最大启示——必须牢牢抓住国内市场大型工程项目。随着国家节能减排政策的相继推出，以及广州亚运会等一系列机遇的来临，照明企业都蠢蠢欲动起来。

如何在沉寂已久的照明市场寻求突破？如何找到市场新的利润增长点？企业最终还是把目光着落在热门产品上。无论是有先见之明的史福特照明，还是后发制人的欧普、雷士、TCL、韩国现代照明，都紧紧盯住LED市场，并展开一系列市场争夺战。

在金融危机愈演愈烈的形势下，新产品路线成为企业发展的不二选择。

转变中寻突破谋市场

去年以来，全球金融危机引发的经济寒流，使国内大多数企业遭受巨大的冲击。这股冲击波正检验和磨练着企业的应急应变能力。而今年形势依然不容乐观：市场需求量大幅缩水、利润明显下降、同行业抢订单、恶性竞争等多重压力同时并存。

面对困难的市场环境，企业主都知道，只有前瞻性地应对困局，积极从市场、产品、销售模式等方面的变化中找到突破口，谋取市场主动权，才能走出一条积极主动、迎难而上的破解困境之路。

当前，以东莞为主要代表的出口企业已经积极改变产品线和市场策略，将国内市场作为主要攻克方向。而原本就具备较强实力的一批照明企业，为了争夺更大的市场蛋糕，更是在新兴产品市场上不遗余力。

由此，出现了今年的一系列突破式现象：专业做节能灯的TCL将厂房搬迁至武汉，原惠州厂房开始全部生产大功率LED；专业做光源的上海亚明，开年就大张旗鼓喊出进军商业照明的口号；更有为数众多的珠三角照明企业，开始对LED产业虎视眈眈。

应市而变！它成为众多照明企业顶礼膜拜，并将之付诸实践的市场真理。

延伸产品线，寻求企业规模发展

事实上，随着整体经济形势和行业竞争格局的不断变化，企业产品格局的相应调整也属顺理成章。

目前，随着照明行业龙头企业的不断发展，单一的产品线已经不能满足其发展需求。在已有的、成熟的渠道基础上，只有不断满足、适应照明产业链需要，丰富产品格局，才能越来越有市场。

企业想越做越大，形成规模化发展，就需要产品线越来越长、开发品种越来越多、覆盖面越来越宽。

飞利浦从专业的节能灯品牌晋升为家居照明新秀，就是在其创新性特色的基础上的成功过渡；而欧普今年斥重金布局LED产业也是对其产品线的及时扩充；品上照明电工产品的推出，无疑为其品牌发展又迈出了重要一步。

实力企业对产品布局的重新规划，不仅仅是出于市场盈利需求，也是其规模化发展的重要举措。

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