三类互联网电视企业：最不看好小米乐视

今年九月不仅新手机扎堆发布，互联网电视也频频扎堆。先是TCL与爱奇艺联合发布TV，接着是小米电视，9月10号创维也和阿里巴巴联合发布互联网电视。TCL与爱奇艺合作的互联网电视最大看点可能是爱奇艺的视频内容，小米电视和小米手机一样依旧是期货，而创维与阿里巴巴合作的看点是在电视上完成网购，而视频资源又不依赖独家视频网站。

其实，TCL、乐视、小米、创维，代表了当前面对家庭互联网机遇的三类企业。一类是与视频网站合作，二类是互联网企业主导，三类是参与互联网公司的智能TV联盟。而这三类进军互联网电视的方式各有自己的特点。

电视厂商与视频公司独家合作

电视厂商与互联网公司或视频公司合作优势在于可获得该视频网站丰富的视频资源，比如，TCL与爱奇艺联合推出TV，这台互联网电视更应该看作是爱奇艺在TCL公司ODM的产品，因为整个电视的系统与内容均是爱奇艺提供。而对于其他视频网站具有排他性，这也可能限制了用户的选择。

与TCL合作推出互联网电视的优势在于可以利用电视企业现有的硬件研发能力、与广电体系的七大牌照服务提供商原有合作关系、渠道销售能力、品牌影响力、物流和售后服务。

　　互联网公司独自做智能电视

而小米、乐视作为互联网公司主导的产品，优势在于公司是互联网架构，组织结构简单，对市场响应迅速，同时借助电商销售可能在产品售价上有一定竞争力。但做电视与做手机不同，电视涉及到的环节要比手机多。首先，与广电的合作就是一道坎，目前乐视、小米都似乎没有内置高清卡，而TCL、创维都会内置高清卡。其次，电视并非是简单的一块屏幕，其主要功能是显示，显示技术是要积累的，一样的屏幕可能会出现不一样的显示效果，互联网公司不具备。此外，在售后服务、物流配送等方面也有明显弱势。

更值得提醒的是，电视机与手机不同，是耐用品不是消费品，市场空间比手机要小得多。在手机市场除了品牌机可以生存，山寨机也能生存;而在电视领域，根本没有山寨电视生存空间，这与手机行业有本质区别。而且电视其面对的消费群体并非只是年轻人。

而且制造成本高，在销量不足几百万台的情况下很难实现盈利。创维和TCL这些传统电视企业可以将渠道延伸至三四线城市，通过多型号、多尺寸满足不同消费者需求，其年销量在400万台以上，所以可以保证盈利空间。用不了多久，智能系统会如同3D一样成为所有电视机的标配功能，到时候更是考验成本控制、渠道能力的时候。

智能电视生态圈

创维与阿里云合作，其实是与阿里云一起共建智能TV生态圈，这有点类似于Google当初搞安卓系统，搞了一个安卓联盟。目前，参与该生态系统的企业包括芯片厂商、软件厂商、电视厂商、盒子厂商等，通过产业链各环节打通，建立一个智能TV生态圈。

作为电视厂商，创维在电视技术上的积累可以帮助打造其互联网电视拥有比乐视、小米更出色的做工、屏幕显示效果，同时通过大规模的量产可以降低成本，有利于提高产品性价比，而且不会像TCL那样与爱奇艺独家合作而阻碍了与其他片源方合作，有利于为用户提供更丰富的内容。

更为重要的一点是，借助阿里在网购和支付上的资源，可以完成电视从卖硬件向卖服务转型，实现电视网购消费的闭环。电视购买大片、游戏支付、网购商品等，这都会让电视真正成为家庭娱乐中心，而不仅仅是手机、PC、平板之外的第四个上网设备。同时，创维还可借助阿里巴巴的网购平台进行销售，而这也是创维互联网电视相比其他两类的独特优势。

此前互联网电视主要问题是交互体验差、遥控器设计不方便、内容匮乏、娱乐功能不强，但是在互联网公司与传统电视厂商合作之下，这些软性问题都将得到解决，软硬结合可以发挥互联网电视的最大优势。相反，若仅依靠互联网公司一方来做互联网电视，其在显示技术、物流、销售渠道、售后、广电合作、产量控制等方面的弱势是永远无法弥补的短板。

所以当前乐视、小米发布电视之后，看似风光，其实电视相比手机的产业链更长，更复杂，与电视企业的竞争才刚开始，这是一次长跑，互联网企业单打独斗并无优势。之所以吸引眼球，主要因为跨界这一举动加之小米手机此前对市场的影响让其电视产品吸引更多关注。仔细分析看来，我更看好创维与阿里云这种合作模式，是真正的优势互补，资源互补式合作。