连续错过三次革新浪潮：台湾科技创新怎么了？

昨日有媒体报道F-TPK宸鸿计划与全球面板巨擘韩国乐金显示器（LGD）策略结盟，携手做大全强化单片玻璃触控面板（TOL），并将导入苹果下一代iPad，可望大幅提升TPK营收、获利与产能利用率，突破大陆触控厂杀价竞争的僵局。虽然TPK财务长刘诗亮表示，TOL需求不错，TPK供货吃紧，但没听说要与LGD策略结盟。TPK已与日本写真策略合作，加速纳米银线触控技术量产，若能再与LGD结盟，大咬苹果订单，有助公司走出营运低潮。

联想到前几日的消息，宸鸿科技由于竞争压力增大将停产其子公司。这只是台湾高科技领域的个例，但同时也代表了产业现状，台湾高科技产业正处在一个十字路口...

台湾科技创新“病了”

硬件黄金时代之后，连续错过软件革新、网络革新、移动革新浪潮

曾经红极一时的台湾电子产业或正面临全面衰退。宏碁、HTC相继陷入亏损泥潭，两家企业的创始人不得不复出重新掌舵。华硕公司虽未巨额亏损，但也日渐式微，影响力明显下滑。只有仍坚持代工老本行的鸿海集团仍然坚挺。

创新工场董事长李开复近日一席话振聋发聩：在硬件的黄金时代之后，台湾的IT企业却连番错过了软件革命、网络革命、移动革命。在美国谈HP、DELL等硬件公司的时候，台湾在谈鸿海、台积电，在美国进入Google、Facebook时代，台湾还是在谈那几家公司。台湾创业创新跟他一样，“病了”。台湾科技创新，是否已遭遇殇折，还是仍有复原机会？

【典型案例】宏碁的“错”：踩错点 押错宝

从高峰滑至低谷，宏碁只用了两年。在PC的好年景，宏碁一度爬至全球第二大PC厂商的位置，但，随着移动终端浪潮掀起，PC市场受到冲击，宏碁首当其冲。2011年，宏碁全年亏损66亿元新台币(约合2.23亿美元)。2012年，宏碁严格控制成本，在前三个季度里都实现了盈利，但随后第四季度提列无形资产损失，让扭亏最终功亏一篑。2013年Q1，宏碁实现盈利，但Q2亏损3.43亿新台币(约合人民币0.7亿元)，第三季度更是大幅亏损新台币131亿元(约合27亿元人民币)。

此等惨状，让现任掌舵者王振堂不得不引咎辞职，将于明年1月、6月分别卸任CEO、董事长职位，创始人施振荣将复出，重掌大局。

宏碁由盛转衰，其实只犯了一宗“错”，即踩错了点，押错了宝，没能跟上PC转型的节拍。而这一宗“错”却是致命的。

押错宝从2009年开始。那一年，宏碁借助上网本，战胜戴尔，成为全球第二大PC巨头。其时，王振堂已预测到了移动终端的潜力，并进行布局，2008年收购了台湾倚天手机，但他并未全力发展手机业务，而是把宝仍押在上网本身上。

上网本却好景不长。2010年，苹果公司推出iPad，平板电脑迅速崛起，上网本业务极速降至冰点。2011年第一季度，宏碁净利润同比下降10%，王振堂开始复兴计划，想在平板电脑市场分得一杯羹。然而，此时，智能手机市场日渐兴旺。宏碁再度看走眼，其间虽尝试手机业务，但始终没有将其作为业务重点，再一次错过机会。

“宏碁踩点都没踩对，每一步都踏空了。上网本刚出来时，确实是一股潮流，但这时宏碁就没有华硕聪明。华硕是发起上网本战役的，但挣一票就走，这是对的，宏碁坚持做下去，就踏空了。很明显，上网本一定会被平板电脑打垮。”战国策首席分析师杨群对笔者分析。

复旦大学企业研究所所长张晖明也告诉笔者：“电子产品随着技术的不断变化，使用价值和功能在不断演化，而企业如果在技术路径上处理不好，有所偏离，在战略节奏上把握不准，就很可能会出现困难。对宏碁来说，在移动互联网浪潮中，显然有所错位和落后。”

HTC“病根”更为复杂

曾经的智能手机王者HTC在8年内从370亿美元市值跌落到38亿美元。今年第三季度，HTC更是遭遇了2002年以来的首季亏损。据市场研究机构Canalys的数据，HTC的全球市场份额为2.6%，较两年前的11.1%大幅下降。近日，HTC创始人王雪红也挺身幕前，分担了CEO周永明的部分营运职责，周永明则专心负责产品发展。也就是说，王雪红将正式掌权。

相比宏碁，HTC的“病根”要复杂得多。王雪红不止一次将HTC目前的糟糕现状归咎于品牌营销的失策。对未来，王雪红开出两剂“药方”：继续加强营销，同时更加注重大陆市场。

HTC一向不擅“吆喝”。一个例子是，当年HTC率先推出手机全景拍摄功能，领先苹果七八个月。然而，在电视广告中对这一点大肆宣扬的是苹果，斩获极丰，始作俑者HTC却默默无闻。“我们和消费者的沟通有问题。”王雪红承认。

“安静而出色，谦卑且卓越”是HTC的核心价值观，而在手机品牌营销文化流行“疯狂、激进”的时代，HTC的理念显然太过温和、保守。“当竞争对手都很激烈的时候，你一温和，就掉下去了。”杨群称。

数字也能说明一些问题。三星2012年全球广告费用高达43.5亿美元，是HTC的6倍之多，苹果的花费也是HTC的将近4倍。

不过，HTC正在尝试改变。今年年初，HTC更换CMO(市场总监)被认为是发起营销反攻的信号，HTC今年的营销预算提升了2.5倍，是有史以来投入最多的一年。前不久，HTC还花费重金，与《钢铁侠》扮演者小罗伯特·唐尼签署了全球市场推广协议。

HTC的另一个短板在中国大陆市场。虽然王雪红不断强调中国大陆市场对HTC很重要，但它的表现却不尽如人意。王雪红对媒体表示，明年要拿下中国大陆高端智能手机市场20%的份额。

日前，HTC旗下首款大屏4G LTE智能手机HTC One MAX在中国大陆全球首发，这可以看作是HTC谋求复兴的重要战略转移。

此外，HTC定价太高，也常为人诟病。HTC以高端手机为自身的“DNA”，产品价位也相应飚高，然而，消费者却并不买账，不少人认为其品牌影响力并不足以支撑高价。有渠道商即坦言，HTC应将自己放在中兴、华为这一档，而不应和苹果、三星竞争。但，对未来的产品规划，王雪红称还会坚持精品路线，重点放在高端，同时将在高端手机里的创新迁移到中端手机中，以提高中端手机的竞争力。

在杨群看来，HTC同样存在没踩准点的问题。“前两年，安卓智能手机变成了硬件‘军备竞赛’，大家都找不到突破方向，结果三星推出大屏手机，成功突围。现在，HTC推出5.9寸屏的One MAX，说明它醒悟了，但并不一定能获得市场认可。”

优秀不行，非得卓越

虽然渐趋黯淡，但宏碁和HTC并无大错，此乃业界另一种较为温和的看法。中国移动互联网产业联盟秘书长李易就告诉笔者：“我不认为宏碁和HTC战略上有什么重大失误，我认为两者还是非常优秀的，但在这个时代，优秀不行，非得卓越。从互联网到移动互联网的发展过程中，大家都提速了，你必须得打起200%的精神，否则就死了。”

业界普遍认为，王振堂错失平板电脑机遇。但李易认为：“这也不怪他。在平板电脑上，全世界只有三个受益者：苹果、三星和山寨。做成了是奇迹，做不成是常态，王振堂属于后者。”

德国电信咨询公司中国区高级顾问谭炎明认为，宏碁和HTC谈不上有大的战略失误，它们的“掉队”只是体现了消费电子行业的重新洗牌、势力重新分配。“在互联网向移动互联网发展过程中，企业在业务层面必须实现转型、突破。以苹果、三星为代表的公司跟上了潮流，成功地对产品组合进行重新布局。而宏碁没跟上创新的节奏，永远慢了半拍。HTC现在言成败还为时过早，只是出现了一定的波动，需及时调整。它能否构建自有的核心竞争能力，打造别人无法替代的长板，至关重要。这很难，但一定要去做。”谭炎明对笔者表示。

【深度剖析】要挣脱WINTEL魔咒 否则“死于安乐”

30年前，台湾通过制定政策、提供资金、健全机制、培养人才等多种手段，大力扶持ICT产业发展，逐步形成了代工生产+代工设计的生产模式，并发展成为全球重要的计算机及相关硬件生产商的集散地。但是，因为本地市场空间狭小，台湾的ICT产业一直严重依赖外贸市场。经历了国际金融危机的“洗礼”后，外部市场需求下滑，给台湾的ICT产业带来巨大冲击。

中国移动互联网产业联盟秘书长李易分析称：“与大陆相比，台湾本地市场太小，公司必须全球化。全球化走得好就一路高歌，但一旦遇到障碍，就扛不住了，因为公司整个的布局、供应链、营销体系都是国际化的，一旦生意不好，仅凭本地市场不足以支撑国际化的体系，很容易崩溃。”

在李易看来，台湾科技衰退的另一重要因素是，现在科技企业身处的生态环境已经改变，但是台湾企业未能紧跟这种变化。“以往的生态链是微软和英特尔说了算，下游PC厂商的发挥空间不大，谁跟得紧，谁把成本、效率控制好就行了，不需要太多创新。今天不一样了，谷歌安卓系统是免费的，大家爱怎么用怎么用。下游厂商必须得创新，才能出头。而原来代工出身的台湾厂商习惯按部就班，一下子不知道怎么玩了，慢慢就掉队了。”

此外，少有年轻创业者来“搅局”，也使台湾科技创业缺少新鲜血液。“在这波互联网浪潮里，台湾的年轻从业者没有跟上。大陆不停地冒出创业者，去挑战传统企业，逼得传统企业也很警醒。而台湾从业者不活跃，年轻创业者不多，老牌企业没感觉到威胁，时间浪费了，也就落后了。”李易说道。

回溯宏碁、台积电等台湾科技企业的历史，可以发现，其初创多得益于当年的硅谷回台潮。“将硅谷带回来的创新成果迅速产业化。遗憾的是，台湾科技企业却并未持续跟踪全球创新的最新动向，同时又未真正形成本地创新源，以致于此后一路错失新的浪潮。”德国电信咨询公司中国区高级顾问谭炎明认为。

既缺乏原汁原味的创新，又未及时跟踪、扫描、拷贝全球创新最新动向，台湾的创业创新确已站在了十字路口。