裁员加关闭工厂：日本电视产业亏损漫漫路

“十一”黄金周正是国内家电品牌争抢市场份额之时，日本东芝却发布消息称，包括电视业务在内的视频类事业将实行“轻量化”经营政策，海外3家电视生产工厂将缩减为1家。据悉，此次工厂缩编不涉及东芝与TCL的合资工厂。

电视业务亏损被迫关厂

据估计，电视机与数字产品业务占了东芝集团销售额的5%。东芝公告称，东芝视频业务的海外生产委托比率将由目前的40%提升到2014年度的70%。

此次三家并一家，将现有生产基地集约至一处，最终方案仍在探讨，有消息人士称，生产效率最高的印度尼西亚工厂最有可能被保留。而裁剪结束后，东芝原本50%以上的自主生产比例将下降至约30%。今后，东芝将主要委托外部企业进行生产。

据了解，除了以上整编的工厂之外，东芝在全球与当地生产商合资的工厂暂时未受影响。据透露，TCL与东芝合资的工厂不在整编范围，其面向中国市场的电视仍交由TCL代工生产。而东芝在大连的一家全资电视工厂也未受波及，主攻口业务。

　　将在全球数十地区停售

事实上，连续数年的亏损，东芝近几年一直走在收编电视业务，寻求止亏的路上。

2011年，东芝将墨西哥工厂出售给台湾企业，去年3月底，东芝放弃在日本国内的电视机生产，位于日本国内的唯一一座液晶电视生产据点“深谷事业所”停止生产，标志着东芝正式结束日本国内的LCD电视生产业务。

目前，东芝在全球约100个国家和地区销售电视机。其中，在中南美等持续亏损的数十个国家和地区，从2013年度开始将陆续停止销售。东芝决定在数个国家和地区实施大规模的停售尚属首次。今后，东芝计划实施措施，重点加强其在日本以及亚洲、中东、非洲等区域的销售。

据悉，东芝电视机业务在2012年度共计产生了约500亿日元(约合人民币31.43亿元)的营业亏损。东芝的田中久雄社长确定了在2013年度下半期使该项业务扭亏为盈的方针。希望通过加快放弃亏损的生产及销售基地等结构改革来稳定地实现盈利。

福里斯特调查公司(Forrester)分析师认为，尽管分析师们认为此举将帮助东芝电视机业务实现盈亏平衡，但如果东芝是家美国企业，早就剥离了电视机业务。

东芝裁员关厂夏普亏损 日本电视行业式微

上月末，东芝对外宣布，将裁员三千人，关闭三家海外工厂中的两家。东芝、夏普等日产家电在消费者的印象中向来是高质量的保证。然而，在当下互联网与移动互联网如火如荼的发展中，光有质量还不够，长足的创新力才是不断迎合消费者需求的法宝。传统的电器制造业若不能及时转换思路，求新求变，恐难逃没落的下场。

本次东芝的裁员数量达到整个电视部门的一半，并将在2014财年之前，将电视部门外包生产比重由四成增加到七成。过去两年，东芝电视部门由于其下行的全球销量一直处于亏损状态，亏损额达到一千亿日圆（约合人民币63亿），只能依靠积极开展半导体、医疗及能源业务来补这个大漏洞。

据悉，东芝在日本国内已经从电视机行业中撤退，但高精细的4K电视研发事业依然继续。4K技术是一种超高清显示规格，4K电视拥有八百万级像素点，是普通高清电视的四倍。据日本《朝日新闻》称，日本总务省计划于2014年7月推出全球首个4K电视广播服务。可见，虽然东芝缩减了电视业务部门，但还抓住了一根救命稻草，只是这根稻草是否足够强韧还不得而知。

无独有偶，被视为液晶显示之父的日本夏普同样也面临着亏损状态。2012年的公司财报显示税后利润赤字5453亿日圆（约合人民币345亿）。今年上半年，夏普为自己制定了三年复兴计划，其中一部份是裁员5000人，连十二个高级主管也被削减为六人。有资深家电业人士指出：“三年复兴计划，还不如三年扭亏计划来得实在。”本周夏普又敲定了最大近1700亿日圆（约合人民币108亿）的增资方案，欲通过强化资本，暂时摆脱财务危机，然而就夏普描绘的改善业绩条件，即液晶面板业务而言，很可能会再次暴露几年来多次出现的订单预期过度乐观的情况。

反观韩国的电子行业巨头的发展策略，我们或许可以找出东芝、夏普的弊端所在。韩国三星电子在近期全球最佳品牌排行榜中，名列第八。这得益于三星紧随时代与科技的进步，在所有家电厂商中，它是着墨智能电视最深的。很早就规划智能电视上的应用程序商店、交割机制，其智能电视上的OTT影视服务也是所有品牌智能电视最多的，并且始终聚焦于透过智能电视未来发展数码家庭市场。

可见，智能时代面对如何“抢占客厅”这个问题，电视生产商拼的不只是硬件的质量，更是软件的易用性与用户体验的出色。追求电视产品本身技术的深化更要结合经营思维的转变。电视不仅仅是电视，未来它可能是数字家庭的中心。