创维：彩电低价竞争已失去理性

我们关注行业，不但关注行业内企业的产品、也关注企业的生存状态。所以，我们深入企业生产一线进行调查，揭露企业生产的诸多问题。

创维是一家不折不扣的民营企业，它生动诠释了中国民营企业的活法。

首先，创维生存在一个最难生存的行业—彩电业。这是国内最先成长与发展起来的一个行业，一轮又一轮空前激烈的价格战，让原本近200多家电视厂商历经磨难，最后只剩不到10家艰难地存活下来。

2012年，创维数码控股有限公司依旧交出一份亮眼的成绩单，显示7年来持续实现增长态势。创维总裁杨东文曾说：“创维是从死人堆里爬出来的。”而在这硕果仅存的几家中，创维已经做到了行业老大。

不过，25岁的创维集团，如今正站在传统家电与互联网的交叉路口上。这一次，创维碰到的竞争对手完全是崭新的面孔。

上半年以来，互联网企业纷纷以黑马之势杀入传统黑电领域。乐视、小米以智能电视的角度切入家电行业，阿里巴巴、爱奇艺也相继与传统彩电企业结成联盟。甚至有人说，这一次冲击甚至可能毁掉包括行业龙头创维等在内的传统家电企业的根基。

面对这一论断，创维集团彩电事业部总裁刘棠枝在接受记者专访时抛出论断，彩电行业如今依然是朝阳产业，彩电行业不止有利可图，而是大利可图，有着巨大的发展空间。刘棠枝同时呼吁，应理性看待IT企业的蜂拥而至，警惕彩电行业的“互联网”泡沫。

彩电行业正是朝阳产业

近来电视行业风起云涌，百度、阿里巴巴、腾讯等IT巨头，以及乐视网、小米等搅局的互联网企业纷纷抢滩电视产业，这是否将对传统电视厂商带来巨大的冲击。

在刘棠枝看来，互联网企业进入彩电行业这是好事情。“首先，这说明彩电行业是一个朝阳产业，对传统彩电厂商将死论不同，不止有利可图，而是大利可图，有着巨大的发展空间。”

刘棠枝表示，彩电行业必须以开放的心态去看待，只有竞争才能够促进行业进步，只有竞争才能把市场的蛋糕做大。

对于乐视、小米以“不靠硬件赚钱”的方式强势杀入，创维等传统厂商是否感受到巨大的压力，刘棠枝谈到：“首先，我们有25年的彩电研发、制造经验，其次，我们整个彩电的供应链非常具有优势，第三，我们有着更加完善的售后服务，彩电行业当中，我们的优势是显而易见的。”

目前的价格凭什么拼得那么低？在刘棠枝看来，小米和乐视的逻辑，是凭“硬件不赚钱，甚至硬件亏钱代价，不惜一切争抢用户的入口，在他们的计划中，当未来用户足够大的时候，就可以利用内容、广告等的收费运营，来实现盈利目的。

“但这是不是长久之计，亏钱能坚持多久是个问题，消费者对他们的产品、服务是不是买账又是一个问题。此外，消费者将来需要从免费消费模式过渡到付费消费模式，究竟有多少人买账，需要多长时间适应，仍待观察。”

警惕“第三次”互联网泡沫

据记者了解，面对电商的快速兴起，传统彩电厂商一直都处于调整期，此次创维加大了力度，直接推出线上TV品牌“酷开”，11月11日将在线上正式发售。创维人士告诉记者，酷开品牌从产品的设置开发，包括整体的风格，都是为互联网消费群定做的，希望能满足需求消费者的需求。

在刘棠枝看来，过去电商从零到有逐步成熟，发展迅速，目前，电商有自己稳定的份额，成熟度差不多了，所以当前与其他渠道的平衡已经基本形成了。

“现在业界一谈电商就是低价，如果一切仅仅只是聚焦在价格上，对这个行业的发展是不健康的。作为供应商、电商企业，包括消费者，都应该共同呼吁电商健康发展。电商不应该成为低价的代名词。”

刘棠枝直言：“现在彩电行业的互联网，太疯狂了，太注重低价，很多东西失去了理性。”

刘棠枝向记者提到，互联网正在经历第三次泡沫。第一次出现在2000年左右，第二次是在2010年至2011年之间，团购网在一个时间段内，群起群灭，这种教训，值得重视。第三次则是出现在现在的彩电领域。“互联网企业全部扎堆在彩电行业，有些太疯狂了，比如谁都可以做电视，谁都可以拼低价，不管成本是多少不计成本，不计后果。我呼吁互联网的泡沫应该趋于理性，大家要警惕彩电行业互联网泡沫。”

“本来电视的智能化和云计算，是一个长久的、遵循市场规律的、脚踏实地的转型，当整个行业的政策环境等条件还没有准备好的时候，如果某些企业试图通过资本的力量让产业快速转化，让转型犹如坐火箭般迅猛，泡沫就出现了，这对行业发展是不利的，需理性看待。”刘棠枝表示。