从面板角度看公司：索尼在转向苹果模式?

各位读者肯定对这个题目感到迷惑，什么是面板角度，为什么又说索尼正在转向苹果模式呢？先来解释一下面板角度的问题，因为本文要讲的三个公司，索尼、三星和苹果都是和液晶面板有着密不可分的关系。索尼原本有自己的面板生产工厂，但是由于电视业务的不振，逐渐剥离了面板生产业务，从生产转向了采购；而三星则是依旧维持自己的面板生产线，虽然也有向外采购面板，但是依旧维持一个封闭的生态圈；苹果一直未有涉及到面板生产，但是其主营的产品，无论是手机，还是平板以及未来可能推出的智能手表和电视，都是和显示分不开，是非常重要的面板采购商。

因此本文绝对不是要从公司架构，产品构成等角度去分析三个公司的异同，而是从三个公司对面板生产的态度转变，来看未来三个公司的策略转变，可以算是管中窥豹，虽然不能全面反映出三个公司的全部状态，但是看出一点门道，还是有希望的。

索尼在转向苹果模式？

这里所说的索尼正在转向苹果模式，并非就指的是索尼也要开始大力开发手机、平板、笔记本等产品，相反索尼已经剥离了笔记本生产业务，电视业务也在调整中。这里主要的说的是，索尼已经不在将精力全部放在硬件研发上了，而是以营销，系统，整合为主，和索尼相比，三星则是一个综合体，而苹果一直没有将精力放在技术的开发上，新技术的研究别人来，但是我拿整合应用，这是苹果的基本策略。

那么我们就从对面板生产的策略开始说起，来看看三家公司是如何一路走来的，尤其是索尼和三星，曾经是液晶面板生产的最大对立厂商，如今过往的“硝烟”已经散去，但是未来究竟谁主沉浮，仍旧是一个未知数。

索尼：曾经的封闭系统王者

虽然CRT时代还没有面板这个概念，但是当时拥有一台索尼的“特丽珑”电视，可是高档的象征，彼时显示领域索尼可谓王者，加上Walkman等产品的研发，可谓索尼的巅峰时代，但是成也萧何败萧何，索尼因为CRT电视的成功，在液晶时代来临后，一直转变不过来，其虽然依靠原有的技术优势，依旧盈利了一段时间，但最后还是吃到了恶果。

此后索尼迎头赶上，在面板研发领域可以说索尼的技术并不弱，但是由于价格的优势不大，一直未能真正的击败韩系，如今又到了技术变更的时期，OLED显示技术很可能逐渐代替现有的液晶显示技术，索尼对OLED技术的研发力度很大，但是只应用在专业显示之上，并没有将OLED普及化的雄心，其反而重视起了4K策略，逐渐剥离了面板生产业务。

索尼OLED基本只用在专业领域

2011年底索尼退出与三星成立面板公司的股份，彻底和上游面板业说再见。如今又与电脑、walkman等产业划清界限。对于一家传统的电子生产企业来说，索尼未来的定位是什么？其目前的主营业务是金融娱乐和电子，其中电子占据60%多，电子中影像、移动和游戏成为核心业务。

这三大电子业务中，索尼并没有形成完整的生产链，尤其是影像领域，索尼本身的面板优势并不大，可以看出索尼并不致力于打造过去的产业帝国模式，而是走起了轻装上路的新道路，和苹果一样，不将主要精力放在硬件研发上，而是利用技术，打造出自己独一无二的产品。

三星：亲民优势打造新典范

三星也是全球顶尖的面板生产企业，其不仅可以供应自己的设备，也可以供给其它需要面板的厂商，比如苹果手机的屏幕曾经就是三星在供货的。目前来看，三星设备包括，手机，电视，专业显示等领域，有一般的以上的面板供应是自己完成的，其并非没有全部自给自足的能力，而是保持一个适当的量，即便市场发生什么大的变化，也有可以缓冲的余地，所以从面板供应上来看，三星基本属于自给自足的的代表。

　三星75英寸液晶电视

这种自给自足的特点，自然是有很多好处，最先进的技术可以优先共自己的设备使用，自己供货的话，出货量也是有所保障，加上成本的优势，所以可以在终端设备上，拥有更加强大的议价能力，对于竞品来说，在价格上比拼更有底气。

目前来看三星并没有改变这种模式的意思，毕竟面板行业也是有利润可赚的，加上其自己对面板的强大需求量，短时间内这种模式对于三星来说是有利的。不过面板行业并非没有风险，要不然索尼也不会选择抽离，如今面板的价格持续压缩，加上新技术在转型，终端设备的竞争压力很大，如果三星电视和手机一招出错，影响的将是整个系统，到时脆弱的面板供给系统，很可能成为不良的资产。

三星保持面板的研发生产，也非常的重视营销，其每年的广告费用，可以说是其它厂商难以比肩的，从三星发展的道路来看，其原本并非面板技术的优势企业，但是凭借价格的优势一路赶超，如今其研发能力已经不弱，对于OLED、曲面显示等新技术的研发非常重视，但是其并不会死守技术，相比老式的封闭企业，三星更加的灵活。

　　苹果：整合研发生态新模式

关于苹果这个企业，我们得从iPhone开始出现谈起，虽然之前其一直是非常酷的公司，但是流行的iPod等产品，对于面板行业的冲击并不大，iPhone手机出来之后，才真正的影响到了面板行业。如今小尺寸面板行业发展迅速，就和苹果的带动有着非常的密切的关系。其实苹果自己一块面板都不生产，但是其设备风行，并且和屏幕结合的很好，因此对于面板行业来说，苹果的设备绝对是一个非常重要的。

苹果的整合能力是强项

苹果的模式，注定了其并不会将大的精力放在组件的研发上，尤其是对于屏幕这种需要密集型资金投入的行业，苹果更不会涉及。到不是说苹果真正就一点硬件也不研发，其手机的CPU就是自己生产的，不过其更大的优势在于整合，拿来需要的先进技术，融合到自己的产品之中，只有一些关键部件，或则具有独创性的部件，苹果才会自己亲力亲为。

全文总结：

索尼曾经的优势在于研发，借助这股优势索尼曾经叱咤风云，产品线拓展的非常的快，从电视都手机，从笔记本到游戏设备，到处都有索尼的身影，如今随着技术透明化，一个企业已经不可能长时间的保持技术的优势，所以在迫于经营的压力下，索尼已经战略性的推出面板行业的竞争力，也走起了综合优化，类似苹果的路线，只不过其还处在阵痛期。而三星是自给自足的企业代表，不过相比于过去的索尼，其更加的灵活。