业界大佬谈智能电视发展现状及趋势

智能电视市场的快速发展带动相关产业链日益活跃起来，不仅传统彩电厂商向互联网化转型，互联网企业、IT企业、数字内容运营商、软件开发商也将触角伸向智能电视领域，产业加速融合成为大趋势。在智能化时代，挖掘和把握消费者的需求和优化用户体验已经成为产业发展的一个核心要素。9月12日，由中国电子视像行业协会主办的“2013(第八届)中国数字电视年度盛典”在北京举行，互联网企业、传统家电企业以及业内专家共同探讨了智能电视的发展现状及趋势。

中国电子视像行业协会副会长兼常务副秘书长郝亚斌

彩电企业要主动拥抱互联网

中国彩电产量已经占到全球彩电产量的56%，市场的销量占全球销量的24%，中国已经是名副其实的制造大国。中国彩电企业出货量已经占到全球的40%，在大陆的市场份额超过了70%。目前智能电视的渗透率已经超过了45%，超高清电视的增长速度也是全球最领先的。

随着技术和需求的推动，彩电产业正沿着终端消费需求价值创新的路前进，技术变革和升级互为因果。在智能时代，挖掘和把握消费者的需求和良好体验尤为重要，智能电视企业要重塑生态系统和商业模式。

因此彩电行业必须要主动地去拥抱互联网，在智能化的道路上不断地变革和创新。在这方面我们中国的彩电企业已经交了一份满意的答卷，他们在智能化的应用和创新上和树立用户体验新标准上都取得了成绩。大屏幕的智能化和网络化，不仅仅是产业的革命，更是一个新的经济浪潮。我们看到像爱奇艺、阿里、乐视、小米这样的互联网IT企业都以不同的身份和角度加入了这场革命当中。

随着智能化和网络化的发展，电视逐步回归为家庭多媒体的显示中心或者是家庭互联网的重要载体，并最终会成为家庭多业务的承载中心。电视作为家庭娱乐中心的本质会更加强化，消费者对电视的需求越来越明显。

我认为，未来电视产业主要的发展模式是云加端，基于大数据时代的来临，网络化和智能化将进入一个崭新的高级阶段，这个阶段将深刻地改变人们的生活方式，并可能引领社会结构的变革。未来是人、机、物、信的高度融合，我们应该协同创新、开放创新地去发展。如果未来网络视频、电子商务、大数据分析联合起来发展，那么市场潜能将非常巨大，这也是我们中国企业发展的难得机遇。

长虹多媒体产业集团公司总经理叶洪林

跨行业跨设备融合成为趋势

随着技术不断发展，互联网从过去的PC互联发展到移动互联，现在已经逐步向家庭互联网发展。2013年家庭互联网的春天已经到来。

我认为，下一个时代的融合已经开始，跨行业、跨设备的融合成为趋势。融合使行业的边界越来越模糊，有的硬件企业在做互联网，互联网企业在做硬件。电视、PC以及移动设备之间的融合已经非常明显。所以对于长虹来说，拥抱互联网，做好在互联网时代的产业革命，是我们要做的。

长虹的策略是以电视为入口，以生活服务为中心，构建家庭互联网。构建以人为中心的娱乐以及医疗、生活、安全体系，做更多的集成来满足我们生活的需要。我们的中心是布局云端，因为云端是基于互联网来解决所有服务的核心，这是以家庭生活为中心应用的基础。所以说布局云端是我们实现互联网的基础。

在家庭互联网的应用上，长虹从终端产品的研发，一直到平台的发现，已经构成了一个解决方案。目前长虹在广东和四川已经跟电信运营商开始合作。在智能控制、智能生活的解决上做了探索，在这里初步实现了我们的梦想。随着互联网时代的到来，更多的协同，更多的分享，更多的融合，会带来整个行业的大发展。

创维集团总裁杨东文

彩电业开启第三屏争夺战

互联网商业模式对传统家电造成了一定的冲击。他们新的商业模式确实让我们感到压力很大。事实上，这种冲击不只表现在量上，组织架构、互联网文化和人才、内容运营平台、牌照商、国家政策的管控等等都是我们面临的挑战。作为整机厂商，如何找到自己的定位，以及如何跨界不越界，成为彩电厂商应该思考的问题。

首先，我们必须植入互联网精神，首先是开放，然后是分享和透明。我们产品的开发模式要变，我的理解是软件开发要注重产品体验。

其次，我们要强化对硬件的思考，强化硬件产品的设计能力，包括标准化和开发的投入，还有采购、制造、渠道和终端、物流、售后服务等等，把产品做到极致。

最后，我们要参与到时代的变革中，加强跟内容平台、电商平台的合作。

这些年创维全面加大了软件的建设。原来我们是以硬件为中心，现在慢慢变成以软件为中心，软硬结合。面对互联网我们还专门成立了电商营业部，同时加大实施双品牌培育战略。坦率地讲，智能电视如果没有乐视、小米等互联网厂商的加入，电视与互联网的融合不会如此之快。中国彩电正经历真正的革命，正经历工业精神和互联网精神的互相渗透。从此桌面互联网向移动互联网、家庭互联网升级，第三屏争夺战正式开启。

乐视网副总裁梁军

让用户体验真正得到优化

整个产业的大环境在变，无论是尺寸或者是屏幕清晰度都在发生变化。用户使用电视的方法不一样了，在线视频点播、多屏互动、体感游戏更受青睐，这个对我们产生了非常大的影响，互联网的思维是把用户体验放在第一位，我们现在所有的业务必须围绕这个来做。

乐视公司不大，我们做的东西比较多，一个是乐视云视频，第二个是卖内容，第三个是做硬件，这个做起来比较费劲，第四个是做store。

我们能够提供在非常窄的带宽情况下获得连续观看视频的服务，这个非常重要。毕竟不是每个人都能有10兆和20兆的带宽，我们所说的垂直整合，就是希望让用户体验到真正的优化，从视频服务器的硬盘开始，到播放、再到后台的存储和云端码等全产业链的优化。

除了视频现在用户最关注的就是游戏，我们电视机卖出去以后，最大的问题就是兼容性。因此做好用户体验，就要满足用户不断变化的需求。

阿里巴巴集团副总裁王齐

智能电视需要解决支付和物流问题

阿里巴巴一方面不会涉足硬件制造，另一方面不会做内容提供商。从这两个角度来看，大部分合作伙伴愿意跟我们合作。近来，我们与彩电企业进行了合作，我认为，智能电视最需要解决的关键问题就是支付和物流问题。

我们目前跟硬件厂商合作共同做的TVOS，可以解决硬件配置问题。安卓把OS的研发成本大幅度降低了，但是各个硬件厂商都在做自己的UI或者操作系统，如果我们在研发当中对操作系统进行定制化，那么就会影响它的兼容性。如果没有良好的应用平台来确保兼容性，很难保证这上面的收益或者运营效果能达到期望值，所以我们得从OS角度解决支付问题。我们追求的是用户购物时的良好体验，良好的体验会带来巨大的经济效益。

无论是视频收看，还是点播，在PC上都是需要付费的。但是大家都知道免费是最贵的服务，没有人能为免费的服务永远买单。在TV上我想把这个状态进行调整，让用户认为在电视上购买服务是要付费的。一旦用户被培养了这种行为习惯，厂商就要解决好支付的问题。从我们互联网厂商的角度讲，转化率、成交率太低，实际上也是达不到相应效果的。这是我们通过阿里巴巴OS要解决的首要问题。对于我们来说，数据已经完全准备好了，我们在等待一个合适的时机与业内伙伴进行合作。

爱奇艺创始人CEO龚宇

互联网电视加移动终端是主宰者

从2005年开始，大多数人看视频已从电视转移到了PC，从2011年这种趋势发生了改变，大多数用户看视频已从电视和PC转到了移动终端。我认为，今年是互联网电视的元年，明年是爆发年。这使得用户观看视频又从PC、移动终端回到了电视屏幕，这使电视发生了巨大的改变。所以未来真正的市场、主宰者是互联网电视加移动终端，PC终端逐渐会缩小市场份额，虽然它现在是主导者。

因此，我们一定要把整个行业做好。1997年数字电视发展起来，1998年中国的互联网媒体模式才真正开始诞生。相对于互联网产业，数字电视规模非常小，所以各个环节利益冲突很严重。

这个特质导致了我们在做互联网电视视频的时候可能会遇到一些问题，这些问题有技术的，也有非技术的。比如说现在视频在大屏幕上播放，运营商会增加成本和难度。

正所谓术业有专攻，我们擅长互联网，不做电视机。爱奇艺没有生产一个硬件，其实就是制造一个代码包，把这段代码植入我们传统的电视上或者是互联网电视、机顶盒上。我们不仅仅是植入一颗芯，芯还连着云，端跟云的交互产生了新的价值，用这种新的价值观来完成对电视行业的革新，让我们双方都获益。日前我们和TCL已经共同推出了电视产品，接下来我们还计划与创维合作推出创维爱奇艺机顶盒，共同推动这个行业发展。