夏普松下索尼三巨头皆亏损：日媒唱衰日本

索尼、松下、夏普、日立、东芝，这些赫赫有名的“日本制造”巨头，却在近期屡遭“寒流”，经营不善，业绩惨淡。夏普出现了百年一遇的巨亏，松下亏损也创出全日本新高，索尼已连续四年亏损。

据最新数据显示，松下、索尼、夏普2011年业绩亏损总额累计达1.6万亿日元(约合200亿美元)。除此之外，东芝、日立等其他知名品牌，日子也并不好过，不是大幅亏损就是赢利急剧下降，尤其在显示面板、电视机等利润丰厚的王牌领域，日本大牌的亏损尤为惊人。

“屋漏偏逢连夜雨”，在巨亏之下，裁员在所难免。粗略统计，包括几大日企巨头累计裁员超过几万人。其中，裁员规模最大的当属松下。

在巨大的危机面前，松下把全部希望都押宝在新任总裁津贺一宏身上。而津贺一宏也正在用裁员、重组等一系列行动，开始拯救松下。津贺一宏近日表示，为继续削减公司运营成本，可能将把总部的员工数从7000人左右削减至几百人。松下由此上演了日本制造业中规模最大的一次裁员。据悉，津贺一宏上任后，已经裁员3.6万人。

在松下的重组中，中国区也很难幸免。按照松下之前公布的计划，松下在上海所建的等离子面板工厂将会在今年内逐渐关停，松下以后会把全球等离子面板生产业务集中在日本本土生产。

“凡是有电的地方，就有松下公司的产品。”这曾是松下电器盛世时的写照。但现在，这个曾经不可一世的电器王国，遭受着前所未有的危机。

相比松下，索尼的日子似乎好过点，2011年净亏损约57.3亿美元，从数据上看要比松下好一些，但这不过是“五十步笑一百步”罢了。

近几年，索尼产品因缺乏差异化优势也备受诟病。索尼电视业务已经连续8年亏损。在中国市场上，索尼鲜有杀手级的产品出现。

在数码、互联网时代，索尼变得步履蹒跚。

连续四年的业绩亏损，作为二战后日本在全球崛起的象征，索尼如何才能重拾自信？对此，索尼新CEO平井一夫就像外科大夫一样，对索尼实施了“切除”手术，裁员一万人、出售与三星合资的液晶面板工厂50%的股份、提高彩电整机外包生产的比例、同时将电视机型号减少40%。

但是，在“前有毒蛇后猛虎”的情况下，索尼重振雄风谈何容易。今年4月1日，52岁的平井一夫踌躇满志的表示：“现在是索尼求变的时刻，我相信我们可以做到。”但愿这不是愚人节口号！

再来看看日本另外一家电子巨头夏普。根据4月27日夏普的官方消息，2011财年年报显示，夏普2011财年销售收入305亿美元，同比下降了18.7%；净利润亏损为46.6亿美元，同样刷新了公司最大亏损纪录，为了减压，夏普已经开始讨论将在国内外裁员共5000人，并且连位于东京的办公大楼也要卖掉了。

夏普电视曾一度是品质的代名词，但对于仍以中小电视为主力消费的中国市场来说，再加上夏普在中国市场并不比全球市场好多少，靠中国市场挽救业绩更是异想天开。家电行业观察人士罗清启指出，没有一条战线能让夏普感到轻松，其未来想翻身更是难上加难，可见夏普的复苏之路有多漫长。

日前，夏普中国和郭台铭手下的鸿海公司建立长期合作。据悉，郭台铭巨额入股夏普的资金正面临缩水近七成的窘境。

三巨头的困境正是日本电子企业的真实写照。日本电子企业在华市场逐渐萎缩已成不争的事实，或许，统治全球家电行业半个世纪的日企神话的终结。

值得注意的是，与走下神坛的日企相伴的是日本的贸易赤字正在日益扩大。

据日经中文网报道，最近，日本财务省公布了2013年日本的贸易收支统计，该统计显示去年日本的贸易赤字创了历史新高。虽然自从2011年起日本的贸易收支一直是赤字，大家对此早有心理准备，但是日本的新闻界还是对此大报特报，摇头叹气声一片。长期以来日本坚持走贸易立国路线，曾几何时，从汽车到家电日本产品风靡求全球，被日本人抢走饭碗的美国人大庭广众之下抡起大锤砸日本汽车和家电的画面估计还定格在很多日本人的记忆里。但是怎么也没有想到现如今自己也沦落为贸易赤字国。

当然，和美国贸易赤字不同之处在于美国人是借钱过好日子，而日本主要原因在这三年期间进口能源的费用急剧上升造成的。众所周知，2011年3月11日发生在日本东北部的大地震和海啸摧毁了核电站。由于在处理核泄漏事故上接连失误，日本政府迫于舆论下令所有的核电站停运安检。在此之前日本全社会电力需求的30%左右是依赖核电的，全部关机停运之后，只有依赖火力发电来弥补供电不足，所以花在进口天然气等能源上的金额急剧增加。“屋漏偏逢连阴雨”，日元兑美元汇率去年大幅贬值是贸易赤字创历史新高的主要推手。今年，安倍政权有意让安检过关的核电恢复运作，但是没想到半路杀出个程咬金，小泉和细川这两位老首相联袂抗衡，在2月份的东京都知事大选中提出完全废除核电的响亮口号，能成多大气候拭目以待。

其实日元贬值是“安倍经济学”带来的重大成果。史无前例的金融量宽政策加速日元贬值，贬值可以提高汽车、钢铁、家电等出口拳头产品的价格竞争力，出口企业业绩改善会带来股价大涨，股票和房地产上涨带来的资产效应会刺激内需等等。过去的一年，可以说“安倍经济学”呼风唤雨，愿望基本成真。去年，有分析师测算过如果日元对美元贬值1日元，日经225指数会上涨200点。在预测今年的日经指数走势时，很多专家大多认为年底会上升到2万点，其主要根据是日元还会继续贬值下去的。总之，日元贬值成了灵丹妙药，很多人爱不释手。

去年贸易赤字创新高可能会促使有关人士重新考量日元贬值政策。因为去年贸易统计最值得关注的不是贸易赤字的规模大小，而是日元贬值并没有带来出口的增加，剔除价格因素，出口数量反而下降将近2%。究其原因在于过去十多年，很多日本企业已经将生产基地搬到海外。另外，智能手机进口高据不下也扩大了赤字规模。日本手机不但在海外一蹶不振，在日本国内市场也属于配角，连喜欢国产货的日本消费者也大多信奉“苹果教”。除了汽车，日本还有什么可以打遍全球的商品呢？贸易赤字给很多日本人提供了一个反省的机会。

自从日元对美元的汇率跌过100之后，日元贬值的副作用开始显现。因为象食品等许多日常用品依赖出口，日元贬值后进口货普遍价格开始上涨。4月份日本将提高消费税，这对很多中低收入的市民来说无疑是雪上加霜。今年以来，日元贬值并没有带来日本股票的上涨，看来“安倍经济学”的这一招已经开始失灵。

虽然很多专家主张日元贬值对日本经济是利大于弊，但是凡事都需适可而止。看来日本经济要实现持续性恢复，不光是依赖日元贬值，更重要的是要把内需提振起来。天下没有免费午餐，“安倍经济学”能否经受住考验，今年至关重要。